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---可以轻松看到电站整体效率，各个部分出力情况以及逆变器工作是否正常得小白者得天下：让万亿资本进场 2013年8月光伏行业步入度电补贴时代，政府制定了每年10GW以上的的装机目标，2015
年装机甚至高达17.8GW。在行业回暖之时，虽然企业呈现生机勃勃的态势，但最关键原因外界资本在整整两年的时间里并没有找到一个好的方式进场。虽然行业对外都在谈光伏的前景如何美妙，节能减排的同时还能

。 YieldCo最早发源于美国，2013年7月，由NRGEnergy（全美最大的上市独立发电商）创立的专门从事收购和持有处于运营状态发电项目的NRG Yield公司成功登陆纽交所，此后，又有5家同样
商业模式的能源企业相继在美上市。因为这类企业的共同特点是通过收购和持有高质量新能源发电项目，为投资人创造稳定可观的现金收益，他们的商业模式又被称为YieldCo（Yield，即英文收益；Co即company

掉项目，电站投资商B公司有收购意愿，并想了解这个项目的运行数据。在经过跟A公司沟通后，远景会对A公司的电站进行风险评估和评级，并将评级结果提供给B公司，帮助投资人进行风险管控，从而促进电站交易
。基于远景管理团队对资本市场的深入理解和在风电领域的沉淀，远景旨在建立一套风控的体系和标准。据孙捷透露，远景今年会投巨资建设一批分布式电站，建立一套标准和流程，再配上阿波罗平台，打造一些实实在在的案例，让

较大的用户量来了解众多电站的情况、电站的数据、电站运行情况。比如A公司的项目接入了阿波罗平台，进行实时监控。如果A公司要卖掉项目，电站投资商B公司有收购意愿，并想了解这个项目的运行数据。在经过跟A公司
沟通后，远景会对A公司的电站进行风险评估和评级，并将评级结果提供给B公司，帮助投资人进行风险管控，从而促进电站交易。基于远景管理团队对资本市场的深入理解和在风电领域的沉淀，远景旨在建立一套风控的体系和

成为一站式的综合能源系统集成服务商。近期公司收购新设公司动作频频，主要包括布局东西部光伏电站属地化服务、完善上海香港的金融对接和贸易功能、参股SolarBe打造互联网门户平台打开B2C业务空间、设立
对上市公司的持股比例超过50%。至此协鑫集团以002506协鑫集成为平台打开了A股的资本市场通道，集团已经拥有保利协鑫和协鑫新能源两个港股上市平台，占据了光伏产业上游硅料、硅片和下游运营头尾两端

8月12日，历经破产重组的超日太阳变身成为协鑫集成在深交所恢复上市，重新登陆资本市场。协鑫集成单日涨幅达到986.07%，直接从停牌价格1.22元/股涨至13.25元/股。在深圳举行的新闻发布会
运营维护的全生命周期定制化服务。在2014年10月，ST超日发布重整计划草案，以江苏协鑫为代表的九名投资人，通过受让资本公积转增股份等方式投资合计不低于19.6亿元对其进行重整，并承诺重整后的公司

如果把一个行业拟人化，那新能源就是一个仿佛一出生就含着金钥匙的幸运儿：国家级的政策扶植、国际化的市场竞争、国际的人才供给、以及源源不断的资本流入。然而这样一个幸运儿的命运
。 2008年和2009年，德国工业巨头博世（Bosch）先后收购了德国太阳能公司Ersol和ALeosolar，并成立了拥有3000人员工的太阳能事业部，然而2014年博世带着亏损24亿欧元的

南江B。不过，上述三名牛散并非在*ST凤凰停牌前突击买入，而是在公司重整期内通过管理人公开竞价处置的方式溢价接盘。公司去年9月公告，孟祥龙分别以3.11元每股和3.06元每股申购两笔各
江苏协鑫持股成本则更低，其手法也更为讲究。 2014年，江苏协鑫通过重整计划成为*ST集成（原*ST超日）新任大股东。根据重整计划，*ST超日以每10股转增19.92股的比例实施资本公积转增股本

，占新能源产业融资的48.3%；风电融资额994.8亿美元，占32.1%。从融资构成来看，项目融资仍然占据主导地位；此外，来自资本市场的融资大幅增至186.8亿美元，较2013年增长51.9
业界对资本的需求。多年以来，新能源产业融资难，早已是众所周知的现状。由于各种现实的原因，我国新能源行业通过传统渠道所获得的融资很有限。 1.间接融资：银行信贷在我国，新能源行业多以中小型企业为主

，公司因重整计划中涉及资本公积金转增股本事项，公司总股本由84，352万股增加至252，352万股，除权（息)后的参考价为1.22元（详见公司于2014年12月16日在巨潮资讯网上刊登的公告编号
为2014-132《关于重整计划中资本公积金转增股本事项实施的公告》），故公司恢复上市首个交易日的即时行情显示的前收盘价为公司停牌前一日的收盘价，即1.22元/股。公司股票代码不变，股票简称为协鑫集成。公司恢复

一个投资平台，减少了银行环节，则可以拿到低成本的资金，且效率极高。这样，中民新能可以通过收购、股权置换等多元化市场方式，快速实现光伏产业做大做强。正是凭借强大的资本运作能力，后来者中民投在宁夏强势起步，并在光伏产业上连出重手，一个体量庞大、运转高效的新能源投资集团渐渐浮现。

以拿到低成本的资金，且效率极高。这样，中民新能可以通过收购、股权置换等多元化市场方式，快速实现光伏产业做大做强。正是凭借强大的资本运作能力，后来者中民投在宁夏强势起步，并在光伏产业上连出重手，一个体量庞大、运转高效的新能源投资集团渐渐浮现。

，中民新能可以通过收购、股权置换等多元化市场方式，快速实现光伏产业做大做强。正是凭借强大的资本运作能力，后来者中民投在宁夏强势起步，并在光伏产业上连出重手，一个体量庞大、运转高效的新能源投资集团渐渐浮现。
，包括完成节能减排的一些指标。上述总情况，都让宁夏成为了发展新能源、尤其是光伏电站最为优越的环境。实际上，各路资本早已注意到了宁夏发展光伏电站的优越条件。现在，国内五大发电企业无一例外在宁夏投资了

大手笔的收购，斥资3.5亿美金收购单晶组件厂Silevo 。该组件公司2007 年在美国硅谷创立，其核心技术和专利为一种基于N 型单晶硅片的高效晶体硅光伏电池结构---Triex。能以接近传统晶硅光伏
管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使SolarCity 在设计与安装环节借鉴电子商务B2C模式，线上线下联动，精简流程，加速业务流程，提高了用户体验。用户可以通过网络或手机APP提交需求申请

一、光伏电站投资开发的策略选择首先，我们投资电站的目的是为了什么？ *持有：1、定期良好收益;2、资本市场需要 *建成后转让：1、项目路条开发;2、建设成本控制 *组件与逆变器等
、EPC单位、组件制造业相关单位、系统配套的逆变器等厂家、电站运维单位都在运用资本或联合等多种方式打通产业链。光伏电站投资开发的经营策略可根据企业自身特点进行选择： A.自持策略：建议

一、光伏电站投资开发的策略选择首先，我们投资电站的目的是为了什么？持有：1、定期良好收益；2、资本市场需要建成后转让：1、项目路条开发；2、建设成本控制组件与逆变器等其他产品的销售对于目前国内
逆变器等厂家、电站运维单位都在运用资本或联合等多种方式打通产业链。光伏电站投资开发的经营策略可根据企业自身特点进行选择：A.自持策略：建议企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如

：首先是概念。绿能宝（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池
委托江苏绿能宝融资租赁公司（SPI旗下融资租赁公司，2014年12月05日成立，注册资本9999万美元，唯一股东SPICHINA）出租给光伏电站开发/运营商（即承租人），电站建设完成后并网发电，以后

智能家居硬件设备，至少6-7万亿市场。资本市场上的投资者同样也为互联网能源的未来激动不已。主营业务9成是电缆的远东电缆去年任性改名智慧能源，向智慧能源系统服务商转型，股价从今年2月初约9元涨至目前29元/股
规模已达440亿元。Google收购Nest介入智能家居能源管理领域。德国有1100多家售电公司，围绕光伏、储能、电动汽车领域衍生出各种创业型公司。对于中国而言，前行者的经验可以借鉴却难以复制，中国

NRG Yield LLC的100%B类份额并享有其55.3%收益。　　最后，实际持有资产的NRG Yield LLC可将该笔资金用于补充流动资金、置换高成本融资、收购资产等一般营运目的
上市融资。完成后公众股东持有A类普通股，享有YieldCO的100%收益（economic interest）和44.7%投票权；母公司则持有B类普通股，不享有YieldCO收益但享有55.3%投票权