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等国家，泰国石油公司(PTT)屋顶分布式光伏并网项目、DHL国际物流园区照明项目、泰国SUS公司园区道路照明项目等项目的成功建设受到了广泛好评。推动了中国与南亚东南亚和太平洋岛屿国家在新能源与可再生能源开发利用、环境保护、应对气候变化等领域的多边合作和技术转移。

转型，早已成为国际社会的共识和各国政府追求的方向。尽管未来20年间，石油、天然气和煤炭等化石能源依然是为世界经济提供动力的主导能源，但能源转型也毫无疑问地成为了国际石油公司管理者的必谈话题。刚刚发布
%。基于对未来可再生能源快速发展的判断，作为世界最大的国际石油公司之一的BP，也在可再生能源领域悄然布局。在接受采访时，BP集团全球执行副总裁戴尚亚(DevSanyal)表示，在可再生能源发展上

来说，多能互补是新技术、新模式的发展，提高了新能源的利用效率，把发电和用电集中在一起，避免了投资浪费。随着多能互补技术的日益成熟，新一轮的能源革命即将来到。面对变革，石油公司宜从融应对
优化示范工程的名单中，以传统电力或能源企业为主的原因。当然，新的能源体系绝非电力和电网企业的独角戏，石油公司也同样具有得天独厚的竞争优势。在首批23个示范项目中，排名第一的榆林靖边光气氢牧能源多能互补

据道琼斯6月12日消息，伍德麦肯兹公司表示，大型石油公司应该投资可再生能源项目，因为当前可再生能源项目已经可以与一些油气投资项目进行竞争。伍德麦肯兹表示，投资回报处于有利地位，未来20年需求预计
快速增长，长周期的风电和太阳能发电项目可能为石油公司的分红和稳定的现金流提供支撑。伍德麦肯兹公司高级副总裁Tom Ellacott表示，虽然可再生能源尤其是风电和太阳能发电是重要的战略增长主题，但是在我们

%，可能仅需要20年。摘自BP首席经济学家戴思攀先生在《BP世界能源展望（2017版）》上海发布会讲话。石油与可再生能源之间，似乎存在不可调和的矛盾。但这不要紧，可再生能源不会“杀死”石油公司，因为
可再生能源已成为石油公司的重要业务。尽管可再生能源崛起还需要时间，但其正在以可观的速度成长。全球的顶级石油公司，早已开启可再生能源领域布局。这俨然在预示，可再生能源并非石油企业的敌人，而是潜在的商机，是

%升至10%，可能仅需要20年。摘自BP首席经济学家戴思攀先生在《BP世界能源展望（2017版）》上海发布会讲话。石油与可再生能源之间，似乎存在不可调和的矛盾。但这不要紧，可再生能源不会杀死石油公司，因为
可再生能源已成为石油公司的重要业务。尽管可再生能源崛起还需要时间，但其正在以可观的速度成长。全球的顶级石油公司，早已开启可再生能源领域布局。这俨然在预示，可再生能源并非石油企业的敌人，而是潜在的商机

也是如此。 1870年，石油和商业天才洛克菲勒创建日后闻名于世的美孚石油公司。 1873年，俄国的巴库石油开始开发。一个著名家族诺贝尔家族进入俄国石油产业淘金。十二年后，1885年，又一个著名
要到1954年，贝尔实验室开发出大约6%效率的现代太阳能硅电池。这距离1883年的1%效率的电池，时隔七十年之久。 1885年，皇家荷兰石油公司在东南亚印尼苏门答腊岛发现石油. 1885年，又一个

油田区块预计今年8月正式出油，2018年3月正式产气。目前，加纳能源部正在采取多种防范措施，如减少输电损耗，电力供给多元化，电价透明化等。另外，加纳国家石油公司就管道天然气回流问题正与西非天然气管道有限公司进行磋商，以期尽快解决特马电厂供气不足，增加发电量，从而弥补部分电力短缺问题。