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都会看报表，观察每个季度的应收账款，是否控制在相当于该季一个月或45天的销售额。如果做不到，我们就要反思并且采取措施进行改变。瞿晓骅谈到，相比海外应收账款1到3个月的周期，国内光伏市场的回款要差许多
货，都通过加拿大厂向欧洲出货。今年阿特斯太阳能的目标是扭亏为盈，该公司开始选择小而增长合理的市场（如日本、东南亚及南非）来做，并控制应收账款。我们通过相应的管理措施，来实施销售额的有机增长。我每段时间

，光伏企业的三角债问题一直无法理清。中盛光电董事长王兴华坦言，虽然今年国内光伏应用市场较之2012年会有翻倍成长，但该公司一直以来均比较谨慎，因为我们一直都比较担心国内项目的回款问题，故此公司仍以
700MW；英利则已开始启动海南及天津基地的扩产计划。我们已经在看一些二手的设备，主要是全新的或是没有开工生产多久的。天津英利一位负责人对记者透露。回款难题最终回款期限太长，由此

光伏发电量目标、确保重点企业信贷投放、度电补贴和并网发电等，多少让光伏厂商们得到喘息。不过，政策扶持难解产能过剩近渴。曹明镜也坦言，目前仍面临资金压力。不仅仅是债务，还有向下游电站延伸的资金投入、回款账期
前，商务部等四部委连同36家银行开会，对光伏企业保大弃小，赛维是指定的六大之一。赛维合肥数百米之外，另一家六大光伏巨头合肥晶澳太阳能科技有限公司（下称晶澳合肥）日子不算太难过。办公区内穿梭忙碌的员工

，目前仍面临资金压力。不仅仅是债务，还有向下游电站延伸的资金投入、回款账期延长等等。要解决这些压力，消化库存是当务之急。眼下不少企业将目光转向非洲，但全行业库存大战重头终究在国内
了校园专场招聘。此前几天，赛维合肥在官方微博发布消息称，合肥赛维国有化开始倒计时。彼时，赛维总部所在地江西新余市国资委已介入。更早前，商务部等四部委连同36家银行开会，对光伏企业保大弃小，赛维是指定的

产能作为控制财务的手段，是因为目前市场形势下越做越亏。而削减电池片产能保留组件产能，是因为组件是劳动密集型的产业，买电池片做组件比较容易控制成本，并且回款也快，而做电池片不容易控制成本。有数据显示，目前国内
16日，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司发布公告，公司收到来自纽交所的通知，由于公司不符合纽交所上市标准，公司将面临退市风险。这是今年8月以来，第四家受到退市警告的纽交所上市中国光伏企业。事实上

找到稳定的终端客户。即便是组件销售方，张含冰认为，相对五大电力集团来说，民营企业也是弱势群体。国外建设光伏电站的操作惯例是先打一笔预付款，项目回款周期是60天左右，而国内电站项目的付款方式完全不同，组件回款周期往往长达2个月，这对民营企业的资金管理是很大的挑战。

一笔预付款，项目回款周期是60天左右，而国内电站项目的付款方式完全不同，组件回款周期往往长达2个月，这对民营企业的资金管理是很大的挑战。
角度细化各地光伏电站的试点规划。对于目前存在的试点规模小的质疑，中华全国工商联合会新能源商会执行秘书长王月海表示，光伏发电应用应该是一个理性的、逐渐推进的过程，如果以目前行业产能和安装量衡量，试点规模