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中小企业将逐渐被淘汰，但也有一些行业外的大型企业利用产业整合期，凭借资本和管理优势涌进该行业，如富士康高调宣称将投资1000亿元进入电池组件环节，未来行业的淘汰与发展将并行。同时，未来行业的竞争，将不
是产业链某个环节间的横向竞争，而是一个产业链条之间的整体竞争。为了增强自身的抗风险能力，光伏企业要么自身垂直一体化发展，要么以产业集团军的形式，通过长期合约或控股整合上下游产业链，通过供应链管理降低

产业整合期，凭借资本和管理优势涌进该行业，如富士康高调宣称将投资1000亿元进入电池组件环节，未来行业的淘汰与发展将并行。同时，未来行业的竞争，将不是产业链某个环节间的横向竞争，而是一个产业链条之间的
整体竞争。为了增强自身的抗风险能力，光伏企业要么自身垂直一体化发展，要么以产业集团军的形式，通过长期合约或控股整合上下游产业链，通过供应链管理降低企业的生产成本。此外，部分资源丰富的西北部城市也纷纷出台

光伏电池的人。外号太阳神2. 马学禄河北保定人高新区(电谷)管委会主任出身，中国风能协会副理事长。英利集团二号人物3. 彭小峰江西安福人2005年7月投入启动资金5亿元，开建光伏企业江西赛维LDK，并于2007
年6月带领其成功上市4. 靳保芳河北宁晋人宁晋电力局长出身，1996年创办晶龙集团，历届世界光伏产业大会的焦点人物5. 苏维利河北保定人国内第一批进入太阳能光伏产业领域的专家，曾任天威英利副总经理

国电集团、中国节能集团等中字头企业。这是一种商业模式复杂、收益率稳定的投资，在金融危机之前，游戏中的玩家以欧洲的养老基金和大型企业为主。施正荣解释，成立GSF的原因之一是基金管理团队熟悉该业务，通过他们不仅
生存。他停了一下，你看看富士康的毛利水平就知道了。实际上，这个行业与代工业还是有可比性的。施正荣：我要给自己减负创业十年，对任何公司都是一个坎，而且我们去年销售已经突破200亿元，不能用小公司的眼光看自己

10.67%股份，余下的股份由基金管理层持有。自2009年以来，大量资金涌入光伏电站工程，其中有赛维LDK、天合光能等光伏产业链上的民营企业，也有国电集团、中国节能集团等“中字头”企业。这是一种
场占有率。他认为出货量可以弥补低毛利率的短板。“这是一个规模产业，而不是一个高毛利产业，一定要达到规模效益才能生存。”他停了一下，“你看看富士康的毛利水平就知道了。实际上，这个行业与代工业还是有可比性的

主权基金」中投公司注资，成为保利协鑫第二大股东。今年8月台湾首富郭台铭找上朱共山，合作进驻山西大同，将联手打造一个10万吨多晶矽、1000万千瓦太阳能电池及组件的光伏帝国。这项总投资案是富士康科技集团
全球最大的光伏市场，所以两岸合作将可聚焦在系统集成领域，共同追求品牌及转换效率的合作发展富士康转型指标在香港上市的保利协鑫，2009年以「蛇吞象」之姿并购江苏中能，而成为全球排名第三的多晶矽厂，吸引「中国

，结束20年的海外学术生涯回国创业。在无锡市政府担保下，小天鹅集团、山禾药业、无锡高新技术风险投资有限公司等八家当地知名企业出资600万美元，加上施正荣的200万美元(40万美元现金，160万美元技术
，这就是没有核心技术的中国制造业企业的尴尬。如果你不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。富士康模式的终结长期以来，国内光伏企业依靠海外市场需求拉动的特征非常明显，光伏组件产品95