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行动方案为抓手，按照公司改革深化年各项部署，积极推进电力改革，不断深化国企改革，持续完善现代企业制度。六是大力深化提质增效。牢固树立过紧日子思想，持续优化经营策略，深入挖潜增效，积极培育新增长点，不断提升
、总经理刘国跃作题为《加快转型升级，提升经营管理，奋力建设具有全球竞争力的世界一流能源集团》的工作报告。刘国跃在工作报告中全面总结回顾集团公司2020年工作，分析集团公司实现高质量发展面临的机遇和挑战

强劲竞争力，牢牢站稳组件第一集团军前排之列。谋局下一个五年1月22日，知名咨询机构PV Infolink公布了2020全球组件出货排名，晶澳科技排第三名，与隆基股份、晶科能源位居前三甲。纵观
、碳中和大目标和国家能源转型的风口，晶澳于2021年这一新起点上以百亿投资鸣枪起跑。有速度、有规模、有策略的晶澳，将在下一个五年继续展示出稳健的力量。

(硅片、电池片)价格存在被扭曲的可能性。四、182和210的性价比之争及三大竞争策略在182和210的性价比问题上，实际上并没有什么根本性的差异。根据SOLARZOOM新能源智库测算，在产品
价格适当溢价、良率相近、不计算不合理的BOS环节冗余利用的前提下，210组件相比182组件的超额利润也就是在1-2分/W左右的水平。而182和210两大阵营为了打败对方阵营，主要采取了三大竞争策略：(1

%、12.2%、19.6%。 4.龙头扩产升级行业竞争，成本优势构筑核心壁垒预计2021年全球7家组件龙头出货量将满足全部装机需求，组件
环节竞争升级为一线龙头企业之间竞争。根据Pvinfolink，2020年底全球组件产能将达272GW，结合龙头组件企业扩产计划，预计2021年底隆基、天合、晶澳、晶科、日升、阿特斯、韩华7家

市场经济的进一步发展，企业竞争压力越来越大，降低能源成本依然成为提升企业竞争力的重要因素。企业的用能管理需要从原来的粗放、单一、低效的管理方式逐步过渡到精细、综合、集约的管理形式，从而降低企业整体用能成
本，提升企业产品的竞争力。一、构建综合能源系统助力实现3060目标未来能源将会朝着清洁化、智慧化、去中心化、综合化(四化)方向发展，能源利用形式将会呈现冷、热、电、气能源在供应、传输、消费和转化

较具有竞争性的是在技术方面，但随着新兴国家技术不断发展，日本在技术方面的优势正在不断的消失。从目前的技术水平来看，日本在海上风能、氢能源、氨能源等技术方面还有发展及实际运用的空间。但是不得不
说，日本在信息化和电子化方面落后世界主流国家一大步。今后在基础设施建设方面数字化与相关政策将成为发展的量大前提。从供应商的角度来看，光光提升产品的性能已经没有办法继续提高产品的竞争力。急切需要

化石能源的关系这三点始终贯穿着各国政府的新能源策略。光伏政策之所以难以把控，关键还是因为发展过快。十五年时间，光伏组件价格下降了95%，光伏逆变器价格下降90%，度电成本下降90%以上，超出
多功能性，以进一步降低光伏发电成本，提升竞争力。在3060目标提出以后，能源主管部门光伏工作与其它部门之间的协同性会大大提高，光伏治沙、BIPV(光伏建筑一体化)、渔光互补、光伏畜牧、光储离网等应用方式

1.5GW，据此推测全年出货应在2GW~2.5GW。与Enphase的路线相似，昱能科技主营业务收入90%以上来自于微型逆变器产品。今年年初，尽管受到了疫情影响，昱能科技及时调整了生产及经营策略，在多个国家
研发创新实力与在光伏市场中丰富的经验，昱能科技对未来的征程充满了信心。未来，昱能必将百尺竿头更进一步，在更广阔的市场里，以更优质的产品和服务提升市场竞争力，为客户和社会创造更多价值，为让更多人用上高效清洁能源而不懈努力。

创新力、竞争力、辐射力全球领先;具有首都特点的现代化经济体系更加成熟，经济总量和城乡居民人均收入迈上新的大台阶，城市综合竞争力位居世界前列;一核辐射带动作用明显增强，城市副中心初步建成国际一流的和谐宜居
科技创新中心为新引擎，以疏解非首都功能为牛鼻子推动京津冀协同发展，以高水平对外开放打造国际合作和竞争新优势，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系，率先探索构建新发展格局的有效路径，推进首都治理体系和

2021年光伏行业策略报告中分析道，组件市场格局分散，伴随技术发展以及品牌效应，具备成本优势的一体化龙头将持续扩大份额。以隆基为例，隆基从硅片向下游延伸至组件，打通渠道树立品牌后，凭借一流的品牌与
李振国在一次基金年度策略会上分享道：在政府和大企业的能源展望中，光伏被列为未来全球最主要的能源;在全球绝大多数国家和地区，光伏已经成为最便宜、最有投资性价比的能源;以光伏为代表的可再生能源，有望实现

，彻底摆脱中国对传统化石能源的依赖，从而摆脱以美帝为首的西方国家对中国形成的能源包围。之前看过一篇周金涛周天王 2006年7月发表的一篇名为《繁荣的起点并非沸腾的年代》的策略报告。里面有一个
以光伏为代表的清洁能源替代传统能源。这里新能源我们仅简单以光伏举例就不详细展开了，光伏发电的核心关注点只有一个：度电成本。中国的光伏行业经过几代光伏人的攻坚和充分的市场竞争，已经走在了世界的最前

有限公司口号：打造核心竞争力，助力客户成就不凡苏州赛伍应用技术股份有限公司口号：综合高分子材料方案解决商特变电工新疆新能源股份有限公司口号：AI，让我们更高效厦门金固美能源科技
策略，推动中国绿色低碳能源发展，为环境保护做出贡献。株洲变流技术国家工程研究中心有限公司口号：央企品牌高铁品质创"芯"驱动赋能光伏广西英利源盛建设工程有限公司口号：源盛建工

政策，全年总规模为6GW，目前已超出4.1GW。而全国光伏市场中，山东、河北、河南依次位列前三。在户用光伏市场如火如荼的形势之下，户用逆变器行业也迎来了新的高潮。在激烈的市场竞争之下，过硬的品质
趋势的改变。爱士惟敢为人先，在德系品质的背书之下，又开了逆变器美学新时代! 外观靓丽：让生活拥有技术之美顺应市场，做好准备，是任何企业打天下的必备策略。爱士惟户用逆变器首先从外观设计方面有了很大的

形成规模将会具备较强的竞争壁垒。目前逆变器出口市场的毛利率水平较高，国内企业打开国外市场的努力已见成效，产品出口占整体销售的比例持续提升，这将有效提高逆变器企业的盈利能力。分布式光伏在整体中的占比提升
带来组串式逆变器渗透率的提高，光储一体化将成为未来光伏产业发展的趋势，在该领域先行布局的企业将受益。投资策略：在全球平价及增长多元化的背景下，十四五期间光伏将迎来全球范围的高速增长期，维持行业看好

，尺寸到底该如何统一?又该在何时统一?现阶段，合理、合适又合算的尺寸该是多少呢? 我们要相信市场竞争本身的自净能力。《联合倡议》诚然无可厚非，但成熟的市场有能力挑选出切合实际的、可靠的方案策略
，至少2-3年内，perc还是主流技术，还有升级潜力。等到HIT技术成熟，perc成本也归零了。 3、光伏行业产业链前端竞争进入稳定期，硅料多强并存，硅片两家寡头，后端电池与组件将进入整合，特别是

榜。该榜单该榜单涵盖了38个国家及地区的新能源企业，晶科凭借自身引领行业的技术创新核心竞争力，以及2020疫情情况下仍旧稳健的企业运营，跻身2020榜单前十。全球新能源企业500强是由
市场布局、供应链管理的规模化、产品策略的领先性、服务和品牌的认可度等方面的领先优势，晶科能源连续多年成为全球出货量最大的光伏企业，并成为中国光伏走向世界的名片之一，引领中国光伏行业积极拓展全球市场，展现

，这与行业的发展不够成熟、阶段性地存在恶意竞争有很大关系。有些问题不是标准问题，而是商业问题。企业的健康发展是为客户提供可持续服务的基础，同时也有利于行业的可持续发展，需要大家做切合实际的、可靠的方案
策略，而不是过度的、夸大的承诺。钟宝申认为，行业标准化工作非常重要，因为它能够降低系统成本，带动整个供应链的标准化，是降低成本的重要手段。定制化的产品对于整个供应链来说，成本很高;对客户来说，标准化