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能调整我州电源结构，满足当地经济发展的需要，具有显著的社会效益和环境效益。（二）风电光电企业发展情况。我州风能和太阳能的发展潜力较大，州委、州人民政府高度重视新能源开发，十二五以来，把新能源产业列为
产业结构的调整，以及当地交通基础设施的改善，营造良好的人居环境，促进地方经济社会的发展都有着积极的作用，主要表现在：一是销售收入增加，给地方带来可观的税收收入。2016年风电光电行业实现销售收入

。国家电网网站消息一则2012年的组织架构图显示，2012年张智刚已经是国家电网公司国家电力调度控制中心主任。2006年《国家电网》一则采访显示，张智刚彼时是国家电力调度通信中心主任。这个资历与从
是司局级，此次调动可能是平级调动。不过以往国家能源局也有副部级的副局长。两位新的副局长调动时是否升职，还有待官方消息确认。新晋两名副局长将接替李仰哲、郑栅洁的分管领域。包括核电、规划、新能源等各业务司。此次调动后，王晓林是任副局长任职时间最长的，已经超过两年。新的副局长到任后，副局长排序也有可能调整。

一提到双核这个概念，大家的第一反应可能就是电脑里的CPU了。早在2005年，Intel就发布了基于双核架构的桌面级处理器，在提高CPU处理速度的同时，又很好地解决了发热问题。同样，天合光能也将双核的
组件在多种材料及设计上也进行了很大优化。接线盒采用边缘横向设计，完全避免对背面电池片的遮挡，对于线缆也进行了优化调整，可避免过多下垂对背面造成的遮挡。 PERC双核组件还有一个更高能的优点，即和

(主变、GIS)及其附件，无功补偿设备，高低压开关柜，断路器、互感器、刀闸、避雷器、避雷针、端子箱等一次设备、材料，接地变成套装置，升压站架构，环境监测系统和光功率预测系统(含外部网络接入)、二次及
工程，相配套的通讯、保护等设备的设计、采购、安装等。110kV送出线路起始于风电场升压站110kV出线架构，止于协鑫光伏电站接入220kV微山站并网线路的T接点，线路长度约为23.1km(单侧挂线)，导线

集中式逆变器难以解决的问题。为了解决这一问题，近年来出现即“微逆变器”及“微型转换器”新架构。既在每个太阳能电池模块配备微型逆变电源，通过对各模块的输出功率进行优化，使得整体的输出功率最大化。即使
发电量，可提高25%。 2、通过调整每一排光电板的电压和电流，直至全部取得平衡，以免系统出现失配。 3、此外，每一模块都具备监控功能，降低系统的维护成本，操作更加稳定可靠。 4、配置灵活，在家

块，特别是科普、科技宣传这一块，这应该是一个细分领域，电力体系里面的，或者整个能源架构里面的，可再生能源和新能源体系，太阳能科目下面的发电这个专业领域，大家总有一个从不熟悉、不认知、质疑，到逐步逐步认知的
。主持人：怎么变革呢？有的时候会去想光伏行业根据现在目前出现的问题我们调整自己的方向？薛黎明：2010年除了做光伏以外，2012年这一拨到来之前，我们开始向太阳能发电，除了太阳能光伏发电以外，还有没有其他的

琢磨产品，并进行汉能的架构、组织调整，他也变身汉能的首席产品官，首席营销官。汉能以往的故事也与此相关，到现在还在宣扬的依然是最初建设的金安桥水电站，据此要建设一流的民营清洁能源企业。薄膜电池
产品。始终如一是什么优势? 一片瓦一棵树是李河君时隔许久再次露面后演讲的主题，他特别突出一的意义。认为汉能也会始终如一。汉能的一，李河君认为首先是经过2年多的调整，战略上会从一砖一瓦做起

汉能在薄膜领域，要做到极致。他还间接回应外界对汉能这两年的质疑声，以往外界都说汉能的产品在市场上看不到，所以这两年一直在打造和琢磨产品，并进行汉能的架构、组织调整，他也变身汉能的首席产品官，首席营销官
再次露面后演讲的主题，他特别突出一的意义。认为汉能也会始终如一。汉能的一，李河君认为首先是经过2年多的调整，战略上会从一砖一瓦做起，实实在在做移动能源的产品。一还被认为是做到极致的意思。李河君借此表达

。李河君借此表达汉能在薄膜领域，要做到极致。他还间接回应外界对汉能这两年的质疑声，以往外界都说汉能的产品在市场上看不到，所以这两年一直在打造和琢磨产品，并进行汉能的架构、组织调整，他也变身汉能的首席产品官
李河君时隔许久再次露面后演讲的主题，他特别突出一的意义。认为汉能也会始终如一。汉能的一，李河君认为首先是经过2年多的调整，战略上会从一砖一瓦做起，实实在在做移动能源的产品。一还被认为是做到极致的意思

反思过。在汉能21周年纪念日上，他反思汉能步子迈得太快、快速扩张导致内部管理跟不上，市场经营意识薄弱、过度强调规模，管理架构复杂、大企业病严重，缺乏专业人才以及开放度不够等五方面问题，并提出了向
移动能源战略转型、业务运营策略聚焦调整、股权开放、引入战略投资者等一系列调整和转变。进军太阳能汽车、研发汉瓦产品便是其战略调整的具体体现。但正如一位业内人士所言，李河君每次对外发声都会引来一片质疑声

的说。事实上，劫后余生后，李河君也曾反思过。在汉能21周年纪念日上，他反思汉能步子迈得太快、快速扩张导致内部管理跟不上，市场经营意识薄弱、过度强调规模，管理架构复杂、大企业病严重，缺乏专业人才以及开放
度不够等五方面问题，并提出了向移动能源战略转型、业务运营策略聚焦调整、股权开放、引入战略投资者等一系列调整和转变。进军太阳能汽车、研发汉瓦产品便是其战略调整的具体体现。但正如一位业内人士所言，李河君

才、埋头研究产品和市场，虽然我不参与具体的运营管理，但在理念上，我应该是汉能真正意义上的首席产品架构师!李河君说。带着苹果发布会上乔布斯那一股常见的工程师、产品经理气息上台，讲产品、说参数、谈市场
之后的汉能和李河君，开始了实实在在的变革和重生。从2015年被做空停牌到现在，两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫五大心经，就是使命认同、诚信

我不参与具体的运营管理，但在理念上，我应该是汉能真正意义上的‘首席产品架构师’。”这两年在忙什么？汉能集团是国内知名民营光伏企业，旗下汉能薄膜发电是港股上市公司。2015年，由于与母公司汉能集团存在
薄膜太阳能技术解决了传统户用分布式光伏遇到的尴尬。两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。“汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫‘五大心经’，就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我

，实质上已经经历无数次创新和淬炼。“今天可以告诉大家，我一直在找人才、埋头研究产品和市场，虽然我不参与具体运营管理，但在理念上，我应该是汉能真正意义上的‘首席产品架构师’！”作为汉能的掌舵人，李河君近两年
、装机容量约5000瓦的汉瓦屋顶完整地展现在全场嘉宾面前。汉瓦是薄膜太阳能技术的再度突破，也是李河君经历淬炼之后，开拓出的新兴市场。从2015年到现在，汉能卧薪尝胆，进行大刀阔斧的变革和调整。确立了企业五大

，虽然我不参与具体的运营管理，但在理念上，我应该是汉能真正意义上的首席产品架构师!李河君说。带着苹果发布会上乔布斯那一股常见的工程师、产品经理气息上台，讲产品、说参数、谈市场，李河君变的更加务实和接地
变革和重生。从2015年被做空停牌到现在，两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫五大心经，就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省

印度商工部反倾销局（DGAD）正式公告，将对中国大陆、台湾、马来西亚等地进口的太阳能电池展开反倾销调查。同时，欧盟对中国大陆的光伏MIP架构提出新版本，美国也由ITC法院提出更严苛的双反税判定，使
国际光伏贸易情势陷入混乱。国际间的贸易壁垒首重时间点，如美国201条款因初判结果将在9月底宣布，使第二、三季涌现拉货潮。印度反倾销尚无公布时间表，因此无从判断；欧盟提出新的MIP框架，将逐季调整MIP

布局完全建立在传统电源的基础上，形成了分布式电源发展和电网架构背道而驰的局面。因此从现在开始，根据分布式能源的发展趋势，调整电网投资规划，为提高能源利用效率，尽量使得电源就近消纳，这将使得电源建设和
过程中充分考虑未来分布式能源的应用所需要的容量和配网架构，这将给电网带来巨大的社会效益和经济效益。2、在增量配网中试行去补贴。有人说，去补贴会给光伏业带来灾难，而我们的结论是，通过电改政策的支持和金

措施，有以下对策可以缓解甚至直接解决分布式光伏发展的难题。1、建设多能互补友好型电网。从美国电网目前对分布式遇到的困境看，由于原来电网的规划和布局完全建立在传统电源的基础上，形成了分布式电源发展和电网架构
背道而驰的局面。因此从现在开始，根据分布式能源的发展趋势，调整电网投资规划，为提高能源利用效率，尽量使得电源就近消纳，这将使得电源建设和电量消费结构更趋合理和完善。从德国发展的经验看，其高渗透率