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，结合公司新能源资源，布局能源互联网业务以拓展营业模式，加强技术合作改善电力消纳问题，提高盈利能力。上调盈利预测，公司作为中节能旗下唯一的太阳能光伏电站运营平台，未来受益央企改革、利率下行和股东资源支持
，大幅超出了年平均水平，因公司逐步将原先逆变器业务转向系统集成，2016年公司充分受益光伏抢装行情，全年光伏设备及工程实现收入35.94亿元，同比增长52.87%。同时公司还在积极开拓光伏电站运营

电力消纳问题,提高盈利能力。上调盈利预测,维持评级不变:我们认为公司作为中节能旗下唯一的太阳能光伏电站运营平台,未来受益央企改革、利率下行和股东资源支持三重预期。我们上调公司17-18年盈利预测为
。 电站运营和组件销售协同发展,公司业绩稳步提升。公司16年装机规模高达2.5GW,是A股第一家新能源光伏运营商。电站板块上网电量8.60亿千瓦时,销售收入7.43亿元;太阳能产品板块实现光伏组件销售

服务、光伏组件及分布式光伏电站系统、分布式电站运营平台、微电网系统等，产业涵盖了智能、节能、新能源三大领域。2016年，林洋能源将在智能业务稳步发展的基础上，大力开拓新能源业务版图，全面推进中东
和运营，打造行业领先的智能微电网和能源互联网云平台。王传福安徽省芜湖市无为县人，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。2003年进入汽车行业，现为

的在线监控、分析、反馈、优化执行。并与ERP系统结合，实现订单自动执行，制造过程高度可控，产品质量高可追溯性。在电站运营方面，我们可以远程监控，可以细化到每一块电池单元，这都得益于互联网。建走出去
投融资平台记者：晶澳如何参与一带一路战略？靳保芳：晶澳在国家一带一路战略的号召下，在产品出口方面，加大了海外发展和一带一路沿线国家布局。为一带一路沿线65个国家中30余个光伏项目供货600余MW，约占

电站运营方面，我们可以远程监控，可以细化到每一块电池单元，这都得益于互联网。建走出去投融资平台《21世纪》：晶澳如何参与一带一路战略? 靳保芳：晶澳在国家一带一路战略的号召下，在产品
国家级走出去投融资综合服务平台(如设立光伏海外投资基金)，完善海外投资保险产品。其次是引导光伏企业抱团出海。充分发挥行业组织、政府机构的引导作用，鼓励光伏上下游企业联合走出去。积极引导光伏企业在

生产过程的在线监控、分析、反馈、优化执行。并与ERP系统结合，实现订单自动执行，制造过程高度可控，产品质量高可追溯性。在电站运营方面，我们可以远程监控，可以细化到每一块电池单元，这都得益于互联网。建
“走出去”投融资平台记者：晶澳如何参与“一带一路”战略？靳保芳：晶澳在国家“一带一路”战略的号召下，在产品出口方面，加大了海外发展和“一带一路”沿线国家布局。为“一带一路”沿线65个国家中30余个光伏项目

、优化执行。并与ERP系统结合，实现订单自动执行，制造过程高度可控，产品质量高可追溯性。在电站运营方面，我们可以远程监控，可以细化到每一块电池单元，这都得益于互联网。建走出去投融资平台记者：晶澳如何参与
度，必要时由财政提供担保。建立国家级走出去投融资综合服务平台（如设立光伏海外投资基金），完善海外投资保险产品。其次是引导光伏企业抱团出海。充分发挥行业组织、政府机构的引导作用，鼓励光伏上下游企业联合走出去

，利用新型的在线分析测试设备，实现生产过程的在线监控、分析、反馈、优化执行。并与ERP系统结合，实现订单自动执行，制造过程高度可控，产品质量高可追溯性。在电站运营方面，我们可以远程监控，可以细化到每
一块电池单元，这都得益于互联网。建走出去投融资平台《21世纪》：晶澳如何参与一带一路战略？靳保芳：晶澳在国家一带一路战略的号召下，在产品出口方面，加大了海外发展和一带一路沿线国家布局。为一带一路沿线65

运维管理等四大部分，晶科电力是光伏电站行业内获得此类证书的第一家企业。 2. 电站基础代维：电站巡检、定检、故障处理与日常运营、安全管理。 3. 电站智能化运维管理：采用领先的智能化营维管理平台
合作关系，跳过了采购的中间环节，可有效降低采购成本;同时晶科可提供全面的设备维修支持服务，有完善的维修质量管理体系。 9. 电站尽职调查、电站运营评级、电站金融服务：提供电站从开发、设计到运维全过程的

，具备借款资格、担保能力、承贷能力的综合性投融资平台。鼓励金融机构创新融资服务和产品，对分布式光伏发电项目实行优惠贷款利率，延长贷款年限。鼓励基金、保险、信托与产业资本结合，探索建立光伏产业投资基金
。积极引导保险机构与电站投资商合作，降低光伏电站运营风险。（四）加强宣传和舆论引导。充分利用报刊、电视、电台、网络等各种媒体，全方位、多角度、立体式开展光伏应用、光伏扶贫等主题宣传活动，普及光伏应用常识

电站发电量，为业主提高收益。但实际上，收益是收入减去支出的所得，如果电站的运行成本高昂，发电量再多减去成本也所剩无几。运行成本一个很重要的部分是人员成本。虽然目前可接入监控平台管理，但是即使这样，电站现场
，电站的运维才没有短板，收益才能够保证。所以萨纳斯才说要做全生命周期的运维，我们的全生命周期不是指并网后的25年的电站运营期，而是指从电站设计，到施工，到并网，最后才是常态运营的一整个电站运营闭环，这对

将直接持有公司42.69%的股权，成为第一大股东。涅盘重生成A股最大光伏电站运营平台。截至2015年5月，中节能拥有电池片产能500MW、组件产能600MW和电站装机容量1323.82MW，为国内第二大
光伏电站投资运营商。重组完成后，公司将成为A股第一大光伏电站运营商。2015年、2016年、2017年、2018年年扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别不低于4.5亿元、5.5亿元、6.5

精准发力，全力打造好光伏全产业链，在太阳能光伏产业制造、光伏电站建设、技术创新创造等方面实施了一系列科学有效的措施，已建成光伏电站32座，光伏电站总装机容量250万千瓦，成为中国乃至全球最大的光伏电站运营
目前最大的户外实证基地，基地将诸多光伏产品、设计理念、设计方案进行对比分析，为光伏发电设备提供专业的野外测试、检验及实证对比平台。通过两到三年的运行数据对比分析，为光伏电站设计、设备研发、规范及标准制

，爱康再度转型，从光伏上游制造业进入产业下游电站运营端，以电站投资、开发建设及运营为核心业务，一跃成为国内一线光伏电站综合运营商。2月25日，在爱康战略转型发布会上，邹承慧总结，爱康在第一个10年内
完成了3次战略转型：一是完成太阳能电池铝边框制造到A股首家光伏配件上市公司;二是从光伏配件制造到民营电站运营龙头，在全国拥有39座太阳能发电站，综合实力位居全国同行业第8名。三是从电站运营商到能源综合

光伏发电项目试点。（三）整合资金，加强金融支持。整合各类扶贫资金、功能区转移支付资金等，实施精准扶贫计划。加强政银企合作，搭建以企业信用为基础，以市场化方式运作，具备借款资格、担保能力、承贷能力的综合性投融资平台
。鼓励金融机构创新融资服务和产品，对分布式光伏发电项目实行优惠贷款利率，延长贷款年限。鼓励基金、保险、信托与产业资本结合，探索建立光伏产业投资基金。积极引导保险机构与电站投资商合作，降低光伏电站运营

。加强政银企合作，搭建以企业信用为基础，以市场化方式运作，具备借款资格、担保能力、承贷能力的综合性投融资平台。鼓励金融机构创新融资服务和产品，对分布式光伏发电项目实行优惠贷款利率，延长贷款年限。鼓励基金
、保险、信托与产业资本结合，探索建立光伏产业投资基金。积极引导保险机构与电站投资商合作，降低光伏电站运营风险。 (四)加强宣传和舆论引导。充分利用报刊、电视、电台、网络等各种媒体，全方位、多角度

金融支持。整合各类扶贫资金、功能区转移支付资金等，实施精准扶贫计划。加强政银企合作，搭建以企业信用为基础，以市场化方式运作，具备借款资格、担保能力、承贷能力的综合性投融资平台。鼓励金融机构创新融资服务
和产品，对分布式光伏发电项目实行优惠贷款利率，延长贷款年限。鼓励基金、保险、信托与产业资本结合，探索建立光伏产业投资基金。积极引导保险机构与电站投资商合作，降低光伏电站运营风险。(四)加强宣传和舆论

制造型企业、单一的光伏电站运营企业进入到能源综合服务领域，进入到用户侧市场，爱康打造的新能源产业阵营面向大众，爱康所构建的不仅仅是一个能源互联网的平台，更是一个全民共享红利、产融结合的新生态体系。就战略
索比光伏网讯:从铝边框制造到A股首家光伏配件上市公司，从光伏配件制造到民营电站运营龙头，从电站运营到能源综合服务商。深耕新能源行业十余年的爱康每一次的应势转型都吸引了行业人的目光。2017年2月25

运营体系，具备较强的资本运作能力，进入能源互联网的基础扎实，优势突出。爱康集团董事长邹承慧表示，通过这次结构转型，从原来的制造型企业、单一的光伏电站运营企业进入到能源综合服务领域，进入到用户侧市场，爱康
打造的新能源产业阵营面向大众，爱康所构建的不仅仅是一个能源互联网的平台，更是一个全民共享红利、产融结合的新生态体系。同时，爱康集团副总裁张喜冬宣告，公司将致力于打造服务于全行业的能源互联网生态体系，为

、单一的光伏电站运营企业进入到能源综合服务领域，进入到用户侧市场，爱康打造的新能源产业阵营面向大众，爱康所构建的不不仅仅是一个能源互联网的平台，更是一个全民共享红利、产融结合的新生态体系。珍惜爱康伙伴和
首家光伏配件上市公司，五年时间将制造业做到世界一流水平并完成资本化；二是从光伏配件制造到民营电站运营龙头，在全国拥有近50座太阳能发电站，累计并网已超过1GW，综合实力位居全国同行业第八名，民营企业