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和约98%的太阳能硅片、85%以上的太阳能电池、80%以上的光伏组件。这些数字代表了中国光伏产业目前在全球的行业地位，但通威、隆基、天合光能等行业龙头以及已经退场的无锡尚德、赛维等企业所经历的坎坷和风
在这个行业的宝贵经验。刘汉元无疑是最有资格谈论这些经验的人士之一。2013年，在光伏行业尚未完全走出因为欧美“双反”造成的周期性危机时，通威以8.7亿元人民币收购合肥赛维，后者是当时全球太阳能电池

特质。一，保持稳健的财务策略。尚德、赛维、英利、海润等企业之败，很大一个原因，是在激烈的产能扩张中，采取了激进的财务策略，最终资不抵债，陷入破产重组或一蹶不振。笔者分析部分上市公司的财报发现，过去三年
。毋庸置疑，包括尚德、赛维、英利、海润等等企业，均打上了创始人强烈的个人印记。在企业发展初期，创始人强烈的进取意志，战略决断，知识储备等等，均直接促成了企业的快速发展。但在企业和个人“功成名就”后

、爱旭股份等则采取了股权式一体化与契约式一体化相结合的模式。长期以来，光伏行业对于专业化和一体化两种经营模式一直争议不断。曾经叱咤一时的英利、尚德和赛维，在二十一世纪的第一个十年，均通过转型一体化建立
危机以及欧美“双反”政策，直接导致市场需求骤减，光伏企业的经营危机全面爆发，曾经风光无限的英利、尚德和赛维也纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。“双反”之后，在政府的大力扶持下，中国光伏产业逐步恢复元气，并

，一个个工厂扩产带来的规模效应，是中国光伏冲向世界的根本原因。虽说光伏行业“城头变幻大王旗”，“组件一哥”的称号隔几年就“换人”，曾经的组件龙头无锡尚德、英利集团也已淡出光伏人的视线。但自2014年以来
。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间

，一个个工厂扩产带来的规模效应，是中国光伏冲向世界的根本原因。虽说光伏行业“城头变幻大王旗”，“组件一哥”的称号隔几年就“换人”，曾经的组件龙头无锡尚德、英利集团也已淡出光伏人的视线。但自2014年以来
厂商。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间

引发“欧美双反”。这一年，中国光伏的对外出口金额直接从225亿美元骤降至127亿美元，堪称灭顶之灾。2013年，无锡尚德破产，施正荣，这个把中国光伏与世界水平差距缩短15年的人饮恨离场，一个人跑到澳洲
疗伤;两年后，赛维被清算，不服气的彭小峰将败因归于流年不利，责任不在我;英利重组，苗连生愿赌服输，拿出了自己的全部身家。人类的悲欢从不相通。同行纷纷坠落深渊，高纪凡却登上了事业的第一个巅峰，2014年

发展的主要原料。但从发电效率上，它不如成本更贵、难度更大的单晶硅。无锡尚德、江西赛维、保利协鑫等一众光伏龙头，也都是在多晶硅领域中彼此厮杀、起起伏伏。从外观看，冰花一样的纹路是多晶硅电池区别于
对的机遇与挑战。「碳道」将长期关注光伏产业，这一期，我们从中国光伏20余年的跌宕发展历程聊起。作者 | 涂明编辑 | 九月甲小姐2006年5月起，无锡尚德太阳能电力有限公司创始人施正荣多次致电美国

产能负担而一蹶不振。例如，二十一世纪初叱咤一时的英利、尚德和赛维，在专业化领域实现行业领先后，纷纷转型一体化战略，并借助成本及规模优势，成为当时光伏行业的领军企业。然而，光伏行业在2008-2012
年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是

》封面的施正荣和尚德电力用了4年;32岁的江西首富彭晓峰和赛维LDK用了2年;2010年的南非，世界杯80年历史上首次出现的中国赞助商叫中国英利;当年汉能大了，雾霾就少了为人们津津乐道，如今雾霾没少
。经历218轮举牌，8.7亿元!通威集团成功并购赛维合肥工厂。彼时，是通威进入光伏领域的第7年。在这之前，经过全球金融风暴肆虐，以及欧美双反政策造成的市场震荡，国内光伏格局已经发生剧烈变化。那是

行当，当属光伏。在硅老板面前，房地产大佬和煤老板都得靠边站。那时光伏的造富速度和规模，恐怕没有哪个行业能比。造就了两位全国首富，尚德电力施正荣和汉能李河君;以及河北首富苗连生;江西首富彭小峰等一
众超级富豪。尤其是施正荣的尚德电力，可以说是当时中国光伏产业的一个缩影。 2005年尚德电力在纽交所敲钟，成为中国第一家在纽交所上市的民营企业。 2006年，尚德电力创始人施正荣以186