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2008年1月29日，我们成为了公众的公司，我们着急着向大家介绍着自己，战略、计划、技术、团队。..。..只怕有人不知道。28次电话会议，28次预告，还有无计其数的公告和无计其数的媒体釆访，其实真的很累。为了股价，还是为了虚荣？顺便一提，那足球跟丑陋的太阳板其实毫无相关。不要再自欺欺人了，看着那些＂世界No1＂、＂XX第一＂这样的报导，说不出来的心酸。能说明什么？我只知道我们一样从＂大公司＂变成了

以供应商和集成商的身份，并不拥有电站。今年晶澳参与的电站项目总工程量预计将达100兆瓦。其实做光伏电站是个很复杂的事情，资金周转很慢，从报批、核准到建设、发电，没有八九个月的时间做不下来。昱辉阳光CEO李仙寿
说，这么多钱长时间放在那里，压力很大，所以要根据实际情况去调整。李仙寿表示，原来昱辉把目标定得很大，现在要适当控制，具备条件就做，不具备条件的，宁愿放弃。今年的电站项目能完成大概70兆瓦，明年可能会

集团CEO李仙寿说，我们的准单晶产品Virtus不仅在转换效率和制造成本方面超过了同行业的单晶竞争对手，同时它们在促使行业平均能量转换效率达到18.2%中起了很大作用，远远超过了传统多晶硅片16.5%的平均
美国的产品非我国内地制造，不会受新关税的制约。昱辉阳光集团CEO李仙寿针对记者的疑问回答得很干脆。李仙寿分析说，我国的光伏产品80%销往欧美等发达国家市场，企业往往在这些地区设置了营销机构，却把制造业

，昱辉阳光的首席执行官李仙寿接受了记者的采访。昱辉阳光思博恩研究院　　需要更彻底的国际化记者：现在来看，双反到底给国内光伏企业带来什么影响？国内企业如何规避风险？李仙寿：一直以来，投资、消费、出口始终是拉动
定位的？李仙寿：很多人一说到中国的产品，就认为是低端产品，中国企业要去欧美办厂开公司也常被认为风险极大，在丧失国内各种廉价优势之后，竞争力也会荡然无存，但事实却并非如此。我们也参观过国外企业的技术，他们

前方。　　NO.4李仙寿：参与低价光伏招标对我是一种侮辱中国的光伏产业从一开始就是缺少科学规划的，虽然在那个蛮荒的年代，众多抢占先机的企业借助巨大的市场需求和政府的大力支持，野蛮地生长着，但是这丝毫不能掩饰其
风向标的上海光伏展上，众多企业没有像去年一样抛出种种扩张计划，而纷纷亮出了最新研发的技术，多家企业号称今后将以技术立身，将抛弃无休止的价格战。昱辉阳光董事长李仙寿就表示，让我去参加低价取胜的国内

。近日，昱辉阳光的首席执行官李仙寿接受了本报记者的采访。需要更彻底的国际化中国能源报：现在来看，双反到底给国内光伏企业带来什么影响？国内企业如何规避风险？李仙寿：一直以来，投资、消费、出口始终是拉动
定位的？李仙寿：很多人一说到中国的产品，就认为是低端产品，中国企业要去欧美办厂开公司也常被认为风险极大，在丧失国内各种廉价优势之后，竞争力也会荡然无存，但事实却并非如此。我们也参观过国外企业的技术