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的阶段，以风光储为代表的绿色能源将在能源变革中扮演主力军的角色，这也是协鑫正在赛道上努力奔跑的动力所在。链主思维下，协鑫将继续发挥示范引领作用，专注于硅材料、锂材料、碳材料、集成电路核心材料等关联

成本。——我们坚持人民立场，秉持法治思维，持续加大行政执法力度，监管公信力进一步提升。一是积极解决群众“急难愁盼”问题。发挥12398能源监管热线作用，全年处理投诉举报1.2万件，做到群众诉求应回必回
更大作为，为能源高质量发展创造良好环境。面对新形势新任务，监管工作要进一步统一思想、统一行动、统一步调，补强短板弱项，坚持人民至上，做到为民监管;坚持法治思维和法治方式，做到依法监管;坚持有效市场和有为

的定价标准、可预期的服务质量和服务考核标准。客户可以清晰地预期自己将得到的是什么以及会达到什么样的效果。对于服务者来说，产品化会促使其将质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化，以产品思维思考如何
运营服务，从而围绕客户诉求提供基于价值的承诺。其本质是内部变革，首先要在管理模式和思维模式上进行转变。在服务产品化转型实践中，协合运维始终用产品思维，从品质、效率、成本、可规模化复制的能力要求着手，重点

多场景的解决方案，满足多类型客户的管理诉求。协鑫集团董事长朱共山先生说“只有技术迭代才能实现跨越式发展”;阿特斯总裁庄岩先生分享其公司从“度电成本”到“度电价值”思维方式的转变;朝希资本联合创始人刘杰

经营的思路对待技术创新，即所有的技改和投资必须在一定时间内获得经济收益。在隆基高速发展的过程中，坚持底线思维，不过度运用杠杆，不做超出自己能力的事情。04、选择长期主义，是对唾手可得的不信任2000年成
核心竞争力，真正掌握竞争和发展的主动权。第四，始终坚持稳健高效的经营策略，控制经营和财务风险。如果说科技引领是隆基的基因，那么稳健可靠就是隆基的初心。如果你时间有限，也可以查阅本次分享内容的思维导图，希望可以帮你快速回顾这次精彩分享。