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出货208MW，增长速度超过两位数。SMA的2015第一季度也比预期的好，而且出口所占的比例达到了80%以上:德国的市场，毕竟已经开始倾向于饱和。很有潜力的地域和空间还包括南美和拉丁美洲
，企业的盈利能力达到了4年来的新高。美国能源部下属的机构对美国一直到2040年的光伏安装量进行了大胆的预测：70GW，这就是美国。所以说太阳能也体现了一个国度的工业化和信息化的程度：德国，日本

超过两位数。SMA的2015第一季度也比预期的好，而且出口所占的比例达到了80%以上:德国的市场，毕竟已经开始倾向于饱和。很有潜力的地域和空间还包括南美和拉丁美洲。尤其是洪都拉斯和智利，这两个国家比较给
能力达到了4年来的新高。美国能源部下属的机构对美国一直到2040年的光伏安装量进行了大胆的预测：70GW，这就是美国。所以说太阳能也体现了一个国度的工业化和信息化的程度：德国，日本，美国懂了，光伏也就

超过两位数。SMA的2015第一季度也比预期的好，而且出口所占的比例达到了80%以上: 德国的市场，毕竟已经开始倾向于饱和。很有潜力的地域和空间还包括南美和拉丁美洲。尤其是洪都拉斯和智利，这两个国家比较
能力达到了4年来的新高。美国能源部下属的机构对美国一直到2040年的光伏安装量进行了大胆的预测：70GW，这就是美国。所以说太阳能也体现了一个国度的工业化和信息化的程度：德国，日本，美国懂了，光伏也就

索比光伏网讯:去年，由于连遭欧洲疲软市场打击，曾经自称全球最大逆变器制造商的德国SMA公司不得不一再面临销售额暴跌、持续亏损以及裁员等窘境。而今，SMA集团终于守得云开见月明，再次迈向盈利正轨。据
德国光伏杂志报道，2015年第一季度，SMA集团销售额达到了2.263亿欧元，相较于去年同期1.763亿欧元提高了28.4%，然而与此同时，集团息税前利润仍旧停留在负值。集团高层管理人员表示：重回盈利

海外市场426MW，较2013年的293MW提升了约45.5%。迄今，阳光电源在德国、英国、美国加州、加拿大、日本、澳大利亚悉尼、印度班加罗尔、泰国曼谷等所有GW级市场都设立了华裔与本土员工混合的队伍，在所
有大的市场都有专职人员，其中德国市场作为欧洲总部，团队近30人，覆盖欧洲。相较组件环节过多的贸易保护，逆变器市场有着更加公平的竞争环境。好产品是无国界的。周岩峰说，在发达地区地方保护

消失，甚至逆变器巨头SMA也到了不得不裁员一千六百人的地步。面对逆变器行业的深度洗牌，企业无不明白提升技术优势才是赢得最后战争的根本利器。深圳晶福源科技股份有限公司副总经理苏镭在接受记者采访时强调
元~1.8元/千瓦时的平均成本远高于现行电价。从2013年起，国外已经陆续出台了储能政策，如德国的《支持分布式光伏储能的新政》于2013年5月发布实施，2013年10月美国加州公共事业委员会也通过了

1000-5000系列和古瑞瓦特500-5000MTL系列，古瑞瓦特5000和古瑞瓦特5000MTL率先获得了德国Photon双A评定。不单继承了原有机型的高效率和高稳定性，新的产品系列还采用了全新的产品设计
总量。周文超表示，古瑞瓦特的战略是着眼全球，在光伏逆变器市场方面做得比较均匀，多面开花。古瑞瓦特最早进入的是澳大利亚市场，在澳大利亚累积装机量已经超过二十五万套，曾经一度超过SMA。之后是欧洲市场

约而同的看好未来超大尺寸机型。 SMA、GE都在推大尺寸逆变器，SMA在2014年6月推出了2.45MW的解决方案，GE也完成了2MW、1500V直流的超大尺寸逆变器的研发工作。但1MW机型
，在西班牙的市场占有率达到70%，德国市场独立风电机组解决方案的市场占有率达到100% ；另一款核心产品低电压穿越测试设备，在世界多个国家都有应用。在中国，该检测产品的主要竞争对手为电网内企业

光伏逆变器正在经历着大浪淘沙般的产业整合，但从目前的市场状况来看，光伏逆变器市场尤其是国内市场仍然不容乐观。逆变器价格下坠之势仍然不减，带来该环节产值急速萎缩。以SMA为例，2010年，全球装机
15GW，SMA的销售额在当年达到了峰值，19亿欧元，但在2014年却只有8.85亿美元。减半的销售额让SMA在2014年巨亏1.649亿欧元。有消息称，补贴可能在明年下调。但过度萎缩的产业环节

2010年下滑90%。产品同质化、低价竞争形势严峻，企业盈利能力逐步走低，SMA等部分国际大厂已退出我国市场。为实现差异化发展，避免陷入同质化低价竞争，华为选择组串式逆变器作为主要业务方向。另一方面
，华为仍坚持在光伏逆变器产品研发上投入很大力量。在正式推出逆变器产品之前，华为已经进行了两年前期研发，还聘请了大量行业内高端技术人才，并在瑞典斯德哥尔摩建立逆变器算法与拓扑研究中心，在德国纽伦堡设立

走低，SMA等部分国际大厂已退出我国市场。为实现差异化发展，避免陷入同质化低价竞争，华为选择组串式逆变器作为主要业务方向。另一方面，创新商业模式，推出智能光伏电站解决方案。传统的逆变器企业以提供产品为主
进行了两年前期研发，还聘请了大量行业内高端技术人才，并在瑞典斯德哥尔摩建立逆变器算法与拓扑研究中心，在德国纽伦堡设立逆变器架构与设计中心，构建起完整的逆变器人才梯队。为提升光伏逆变器产品的性能、易维护

多家，至2013年已有近300家。参与者众多且企业实力良莠不齐，使逆变器市场价格大幅下滑，2014年的价格较2010年下滑90%。产品同质化、低价竞争形势严峻，企业盈利能力逐步走低，SMA等部分国际大厂
聘请了大量行业内高端技术人才，并在瑞典斯德哥尔摩建立逆变器算法与拓扑研究中心，在德国纽伦堡设立逆变器架构与设计中心，构建起完整的逆变器人才梯队。为提升光伏逆变器产品的性能、易维护性及可靠性，华为围绕产品

光伏电站的设计和施工由四电工程负责，京瓷提供太阳能电池板及外围设备，京瓷太阳能公司（京城市）负责运营及维护（O&M），业务整体的管理、咨询和SPC运营由三菱综合研究所负责。光伏逆变器（PCS）采用德国
SMA Solar Technology的产品。发电站的占地面积约为62公顷，将设置约5.5万张京瓷太阳能电池板。距离并网点约3km，将敷设自营输电线。投入使用后的年发电量预计约为1万6059MWh

+光伏寒冬，短短几年逆变器价格就从2元每瓦狂跌到3毛钱每瓦。即使是一些实力较强的老牌逆变器企业，如SMA，Power-One也元气大伤。发生在2015年1月的逆变器版图下的争夺激烈异常，技术实力
数字如果兑现，中国不但将超越德国成为世界年度光伏装机第一大国，在总装机量上也将是世界第一。巨大的市场争夺，带来的是逆变器市场的重塑，还是老牌企业的进一步优势强化？无得而知。禾望集散式逆变器方案的适时进入，可以说在时机上已经紧紧把握住了，其所需要做的，就是证明自己。

，不知道会不会受到一些政府性的支持。 2015年的出货会怎样? Merco的预测是到了54.5GW，届时，老牌的光伏巨鳄，如何来分这杯羹？ 2014年欧洲高端市场的萎缩，直接带来了SMA
这类企业的困境，而其在中国收购的子公司的作用又发挥得不是很明显，这样的市场外部因素，加上企业本身的内部因素，导致SMA又一次成为另类: 当年那些企业亏钱的时候，他还是赚钱，而当大家逐步走出来的时候，他