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输出工业能力，实现本土化经营、规避贸易壁垒，将自身的优势在全球实现更大的价值。他进一步指出，中国企业想要进一步提升全球化水平、规避风险，还需要来自政府层面的系列支持。因此，他建议驻外的使领馆向所在国
产业布局，推动供应链全球化与海外本土化经营结合，同时利用领先科技推动全球化，将竞争优势向产业链高端延伸。比如，彩电等产品出口美国的关税增加了，TCL便做出调整，改为在墨西哥、东南亚生产产品，再输出

装机市场需求旺盛，公司依托行业领先的全球化布局、本土化经营的战略优势，不断优化一体化产能结构，持续推进产品降本增效，并克服了新建产能爬坡及国际贸易环境变化带来的短期挑战，在光伏组件出货量上升的同时N型产品红利逐渐释放，使得营业收入及营业利润较上年同期大幅增长。

项目的需求同样旺盛。西班牙光伏市场极具发展潜力，爱康将不遗余力抢抓机遇、开拓市场，以优质产品、前沿技术为基础，进一步扩大全球营销服务网络，为全球客户提供本土化的销售支持和售后服务，为双碳目标实现、绿能世界建设贡献爱康力量。

为启动美国太阳能产品制造，美国《通货膨胀削减法案》采取的激励措施已为太阳能组件制造商带来了重大突破和多个扩张公告。在没俄国财政部发布关于如何获得奖励资格措施的更多具体指导意见之前，Qcells、First Solar和晶澳科技(JA Solar)是计划在美国开设新工厂的少数几家组件制造商。但是，无论是否有税收优惠，对于逆变器市场来说，美国国内制造产品似乎更难销售。在32个最受欢迎的美国电力电子

西部和美丽乡村贡献力量，结合“光伏+”技术，让沙漠废土变为了良田，光伏电站解决电力问题，同时智能化制造工厂实现本土化生产，真正实现天下大同。下文为现场致辞实录整理:又到了一年一度的“光能杯”，看到下面
在这边投资，大家对西部非常的关心，这也是智能化的重要贡献。同时光伏可以为振兴西部和美丽乡村贡献力量，结合“光伏+”技术，让沙漠废土变为了良田，光伏电站解决电力问题，同时智能化制造工厂实现本土化

发展的大趋势。光伏企业的国际化战略能不能应对激烈的全球竞争，集中体现在三大能力：第一，本土化、差异化的战略能力;第二，价值链的核心能力的建设;第三，组织架构和人才能力。linkedln可以根据每个人的
运营，力求精耕细作本土化的运营能力。今天在这里我们会着眼于现阶段和未来分享第三阶段，能力国际化的洞察和观察，我们称之为从“走出去”向“走进去”的跨越阶段，逐步地将国际化战略的中心向优化运营转变。比如说

22万套微型逆变器光伏发电系统在全球100多个国家及地区建立并平稳运行。凭借优质的产品和本土化的销售服务，昱能科技广受用户青睐，在行业内建立了良好的品牌形象和产品美誉度，微逆的品牌影响力得到了进一步的

本土化生产，真正实现天下大同。李俊峰中国能源研究会常务理事能源转型本质是技术突破，人类从资源依赖到技术依赖，所有国家都以能源独立为目标。未来可能不是生产多少能源，而是需要多少能源;除了企业自身创新
团队，如何打造自身的差异性就成了光伏行业国际化发展的大趋势。光伏企业的国际化战略能不能应对激烈的全球竞争，集中体现在三大能力：第一，本土化、差异化的战略能力;第二，价值链的核心能力的建设;第三，组织

管理服务商。三晶积极开展全球化业务布局，采用本土化运营策略，产品销往意大利、德国、西班牙、英国、荷兰、比利时、澳大利亚、巴西等80余个国家和地区。公司产品及品牌受到各专业机构的广泛认可，取得了300多项国内外

根据Wood Mackenzie的研究，尽管太阳能开发需求和国内制造产能不匹配，或会使这一行业的国内发展落在后面，但通货膨胀削减法案(IRA)将会促进对美国可再生能源开发和制造的投资，令其从2022年的640亿美元增至2031年的1140亿美元。在所有可再生能源中，Wood Mackenzie的最新报告《繁荣时代：通货膨胀削减法案对美国可再生能源制造商意味着什么》指出，虽然所有的可再生能源

随着2023年的到来，印度光伏行业开启了一个新时代——向国内制造和供应链独立的目标迈进。自从印度实施基本关税(BCD)和型号和制造商批准名单(ALMM)的行业政策以来，印度光伏行业的发展方向经历了最重大的变化。随着印度开始建立国内供应链，这些政策变化的影响将是变革性的。Mercom Capital集团首席执行官Raj Prabhu表示，“由于实施ALMM和BCD政策，印度很多光伏制造商宣布提高

将进一步完善在欧洲当地的销售服务体系，以提供本土化客户服务为中心，贯穿销售业务的接洽、开发、物流、技术支持、客户服务等多模块内容，立足德国，辐射欧洲，布局全球，在分销网络搭建、电站及分布式项目等多渠道发力，加速推进公司国际化发展进程，打造人类“零碳”绿色家园，助力全球“碳中和”目标的早日实现!

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