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外部环境再恶劣都熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛。但数年里的硝烟弥漫背后，则是长期以来一些业界人士对于英利模式的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行的意味，在很长时间里被一些
市场策略和商业模式的猜测和质疑也愈加频繁。规模激进与一体化之虞自己动手在光伏行业分工制造之际，苗连生相信自己动手，丰衣足食，坚持上下游通吃，期待上下游一体化后，自己可以凭成本

、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛。但数年里的硝烟弥漫背后，则是长期以来一些业界人士对于英利模式的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行的意味，在很长时间里被一些业内人士视为捣乱；从垂直整合
做到极致，英利也难以全面扭转持续亏损的局面：英利近四年持续亏损超过15亿美元，且资产负债率高达到95%。而外界对其市场策略和商业模式的猜测和质疑也愈加频繁。规模激进与一体化之虞自己动手在光伏行业分工

羊马年即将接替之时，ink"光伏行业又生事端。这一次的主角是前不久很被高大上了一把的华为。周六（7日）前，当大家还在纷纷赞叹华为的狼性文化、强有力的市场策略以及靓丽的销售业绩时，突然180度大转弯
？外部的风扇故障率高，没有；里面的风扇环境不同，而且即使失效，影响有多大？电解电容的寿命和电压、温度相关，15年只是一般保证寿命，可能长可能短。可以告他误导，但指责市场策略，就太小儿科。别人采用这样的市场

华为是否是一个值得学习和尊重的公司？ 1月24日，经济观察报《光伏之狼》刊出后，引发了广泛的争辩，行业的参与者和关注者，对华为公司进入智能电站领域后，就其产品本身以及市场策略、营销手法等组合拳
是否是一个值得学习和尊重的公司？我们做一个假设：如果它并没有进入到光伏市场，那么这些竞争者会如何对其评价，是否也会关注其文化理念、市场策略以及在经营运行中的闪光点，而非纠结于它各业务领域究竟有没有超过