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。　　据粗略统计，浙江的370多家中小光伏企业中，至少有50%处于半停产状态。　　在光伏业拼杀了10余年的光伏界巨头、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼
在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。　　段同刚告诉《中国企业报》记者，中国的企业和外国企业不一样，外国企业遇到严重危机会破产，中国企业遇到严冬会休眠。如果休眠期比较

如火如荼的光伏产业进入极寒严冬。多家光伏龙头企业的掌门人对记者表示，寒冬蕴育着光伏产业的三大嬗变：残酷劣汰消除成长的烦恼；价格雪崩倒逼平价上网的临界点加速逼近；内启外拓缓解单一市场依赖症。这将开启
业10余年的光伏界巨头、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷

光伏产业进入极寒严冬。多家光伏龙头企业的掌门人表示，寒冬蕴育着光伏产业的三大嬗变：残酷劣汰消除成长的烦恼;价格雪崩倒逼平价上网的临界点加速逼近；内启外拓缓解单一市场依赖症。这将开启光伏发电的市场井喷。企业
、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷，但行业健康成长的嬗变

如火如荼的光伏产业进入极寒严冬。多家光伏龙头企业的掌门人表示，寒冬蕴育着光伏产业的三大嬗变：残酷劣汰消除成长的烦恼;价格雪崩倒逼平价上网的临界点加速逼近;内启外拓缓解单一市场依赖症。这将开启光伏发电的
余年的光伏界巨头、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷，但行业

光伏产业进入极寒严冬。多家光伏龙头企业的掌门人对记者表示，寒冬蕴育着光伏产业的三大嬗变：残酷劣汰消除成长的烦恼；价格雪崩倒逼平价上网的临界点加速逼近；内启外拓缓解单一市场依赖症。这将开启光伏发电的市场井喷
界巨头、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷，但行业健康成长

。而这将开启光伏发电的市场井喷。嬗变一：残酷劣汰消除成长的烦恼企业建成以来就没有全面生产过，不仅是没有订单，接了订单也是亏损，价格实在被压的太低了。江苏泗洪县永益源光伏科技公司是去年12月投产的
、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是行业发展的必然规律。优胜劣汰固然残酷，但行业健康成长的嬗变正是由此蕴育。嬗变二：价格雪崩倒逼临界点迫近长期以来，制约光伏发电

，全球光伏产品价格均出现下降，并非中国输美产品倾销。受益十年腾飞好时光2007年，美国证券市场先后迎来了两家来自河北的光伏企业。这一年2月，从宁晋县成长起来的晶龙集团，将旗下的晶澳太阳能有限公司在美国
230亿元生产太阳能光伏产品的跨国大集团。有烦恼更有收获尽管双反事件让众多光伏企业烦恼不已，但回望走过的十年，却是收获中满是欣慰。其实，入世对于中国的好处，不仅是经贸的发展，更重要的是观念和理念的改变

步；保持开放姿态，逐步成长、成熟，十年中，我们在开放中收获双赢；面对外资大举进入将有产业一败涂地的悲观预言并未变为现实，一度以为从此可以一马平川进军国际市场的乐观如今仍然只是心愿。盘点加入WTO十年的
中国产业要习惯的生存状态。走进我省英利集团、晶龙集团两家世界光伏太阳能领军企业，不难从这两家企业的发展壮大中读出中国光伏产业这十年来的进步心得。1 新产业遭遇新烦恼中国加入世贸组织十年来，以光伏产业为

，逐步成长、成熟，十年中，我们在开放中收获双赢；面对外资大举进入将有产业一败涂地的悲观预言并未变为现实，一度以为从此可以一马平川进军国际市场的乐观如今仍然只是心愿。盘点加入WTO十年的酸甜苦辣，在今天
。走进河北省英利集团、晶龙集团两家世界光伏太阳能领军企业，不难从这两家企业的发展壮大中读出中国光伏产业这十年来的进步心得。　　1　新产业遭遇新烦恼中国加入世贸组织十年来，以光伏产业为代表的新能源产业

中，我们在不断交出学费中进步；保持开放姿态，逐步成长、成熟，十年中，我们在开放中收获双赢；面对外资大举进入将有产业一败涂地的悲观预言并未变为现实，一度以为从此可以一马平川进军国际市场的乐观如今仍然只是
世界光伏太阳能领军企业，不难从这两家企业的发展壮大中读出中国光伏产业这十年来的进步心得。1、新产业遭遇新烦恼中国加入世贸组织十年来，以光伏产业为代表的新能源产业一片坦途。如今，它遇到了最大的一块绊脚石

公文包，带着十几项专利和40万美元，再没有别的了。”一位参与无锡新区建设近十年，亲眼见证尚德成长的官员回忆第一次见到施正荣的情景。　　2001年，38岁的施正荣结束20年的海外学术生涯回国创业。最初
奇地一致——尚德首先发现并进入某个新市场，六个月后跟风者如影而至，随之价格战开打，市场和渠道成为了光伏组件企业海外搏杀的重点。　　这种竞争方式令尚德十分烦恼。虽然在产品质量、品牌认知度和渠道控制力

中国光伏企业率先登陆美国股市的重要原因。　　一个年轻人，手里提着一个公文包，带着十几项专利和40万美元，再没有别的了。一位参与无锡新区建设近十年，亲眼见证尚德成长的官员回忆第一次见到施正荣的情景
，市场和渠道成为了光伏组件企业海外搏杀的重点。　　这种竞争方式令尚德十分烦恼。虽然在产品质量、品牌认知度和渠道控制力上优势明显，但寒潮来袭之时，尚德并不能独善其身。李俊峰告诉《财经》记者，拓荒者获取暴利

无锡新区建设近十年，亲眼见证尚德成长的官员回忆第一次见到施正荣的情景。2001年，38岁的施正荣结束20年的海外学术生涯回国创业。最初，他希望回到家乡扬中市，但未有结果，而后又辗转接洽了杭州、大连等多个
，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出奇地一致尚德首先发现并进入某个新市场，六个月后跟风者如影而至，随之价格战开打，市场和渠道成为了光伏组件企业海外搏杀的重点。这种竞争方式令尚德十分烦恼

让资本市场心动的故事，这是尚德作为中国光伏企业率先登陆美国股市的重要原因。一个年轻人，手里提着一个公文包，带着十几项专利和40万美元，再没有别的了。一位参与无锡新区建设近十年，亲眼见证尚德成长的官员
奇地一致尚德首先发现并进入某个新市场，六个月后跟风者如影而至，随之价格战开打，市场和渠道成为了光伏组件企业海外搏杀的重点。这种竞争方式令尚德十分烦恼。虽然在产品质量、品牌认知度和渠道控制力上优势明显