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光伏企业创始人对记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由
地方政府主导走破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是

报》记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由地方政府主导走
破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是英利的财富

《国际金融报》记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由
地方政府主导走破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是

能够有500万元以上的利润。▼新绿色军团大致在十年前，清洁能源领域曾一度开启过以风电、光伏为主的创业黄金时代。自2005年后，赛维LDK、无锡尚德、英利、明阳和华锐等一批明星公司在创投资本的助力下，先后
无限的新能源公司，是其中受挫最重的板块之一。不少明星公司的光环迅速褪去，甚而至于在新能源市场再度繁荣的当下，都难以重整旗鼓，从而堕入传统制造业的惨淡经营之中。敏锐的资本，则不断迁徙着寻找更为丰美的水草

。上游多晶硅在技术战、价格战中走下神坛，在国外倾销无可阻止的被动中，企业或全面亏损，或被迫停产，倒闭破产的也不在少数。组件企业在严重的对外市场依赖中遭遇血腥制裁，在被迫反制裁的抗争里，以无锡尚德、江西赛维
为代表的百家光伏企业资金链断裂、破产重整，甚至退出市场。两头在外，受制于人，逆转维艰。或许也正因为此，十二五期间，深陷萧瑟的光伏备受呵护。忘记从什么时候开始，在行业盘点里总不能缺少一个重要段落国家政策

应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。（一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。光伏企业
对光伏技术进行研究开发。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP

。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP，标志我国光伏行业正式步入
国光伏产业巨头尚德公司为例。由于品牌定位不够清晰，从事太阳能电池、品硅组件、非品硅薄膜组件等产品制造，对于自身的发展认识不足，尽管刚开始取得优异的利润，成为光伏企业巨头，但是在遭受打击之后，其品牌战略设计失误