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是一个军人，不会轻易认输，很快便展开了自救行动。第一招是价格战。2009年3月，英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的吐血价格，当时行业的
。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。有了这次突破，苗连生自信起来，开始想把新能源业务快速做大。光伏行业

军人，不会轻易认输，很快便展开了自救行动。第一招是价格战。2009年3月，英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的吐血价格，当时行业的成本价是
年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。有了这次突破，苗连生自信起来，开始想把新能源业务快速做大。光伏行业属于

投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的吐血价格，当时行业的成本价是2元/千瓦时。此举旨在获得更大的市场占有率，英利新能源的目标是全球出货量第一，这一
超过2亿元。这为公司前期运转提供了资金。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。有了这次突破，苗连生自信

心拔凉拔凉的。不过他是一个军人，不会轻易认输，很快便展开了自救行动。第一招是价格战。2009年3月，英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的
资金。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。有了这次突破，苗连生自信起来，开始想把新能源业务快速做大

了能源局组织的特许权招标，当时没有中标，后来想自己单独开发一个项目，还是基于商业电站稳妥的原则，选择了在成熟性跟先进性平衡的基础上选择了槽式技术路线，同时也要考虑到相应的国内特殊情况，最后用槽式技术
一下德令哈光热电站的开发策略，我将尽我所知，因为整个项目发起到现在为止我是亲历了全过程。我的介绍主要有四方面：公司总体情况，会重点把最新信息报告一下；光热发展总体思路；项目开发策略，通常这块流程内不说

参加了能源局组织的特许权招标，当时没有中标，后来想自己单独开发一个项目，还是基于商业电站稳妥的原则，选择了在成熟性跟先进性平衡的基础上选择了槽式技术路线，同时也要考虑到相应的国内特殊情况，最后用槽式
报告一下德令哈光热电站的开发策略，我将尽我所知，因为整个项目发起到现在为止我是亲历了全过程。我的介绍主要有四方面：公司总体情况，会重点把最新信息报告一下；光热发展总体思路；项目开发策略，通常这块流程内

了很多成功的商业模式，目前有这么几种模式。一种是政府监管模式，政府采取成本+收益或者是价格收入上限制等规制方法，保障电网企业具有稳定的收入来源。第二种，特许权招标模式。政府将输电项目，向符合条件
国家级或者地区级的能源互联PPP中心，为该地区电力项目提供政策咨询、信息服务等服务，并承担规则制定、统筹协调等职能。二是培育具有主导力的投资实体，在传统的授予特许权投资方式之外，政府还可与社会资本

电网企业具有稳定的收入来源。第二种，特许权招标模式。政府将输电项目，向符合条件进行招标。第三种，协商模式。在售端电网按照市场价格出售电能，通过送售端价差获得收入。第四种，混合模式。既协商确定，同时也要
特许权投资方式之外，政府还可与社会资本联合组建投资实体，将合作环节前移，共同设计投融资策略，实施开发建设，共担项目风险，可发挥大型能源企业、电力工程承包商和政策性银行的引领作用，着力培育一批具有主导PPP

创造出了很多成功的商业模式，目前有这么几种模式。一种是政府监管模式，政府采取成本+收益或者是价格收入上限制等规制方法，保障电网企业具有稳定的收入来源。第二种，特许权招标模式。政府将输电项目，向符合条件
联PPP中心，为该地区电力项目提供政策咨询、信息服务等服务，并承担规则制定、统筹协调等职能。二是培育具有主导力的投资实体，在传统的授予特许权投资方式之外，政府还可与社会资本联合组建投资实体，将合作环节前移

跟踪系统的光伏电站(后续将根据部分同仁提供的一些案例及运行情况对近两年的跟踪系统进行阐述)： (一)“甘肃敦煌10兆瓦光伏并网发电特许权示范项目
” 项目10MWp采用平单轴跟踪支架(N-S轴、单体式); 本电站为国家能源局首座光伏特许权招标项目，电站于2009年底部分投产，2010年4月全部建设完成。2010年至2013