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资金来建（电站），一直以来绝大部分的资产都是自己拥有，已经上到另外一个台阶，是世界第二大。公司现下将采取资本经营和服务输出模式，跟很多战略投资者来合作，一起来开发电站，这样能有助于循环资本金，而且还可
依赖。公司在不同的层面，从上市公司、国内控股公司、项目三个层面来引进战略投资者，包括正在跟一家大型的经营机构谈的合作。由资产经营向资本经营和服务输出转型对公司来说是第二个发展阶段所追求的，所以在去年

就需要和很多战略投资者来合作开发电站，这样能够帮助我们循环资本金，而且还可以收取稳定的运维服务费用来开拓资源。第二，协鑫不单只是国内龙头企业，我们正经迈向国际化的发展道路，目标是成为一个国际公司
方面较17持续下降、成本继续降低。而运维成本也会下跌，进而带动利润率的提升。另一个目标是降负债和稳增长。协鑫将在包括上市公司层面、国内控股公司层面和项目层面来引进战略投资者，包括目前正在跟一家大型

不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营。自2011年以来，通过这套资本+流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。比如15
了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我

服务体系，形成产业集群。加强资源整合，促进大中小企业协调发展。重点支持优势和强势企业率先发展。通过联合、兼并、重组或引入国内外战略投资者方式，促进资源和要素向优势企业集中。遴选一批具有一定基础、特色

企业的成本控制、应用级研发，以及由此带来的规模效应。从白衣骑士到引狼入室海润光伏走到今天，不得不提及其与华君系的恩怨情仇。上市公司与其战略投资者的利益博弈，在海润光伏的案例中展现得
)旗下的华君电力和保华兴资产，以及海润光伏关联方瑞尔德，成为上市公司的战略投资者。其中，华君电力认购比例79.83%;保华兴资产认购比例5.17%;瑞尔德认购比例15%。如果上述定增完成，华君系将合计