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中国英利四个字。　　对于军人出身的苗连生而言，赞助世界杯是英利全球化战略中的一场关键战役，值得其在亏损的境地中坚持。　　从1987年的化妆品经销部，到近三年稳居全球出货量第一宝座的光伏企业
更多地形容为土八路。　　但那年在国内市场上英利却以一次又一次的低价与尚德对阵叫板。在当时国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦项目特许招标会上，英利与国投电力(5.25, 0.00, 0.00

是解决分布式融资的方式之一，但短期难成为主流。众筹属于股权融资，2014年2月国内联合光伏试水众筹模式，是光伏企业触网的第一步。联合光伏在首个项目达成后，计划下半年在全国范围内推广。美国的Mosaic
另一种比较好的解决办法。　　运营环节分第三方租赁和PPA两种商业模式，按照国内分布式现状，购电协议（PPA）模式对运营商来说风险更低。　　Solarcity采用第三方租赁模式，业主无需购买

务之急。当国内众多光伏企业降薪、裁员、停产时，英利却连续涨了几次工资。苗连生依旧坚持每天早上在大门口迎接员工上班，在企业内部大搞技术竞赛，召开万人誓师大会，并在一个月时间内，南下海南，北上天津，利用两口
苗连生而言，赞助世界杯是英利全球化战略中的一场关键战役，值得其在亏损的境地中坚持。从1987年的化妆品经销部，到近三年稳居全球出货量第一宝座的光伏企业，英利的今天或多或少地得益于其战略选择得当，而这

资本市场比海外具有高估值的优势，在较高价位进行股权融资，将实现融资性增长。众筹是解决分布式融资的方式之一，但短期难成为主流。众筹属于股权融资，2014年2月国内联合光伏试水众筹模式，是光伏企业触网的
。运营环节分第三方租赁和PPA两种商业模式，按照国内分布式现状，购电协议（PPA）模式对运营商来说风险更低。Solarcity采用第三方租赁模式，业主无需购买光伏系统，与第三方签订租赁合同。业主自用

融资性增长。众筹是解决分布式融资的方式之一，但短期难成为主流。众筹属于股权融资，2014年2月国内联合光伏试水众筹模式，是光伏企业触网的第一步。联合光伏在首个项目达成后，计划下半年在全国范围内推广。美国
,-1.37%)在张家港、江阴、无锡首创性、低成本的走通了电力公司代收电费模式，只增加了0.02-0.03元/w的运行费用，是另一种比较好的解决办法。运营环节分第三方租赁和PPA两种商业模式，按照国内

。对于系统造价单价的过于关注，让光伏企业对实际发电成本即度电成本认识不足，对如何提高系统运行的寿命和提高每瓦发电量体会也不够深刻。在太阳能市场逐渐东移，尤其是日本市场在我国太阳能出口市场比例越来越高的
差（2013年数据）。　　目前，量产型多晶硅电池效率水平为17%-17.5%；N型单晶电池的产业化效率水平是21%-24%；国内P型单晶电池产业化水平为18.7%-19.2%，海外则为19.2

系统造价单价的过于关注，让光伏企业对实际发电成本即度电成本认识不足，对如何提高系统运行的寿命和提高每瓦发电量体会也不够深刻。在太阳能市场逐渐东移，尤其是日本市场在我国太阳能出口市场比例越来越高的情况下
据）。目前，量产型多晶硅电池效率水平为17%-17.5%；N型单晶电池的产业化效率水平是21%-24%；国内P型单晶电池产业化水平为18.7%-19.2%，海外则为19.2%-20%。以成本计

进一步挤压。面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。如晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。
2013年10月，当时美国太阳能电池生产商要求对中国75家相关企业展开双反调查。一个月后美国商务部宣布立案。消息传出后，中国光伏企业发表联合声明，表示中国输美产品增长源于市场竞争优势，而非低价倾销或

还未最终确定，但欧盟、美国、印度乃至澳大利亚相继或者计划对中国光伏发起双反，使中国光伏的海外市场空间受到了进一步挤压。面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。如晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。

。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作
期间的成本也较为固定，这些特点非常适合作为证券化的基础资产。数据显示，1GW光伏项目投资额近100亿元，资金已成为光伏电站项目的核心竞争力。目前，国内光伏电站投资企业主要通过银行贷款、企业债等传统渠道

陆续在天猫、京东、苏宁和国美上推出了官方旗舰店。除了晶科能源外，国内的大型光伏企业中触及电商的还包括英利、昱辉阳光、赛维LDK等。在京东上，晶科所售的家庭用太阳能光伏发电系统的规格从500瓦到30千瓦
的光伏产业结构图正发生巨大改变。市场如何再细分，对于当前分割于分布式和地面电站的光伏企业来说需求大大增加。在寻找市场盲点和差异化竞争方面也有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从单晶到多晶组件、普通组件到

互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作。联合光伏股价当日上涨8%。此前，媒体也曾报道阿里拟进入光伏电站投资。阿里即将
，1GW光伏项目投资额近100亿元，资金已成为光伏电站项目的核心竞争力。目前，国内光伏电站投资企业主要通过银行贷款、企业债等传统渠道解决融资问题，难以满足行业庞大资金需求。在上一期的文章美国终端光伏电站市场

尝试。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的
收益预期，运行期间的成本也较为固定，这些特点非常适合作为证券化的基础资产。数据显示，1GW光伏项目投资额近100亿元，资金已成为光伏电站项目的核心竞争力。目前，国内光伏电站投资企业主要通过银行贷款、企业

本国制造业，以及吸引光伏企业去当地投资、建厂。廉锐向记者表示，但就印度公布的税率，及其自身1GW/年的需求来看，实施反倾销，将大幅推高其国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，据
征收反倾销税，其中我国光伏企业需承受的税率最高，达0.81美元/瓦，约为5.0513元人民币/瓦。根据我国向印度出口的太阳能板价格约为0.6美元/瓦计算，被征收0.81美元/瓦反倾销税，意味着其售价将

海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是，自晶科的网上商城上线以来，每天都有400至500
日前，印度政府宣称将对进口自中国、美国和马来西亚的太阳能板征收反倾销税，其中我国光伏企业需承受的税率最高，达0.81美元/瓦，约为5.0513元人民币/瓦。根据我国向印度出口的太阳能板价格约为0.6

来看，印度反倾销结果并非不可逆转，但面对海外市场前所未有的压力，国内厂商则纷纷寻找商机，以求突出重围。例如，晶科能源就在不久前推出了B2C网站，为民居提供一站式分布式光伏解决方案。令人意想不到的是
　　日前，印度政府宣称将对进口自中国、美国和马来西亚的太阳能板征收反倾销税，其中我国光伏企业需承受的税率最高，达0.81美元/瓦，约为5.0513元人民币/瓦。根据我国向印度出口的太阳能板

制造业，以及吸引光伏企业去当地投资、建厂。廉锐向记者表示，但就印度公布的税率，及其自身1GW/年的需求来看，实施反倾销，将大幅推高其国内光伏电站的建设成本，缩减收益率。除了损人不利己的结果外，记者
反倾销税，其中我国光伏企业需承受的税率最高，达0.81美元/瓦，约为5.0513元人民币/瓦。根据我国向印度出口的太阳能板价格约为0.6美元/瓦计算，被征收0.81美元/瓦反倾销税，意味着其售价将达到

截止2013年年底，国内分布式光伏电站累计完成并网的3.1GW，90%归功于国家前几年的金太阳以及光伏建筑一体化等前置资金补贴政策。而今年8GW的分布式光伏电站项目在没有前置资金的支持下，国家的
0.42元度电补贴是否足以支持8GW的任务完成，我个人比较担忧。那么美国的光伏电站政策、融资模型对国内分布式光伏电站是否有借鉴意义，笔者试从美国光伏政策演变、电站开发商业逻辑、融资模型及SOLARCITY的