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计划经济的大国发展计划经济的光伏产业，理论上是最计划的，现实结果却是最不计划的。新政出台，国家失信的谴责之声一片，产业的损失难以计数，计划严重失败。如果是失败在不可预测的市场变化上，会让人心服口服。可是
失败在算不清1-1何时=0的计划上，就会让人心里窝囊。反思这一失败，是计划的失败，更是国家管理部门间协调的失败。对于国家失信的谴责和造成的重大经济损失，国家相关主管部门责无旁贷。遗憾的是，至今没有

大跳水，光伏企业被迫集体进入寒冬，到2012年在美上市的光伏企业开始全面亏损。 2012年也成为赛维命运的转折点。被传破产、裁员、对赌协议失败、供应商索债、亏损扩大、债台高筑等一系列问题在赛维身上涌现
%;电池片产量68GW，占全球总产量103GW的67%;电池组件产量达到74GW，占全球总产量105GW的71%。当年彭小峰失败的光伏行业，今日已经重新崛起并站立潮头。

太阳能领域的发展，太阳能的产品在行业内的口碑也好，声誉也好，甚至是覆盖率也好，都已经充分地证明中国在太阳能行业的技术的领先和品质的稳定。如今的李懿是湖畔大学的学生之一，她被湖畔大学教你如何面对失败的
核心理念所触动。如果能见到更多失败的案例，会对自己的未来有更大的启发。我也跟马校长讲我做的事情非常地难。他就跟我说，你这个事情确实很难，但是因为难才需要做，因为难才是你来做。这个话很打动我。我内心深处希望有另外一个人来告诉我，我现在做的事情是有价值的，因为它很难。

三次创业失败后的处理方式确实不妥。一位能源行业高管对作者说。提起彭小峰，这位与其有过多次交集的高管仍有言语不尽之意。很难用确切的词语来形容彭小峰这个人物。他不抽烟、不喝酒，没有绯闻，忠于妻子、爱护
，但只吃剩下的饭菜，拒绝了下属加菜的要求。绿能宝的模式没有错，错就错在他太急了，急于证明自己前两次创业的失败。这名前员工对作者坦承，彭从没有批评过员工，但其缺点也很鲜明，相信自己的直觉，很少听从

，彭小峰无奈辞去赛维LDK董事长职务。此前不久，因为对赌失败，赛维的投资者阿波罗公司也试图通过法律程序，申请法院裁定彭小峰个人破产。再度梦碎经历过赛维LDK的失败后，彭小峰又卷土重来。他先是在
2013年开设了一个名为非凡定美社的电子商务平台，因为被赛维债务拖累，这个电商平台很快失败。 2014年，彭小峰重回光伏领域，以阳光动力能源互联网股份公司(SPI)董事长的身份出现在公众面前。这一次

LDK登上巅峰，又因赛维LDK之败堕入谷底。 2013年，彭小峰抛下重债缠身的赛维LDK，去苏州创立非凡定美，涉水电子商务，翌年便宣告失败，留下一群欠发工资维权的员工。彭再度孤身远走，2015年创立
，并帮助他登上了新能源首富的地位;而他在管理、经营上的缺失，对市场剧变的迟钝反应，决定了了他的商业故事必然失败的结局。市场变幻无常，商业成败本就难以逆料。但彭每次创业失败，都选择抛下烂摊子

苏州创立非凡定美，涉水电子商务，翌年便宣告失败，留下一群欠发工资维权的员工。彭再度孤身远走，2015年创立绿能宝，从公众募资投资光伏电站，仅过一年就难以为继，2017年绿能宝问题显性化，陷入兑付危机
商业故事必然失败的结局。市场变幻无常，商业成败本就难以逆料。但彭每次创业失败，都选择抛下烂摊子，一走了之另起炉灶，这种不负责任的态度，触犯了基本的商业道德。彭小峰从首富地位，到被起诉，甚至将沦为

。彭后来将之改造成为柳新实业公司。多年以后发现，这是彭小峰做的唯一没有失败的公司。二创办赛维LDK，两年身价400亿在做劳保用品期间，2003年底，彭小峰在德国无意间发现太阳能光伏
了。三触网电商，迅速失败 2013年，中国网络零售交易额达1.8万亿元。余额宝那一年开始上线，微信推出了支付功能，百度也开始进入互联网金融领域。未来，拒绝互联网的企业就是死路一条。华为在