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扩产潮对于多晶硅企业来说，是不得已而为之，不扩产成本很难降低成本，企业的竞争力不足，但是大家都成倍扩产，产能过剩对于企业自身而言不利，产业已经高度内卷，尽管各家与下游企业签署长期的供应协议，但对
导体硅料硅片优势，配合国家发展半导体和碳中和发展战略，彻底将国外硅料和硅片排挤出产业链，进而整合两大行业优势，推动硅料和硅片企业控制半导体和光伏行业。如果能够控制硅料和硅片，就能够控制世界半导体和

协议。南网能源总经理陈庆前、副总经理翁军华、新能源事业部总经理吴潮辉、新能源事业部市场开发部经理郭宇能，旗滨集团总裁张柏忠、董事长姚培武、财务总监张国明、副总裁凌根略、光伏玻璃事业部营运管理中心总经理俞
介绍了南网能源的相关情况。随后，陈庆前总经理、张柏忠总裁代表双方签署了战略合作协议。根据协议，双方将充分发挥各自优势互补资源全面整合，在光伏发电节能产业方面战略合作，积极推广超白浮法玻璃在

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
上市后的QCELL，与Solar World全产业链整合和快速向下游延伸，更贴近市场、渠道和客户不同，QCELL选择了多技术储备和投资。受First Solar成功商业化生产和快速崛起的冲击

Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。而老牌三甲BP
200兆瓦跻身世界前四的日本光伏组件和系统老品牌MSK，改写了历来日本企业进军中国，整合中国企业的传统，施正荣作为尚德的创始人和CEO也随中国总理温家宝访问日本，轰动业界和日中两国。MSK此后成为尚德

远景市场可言，光是生产设备就要一笔巨额投资，为什么要在未知利润上，下这样大的赌注呢?难道把夏普公司弄垮了，也在所不惜吗?"早川并不理会这些冷潮热讽。他从"顾客第一"的宗旨出发，对电视机的发展前景
1953最初月产15台，快速跃居到月产1500台，进入大规模生产阶段。此后进一步不断整合产业链，优化生产设施，加大投资，到1955年前后，早川建成了每月2万台的产能，短短三年，这是1000倍规模的拓展

菜花料涨幅达到了150.24%。这一波连绵不绝的涨价潮对各家企业的影响不可谓不大，多晶硅领涨行情下，光伏组件有重回2元之势，然而即便价格跟涨，大部分盈利也被上下端吃掉了，不少电池、组件制造企业表示
完全同意钟董的观点。同样，高董也谈到整个行业应当协同发展，上下游整合发展。目前看来，上游企业和下游企业之间的博弈对两边来说都是非常危险的。过去一段时间多个下游客户都告诉我，他们现在非常困难，因为硅片及

要关注保险的约定和特殊条款，因为这些可以确保在发生损失时把钱能赔回来。 PV Tech：对于眼下的产业链涨价潮，站在第三方视角，您如何看这一现象? 项菁：这是光伏上游和下游企业的博弈。纵观整个
，需求和供给变化的预测，我完全同意钟董的观点。同样，高董也谈到，整个行业应当协同发展，上下游整合发展。目前看来，上游企业和下游企业之间的博弈对两边来说都是非常危险的。在过去的2天里，我多个下游客户都

无数企业的衰亡。仅仅在五年前，硅料企业还有二十余家;硅片企业有130余家;电池片还是以垂直整合为主并且最大体量的独立第三方电池片厂商茂迪产能也不超5GW;组件更是有鱼龙混杂的数百个品牌，市场占有率最高的
垂直整合厂商以依托上游制造的优势以及供应链的优势进行着不对等战争，长期看小厂商的生存环境还是不容乐观。地处秦川的隆基股份，其所到之处均是一片荒芜。伤心秦汉经行处，千万宫阙都作了土，我们爱慕隆基的

，难以认定为不可抗力，即便认定为不可抗力，通常也无法据此要求调整合同价格。但此轮抢装潮引发的新能源工程设备、材料、机械价格暴涨，认定为情势变更具有一定的可行性，总包人或分包人、供应商，以此为由，与合同
管理能力，对于抢装潮要有预判，提前做好预防措施。比如，在签订新能源相关工程建设合同时，避免出现任何情况不予调整合同价格的类似不合理表述，避免在合同执行时，陷入被动局面，进退两难;在合同执行过程，如果确因

变数。行业格局或将从两家独大变成多强林立。有业内人士表示，光伏玻璃行业将进入集中整合阶段，面临来自巨头的激烈竞争和兼并，产能小和工艺落后的光伏玻璃企业的风险逐渐加大。市场与政策助推价格大涨大跌
，相当于在给光伏玻璃扩张产能开绿灯。到2021年一季度，光伏玻璃价格暴涨潮终于停了下来。2020年四季度抢装潮的停止、光伏玻璃扩张产能限制的放松、以及带来的预期变化，都使下游组件厂商对光伏玻璃的抢购

2020年年报。据WIND数据显示，截至记者发稿前，已有28家公司发布去年业绩。受市场需求爆发影响，超九成光伏企业维持盈利，但在扩产潮以及供应链价格持续波动的情况下，行业上下游分化明显，且拉开企业间盈利
%。中国光伏行业协会名誉理事长王勃华认为，在光伏产业成熟度不断提升、整合持续提速的情况下，光伏企业对供应链的把控能力将成为制胜关键。为此，自2020年下半年以来，光伏企业强强联合趋势渐明，截至目前

涨价潮，上游太阳能行业将转向新的关注点，更加重视盈利能力，头部组件公司都是上市公司，需要现金来加速产品研发和设备资本支出投资，预计业内也会出现更大规模的整合。
之间的差距也将进一步拉大，新寡头在集结，期间不排除产生新的整合兼并。 IHS Markit清洁能源技术执行董事Edurne Zoco此前对PV Tech表示，经过去年行业经历的供应链

则将被压缩到5%左右，156.75mm尺寸硅片将会成为历史。 (四)供应链的把控能力将成为企业竞争制胜的关键2020年下半年，在经历过硅料、玻璃、EVA胶膜的紧缺、涨价潮后，企业更加重视供应链的
管理工作，对供应链的把控能力将直接决定企业的产出和营收，也将成为企业竞争制胜的关键。龙头企业纷纷布局，采用多晶硅料和硅片、硅片和电池片、组件和光伏玻璃等上下游企业锁定长单的方式或采取垂直整合等方式，加强

起光伏行业迎来扩产潮，行业龙头和腰部企业的扩产规划均十分激进。此外，近期行业龙头间频繁的联合也使得市场对光伏行业未来的竞争格局演绎预期变得越来越混乱。在此背景下，光伏产业或将迎来新一轮整合期。
供不应求，迎来涨价潮，导致硅片、电池片、组件价格也随之上扬，价格战愈演愈烈。国内一组件制造商负责人告诉记者，受新冠肺炎疫情影响，组件企业在这次涨价潮中所受的压迫较此前更加明显，一方面硅片和电池片

，总体影响不大。对明年展望，从目前情况来看因为今年四季度抢装潮，市场需求超过了产能，导致了价格上涨，价格上涨对市场有一定的抑制，国外也有一部分项目向后延期。我相信会随着抢装潮结束后明年价格有一定
目标是15GW，预计所占份额在12~13%。明年为了保持龙头地位以及行业进一步整合，一线龙头企业会再占更高的比例。问：订单按照地区分布会是什么样的情况?目前182报价和166的价差大概有多少

不大。对明年展望，从目前情况来看因为今年四季度抢装潮，市场需求超过了产能，导致了价格上涨，价格上涨对市场有一定的抑制，国外也有一部分项目向后延期。我相信会随着抢装潮结束后明年价格有一定回落。明年
15GW，预计所占份额在12~13%。明年为了保持龙头地位以及行业进一步整合，一线龙头企业会再占更高的比例。问：订单按照地区分布会是什么样的情况?目前182报价和166的价差大概有多少? 订单按地区

，涨幅前13家中出现了7家。如同2005年左右的赴美上市潮，2020年，A股光伏企业也显现出扎堆上市的趋势。不少业内人士认为，乱世出英雄，现在是光伏企业突出重围最关键的时机。中国光伏企业的竞争格局即将
，Sunrun则可以通过整合Vivint Solar研发力量，减少技术系统上的冗余支出，提高运营效率，不断扩大规模，为客户和股东创造更高的价值。 2019年底，Sunpower将主营业务一分为二

纽交所与此同时，随着下游需求的火爆，2004年全球范围内开始爆发了多晶硅缺货潮：一边是不断创新高的价格，另一边是不顾一切哄抢硅料的企业，拥硅为王成为了当时光伏行业最鲜明的特征。在2002-2003
生活的补偿。面对多晶硅缺货潮，施正荣选择双管齐下。一方面，尚德2006年与美国多晶硅巨头MEMC签订50-60亿美元多晶硅合同，合同期为十年。次年，尚德再次与另一美国巨头Hoku签订6.87亿美元的

》报告，11月底前形成《可再生能源发展十四五规划(征求意见稿)》，2021年3月底前需形成国家《可再生能源发展十四五规划(送审稿)》。对此，分析人士普遍表示，受今年第四季度抢装潮等因素影响，下半年
的核心原因。光伏行业集中度得到了显著的提升，出现了部分有竞争力的行业龙头企业。中期来看，光伏行业还会维持快速发展的趋势，在组件和硅片国内产能已经占到全球2/3的情况下，光伏其他子行业也有进一步整合提升

全行业涨价潮，对户用光伏影响几何?脱离补贴政策后，户用光伏能否完全独立、自由行走? 作为户用光伏市占率领先者，正泰对于上述问题上有独到的见解与思考。在SNEC大会上，正泰户用光伏业务负责人接受了华夏
开发生产的光伏组件、(跟踪)支架、逆变器、储能系统、智慧能源管理系统，通过在发电端做出充分的资源整合、优化服务，达到了系统性提高发电量、降低度电成本的效果。据了解，该系统2019年全年平均发电量超