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，要继续对国内市场抱有信心;第二，我们的战略目标必须要瞄准全球市场;第三，发展节奏和发展模式必须改变，要从过去的拼规模、拼速度向提高质量、提高效率的方向转变。要立足全球市场，企业比我们想得早，想得
、应用项目、绿色工厂、绿色供应链等等都在开展。展望未来，光伏行业将进入到一个全新的发展阶段，由粗放式向精细化发展，拼规模、拼速度、拼价格结束了，要向拼质量、拼技术、拼效益转变。由依赖补贴到逐渐实现

市场来考虑问题并更注重转变发展模式、注意发展节奏并提质增效因为我们已经进入了由粗放式到精细化;由拼规模、拼速度、拼价格向拼质量、拼效益转变;由依赖补贴逐渐的实现平价这样的转变的新型发展阶段。下半年我们

国际意争、具有产业化得领先优势的行业。我国光伏产业基本面好，发展潜力巨大，国家发展光代的方向是坚定不移的，国家对光伏产业的支持是不动摇的。国家提倡的是拼质量、拼技术、拼效益，从粗放式发展转向精细化发展，推进平价上网早日实现。 PPT如下：

震动。短期内企业将面临较大压力，光伏企业应苦练内功，从拼规模、拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术、拼效益，从粗放式发展转向精细化发展，推进平价上网早日实现; 光代行业应加强自律，无论是在国内还是走出去应社绝

开阳集团与国泰证券本月正式签订辅导上市柜契约，展开IPO上市柜计画，正式迈向资本市场之路。开阳集团深耕太阳能光电领域多年，主要业务为太阳能电力系统工程承揽(EPC)、太阳能电厂等，位处太阳能产业下游，并以自有品牌POWER MASTER，行销全球国际市场;而集团旗下众多企业，合纵连横的策略布局下，近年逐渐开花结果，目前开阳集团在国内的太阳能电厂总装置量约271MW，市占13%，为全台EPC

只能算提前布局罢了。长期来看，光储结合是光伏的出路之一，但一定不是全部的出路。短期内，新政带来的波动会持续光伏行业，在探寻新出路的同时，光伏企业仍应苦练内功，从拼规模、拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术、拼创新。