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规模，竞价格，这一系列新政策、新措施的出台，使得光伏行业竞争更加白热化，一场新的洗牌已不可避免! 面对严峻挑战，光伏企业如何适应新形势、新变化，在残酷竞争中求得生存与发展?这个问题的答案，考验着众多
三五年的宿命，需要新思维、新模式。中国光伏企业的产能扩张老路面对市场竞争，大多数大型光伏企业都不约而同的选择进一步加大投入，以量取胜，走规模化发展之路。以组件为例：2017年，光伏组件

文/江苏爱康集团陈建国编者按：爱康集团作为较早进入光伏电站领域的民营企业之一，具有丰富开发运维经验，目前运维光伏电站超过1.4GW。根据国家能源局的统计数据，截止2018年底，我国
电力交易手段可以降低弃光率，但是大多数光伏企业是以低于政府批复电价的价格参与的电力交易，低于脱硫煤上网电价，另外新能源补贴拖欠的历史遗留问题对发电投资企业也是带来了一定的资金困境。在这种外界大环境下，对于存量

困境的白衣骑士，还是进场收割的搅局者，仍有待事实的论证。光伏行业的国进民退国资入主光伏企业或直接杀入行业，已成为近几年光伏资本市场的一种常态。手握资本、资源的国有企业，在绕过光伏行业发展初期的
光伏企业的英利集团，在2015年至2016年爆发了严重的债务危机，企业被迫走向资产债务重组。2016年4月，在银保监会的指导下，国家开发银行率领中国进出口银行、中国工商银行等多家债权银行组建了英利集团

困境的白衣骑士，还是进场收割的搅局者，仍有待事实的论证。光伏行业的国进民退国资入主光伏企业或直接杀入行业，已成为近几年光伏资本市场的一种常态。手握资本、资源的国有企业，在绕过光伏行业发展初期的
老牌光伏企业的英利集团，在2015年至2016年爆发了严重的债务危机，企业被迫走向资产债务重组。2016年4月，在银保监会的指导下，国家开发银行率领中国进出口银行、中国工商银行等多家债权银行组建

英利绿色能源重组方案将进入正式实施阶段近日，在国家大力支持民营企业发展的宏观背景下，光伏企业英利绿色能源历经3年，债务重组取得实质性进展。据多方了解，其框架性重组方案已形成

管住管好国有资本有机结合。近期国有资本在光伏行业频频发力，多家国企入资控股民营光伏企业或成立能源公司。光伏行业的国家队开始陆续入场： 1、中国铁塔成立能源公司，进军光伏风电储能领域; 2
实现电池片叠瓦式互联，消除电池片间距的同时提升效率。 5、英利的债务重组将进入实施阶段根据《证券日报》报道，近日，在国家大力支持民营企业发展的宏观背景下，光伏企业英利绿色能源历经3年

叠瓦式互联，消除电池片间距的同时提升效率。四、英利的债务重组将进入实施阶段根据《证券日报》报道，近日，在国家大力支持民营企业发展的宏观背景下，光伏企业英利绿色能源历经3年，债务重组取得实质性进展
上市公司的资产重组事项。而近期，光伏行业也有多个国有资本控股民营企业的案例，包括： 1)华能集团收购协鑫新能源51%的股份; 2)水发集团收购兴业太阳能66.92%股份 3)中电光伏获得两家在

。我们在给3年后的收入交税! 在这个过程中，风电企业、光伏企业，税务部门，大家都在依法收税、依法交税，谁都没有错!然而，形成的结果却是如此滑稽! 我国的电力有水电、煤电、气电、核电、风电、光电、生物质
%，大约1GW一年产生2940万的财务成本;三年就被拖欠18亿，三年累计产生的财务成本就是1.764亿元! 对于民营企业，贷款利率是大概是6%左右，大约1GW一年产生3600万的财务成本;三年就被拖欠18

4670GW。在此巨大的行业发展空间下，国内领先的光伏企业纷纷加速了资本化进程。继光伏巨头晶澳太阳能宣布借壳天业通联登陆A股后，光伏电站领域的晶科电力近日也向A股提交了上市申请，拟通过独立IPO的形式
，登陆上交所主板，公开募资用于投建屋顶分布式光伏发电项目、应用领跑者项目，以及偿还银行贷款。招股书显示，晶科电力是国内领先的光伏电站投资运营商和光伏电站EPC承包商，公司光伏电站装机容量目前在全国民营

通威，其实早已见证多次经济与金融危机，穿越多次产业博弈与风雨跌宕，也感受过光伏产业最黑暗的艰难时刻。而作为通威的创始人和掌舵者，入列改革开放40年百名杰出民营企业家名单的刘汉元，对于战略机遇与阻碍，产业
结局可能只有被淘汰，被洗牌。这样的产业逻辑其实并不难理解，甚至已经是诸多光伏企业家的共识。做大的同时，还必须做强!这要求光伏企业有最强执行力的团队，最好的管理，要拥有最顶尖的核心技术，要有最优的成本

龙头民企则具有经验丰富的专业团队以及精细化运维能力。民企的存量光伏电站与国企进行股权混改，可以充分发挥各自在资本和资产端的优势，最终实现强强联合下的优势互补。 3)民营企业实现轻装上阵公开数据
显示，电站出售方主要为民营企业。补贴拖欠造成的现金流压力，应该是民营企业出售光伏电站最重要的原因。目前，可再生能源附加目录一共发了七批，收录了2016年3月份之前并网的光伏电站;同时，考虑到两批

平价项目。华能、中广核、广东发展也位列前十名梯队，而此前一直专注于风电领域的大唐集团也参与了此次光伏平价项目的申报。另外，以隆基、通威、阳光电源为首的民营光伏企业也在光伏平价项目中发力迅猛，但相比于
协鑫、晶科等企业的光伏电站持有量，光伏电站投资并不作为上述三家企业的主要营收来源。但是，通过BT、BOT等形式与央企/国企等合作项目开发已经成为民营光伏企业，尤其是制造企业扩大产品销售渠道、提高盈利

通威，其实早已见证多次经济与金融危机，穿越多次产业博弈与风雨跌宕，也感受过光伏产业最黑暗的艰难时刻。而作为通威的创始人和掌舵者，入列改革开放40年百名杰出民营企业家名单的刘汉元，对于战略机遇与阻碍
结局可能只有被淘汰，被洗牌。这样的产业逻辑其实并不难理解，甚至已经是诸多光伏企业家的共识。做大的同时，还必须做强!这要求光伏企业有最强执行力的团队，最好的管理，要拥有最顶尖的核心技术，要有最优的

光伏电站ABS市场的两个现象一个是ABS市场潜在需求强烈、规模巨大，但是公开发行成功的却微乎其微。我是从2013年开始关注这一问题的，早期市场是民营企业需求强烈，但因基础资产的规模和权属问题无法
就是在风险可控的前提下尽量增加杠杆，资产抵押控制风险只能限制杠杆。这是因为，光伏产业发展速度惊人，光伏企业可用于抵押、控制风险的自有资产规模无法匹配这一发展速度。时代在变化、技术在变化，金融风险控制的

，包括非技术成本，确保平价目标的顺利实现。中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎对记者表示，平价趋势下，光伏企业一方面要继续推进技术创新，降低度电成本;另一方面也要根据自己实际现状精准定位，国有企业可以
集中精力做地面项目，民营企业可以开发分布式小型项目。上能电气产品部总经理也反映了一个来自电站开发商的降本新需求。他说，目前依赖简单的器件降本已很难达到业主需求，目前要通过1500V等新的电站设计