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。 2015年上线以来，绿能宝花费数亿元进行广告宣传，线上线下密集投放，还邀请了钢琴家郎朗做代言。用户开发成本高企拖累了母公司阳光动力(NASDAQ:SPI)的业绩。阳光动力2015年亏损1.85亿美元
。海投广告开发用户的模式难以为继，2016年绿能宝广告急降到千万元级，绿能宝新增用户同比例降低，用户数不足，绿能宝的商业模式难以运转。到2016年年中，绿能宝就已经运转不灵。 2017年

电费支付租金。 2015年上线以来，绿能宝花费数亿元进行广告宣传，线上线下密集投放，还邀请了钢琴家郎朗做代言。用户开发成本高企拖累了母公司阳光动力的业绩。阳光动力2015年亏损1.85亿美元。海投
广告开发用户的模式难以为继，2016年绿能宝广告急降到千万元级，绿能宝新增用户同比例降低，用户数不足，绿能宝的商业模式难以运转。到2016年年中，绿能宝就已经运转不灵。 2007年4月，绿能宝陷入

一做就是5年。做户用光伏，一开始挺不容易，因为这是个新鲜东西，老百姓没有光伏的概念，要不断的宣传打广告、做活动。有时候，赶“6·30”、“12·30”的进度都是没日没夜的干，天不亮就出门去进货
，过日子精打细算，存点闲钱也是为了养老。因此，让他们一次性安装价值好几万的光伏系统，确实比较难。像很多经销商一样，我们在前期也做了很多的科普宣传与推广，包括业务员下乡、手机广告、报纸广告等。大概做了10

发展规划，每年投入以大于30%的增幅持续加大国内外市场的品牌形象和知名度建设，从媒体广告、公关、活动、新媒体传播等全方位开展系统化的品牌、产品推广宣传工作。会议现场与此同时，协鑫建立了系统化的
国际市场推广策略，通过Twitter、facebook等媒体开展广告宣传，有力地促进了协鑫品牌在国际市场的认知;还借助各类国际展会、论坛等将协鑫的品牌和产品推广到世界各地;与中国贸促会、中国国际

! 笔者有不少光伏行业群，本指望通过群来进行技术、产品交流，可是理想与现实的反差很大，现在干脆退了一大半，因为实在不想再看到那些高价回收降级组件的小广告。一位熟知内部厉害关系的朋友告诉笔者，别小看这些小广告