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集团公司总经理，开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。 20世纪90年代，国家启动国有企业改制，但害怕被扣上国有资产流失的帽子，很多企业不敢改，李东生敢。为了能顺利推动TCL改制，他采取了增量转股的方法
年并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特的手机业务。汤姆逊公司是法国最大的国有企业，多年来凭借着核心的显像管技术占据着全球彩电行业的霸主地位。TCL凭借着这起并购，一跃成为全世界最大的彩电企业。但鲜花

为12亿kWh;年总补贴额为6亿元，即使拿到40%，也要被拖欠3.6亿元! 对于国有企业，贷款利率是基准利率4.9%，大约1GW一年产生2940万的财务成本;三年就被拖欠18亿，三年累计产生的财务
2.16亿! 这也就是为何最近民营企业频频出售电站给国有企业的根本原因(详见：热点从增量变存量，光伏行业投资逻辑变了!) 晶科董事长李仙德曾经在《华为给我们的启示：战略耐心》中也提到了补贴拖欠问题

旗下的大众电子信息产业集团。此次划转的国有企业资产中，晋能清洁能源科技是晋能集团近年来培育的新兴产业，连续五年入围中国光伏组件企业20强，是推动异质结技术量产的领军企业。另外据报道，晋能科技早在
划转至同一个平台云时代，这意味着该平台整合了山西两家强劲的光伏制造国企资产，或许之后会迎来更大的发展机遇。此外，在山西国有企业的光伏制造布局中，除了上述潞安太阳能与晋能科技之外，山煤国际也是

。而与之相反的，是头部企业的不断扩张以及国有企业的疯狂圈地潮。中小企业破产拍卖不断上演 2020年，一边是中小企业的破产拍卖与停工停产，一边是龙头企业的火热扩产与祭出新品，真可谓是冰火两重天
管理不当导致部分光伏组件无法正常运转的情况不在少数。短期来看，中小企业面临的最大问题在于如何活下去。头部企业及国有企业疯狂扩产进入2020年，与上述中小企业形成较大反差的现象在于，光伏行业