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，新能源赛道吸引了更多优秀企业的目光，许多行业性难题的解决之道就潜藏其中。“他山之石，可以攻玉”。在进入光伏行业之前，海目星一直在探索如何深度融入新能源行业，而不仅仅是跟随行业发展去提供设备。海目星
董事长特助黄健宏指出：“我们会从底层需求来了解行业未来的需求是什么，会和客户、行业领军人物一起去探讨，我们就可以更加专注地投入到产业中。首先海目星在激光方面有很强的应用能力和自主光源，可以覆盖众多不同的

大的市场给你去开拓。”顾浩表示。除了市场空间外，顾浩所看重德国市场存在的另一项特质，便是其对于产品质量的高要求。在他看来，国产光伏产品要想在欧洲立足，就要先过德国这一关。“对于赫冉而言，并不是纯粹地
看来，受俄乌冲突催化，眼下德国推动光伏装机的步伐或将进一步加速，而这对于国内光伏厂家来说也是个难得的利好。“业内一直都说，光伏出海要先去欧洲，去欧洲要先去德国，德国本来就是欧盟中在减排上比较激进的国家

”规划的责任心，夯实基础持续创新，以数字化、创新进化、去碳减排、连接共生为战略，持续产品创新迭代，建立打造精准、高效、标准的数字化体系，构建产品、服务、生态为核心的数字化系统生态图，助力绿色能源革命高质量发展，赋予分布式产业无限可能!

(根据《巴黎协定》的要求)并保持更新。2. 行动胜于雄辩。建议草案强调了企业制定计划的重要性，这些计划解释了他们的去碳化计划如何与全球净零过渡相适应，并阐述了企业为实现其过渡计划而将采取的行动。这大
相信，净零过渡计划的重点应该转向具有重大现实影响的具体去碳化步骤。3. 加强对治理和问责制的关注。TPT指出，黄金标准过渡计划的交付应得到强有力的治理机制、报告渠道和问责结构的支持，包括董事会和行政监督

电池企业就会加大去库存力度，不然上个月的硅料还没用完，到下个月就掉价了，这和今年情况正好相反。“明年只要硅料价格相对下跌，就会推动硅料、拉棒、硅片、电池片环节加快出货，快速去库存，因为上游不断往下跌，但
的模式，陆川认为，其可持续性已大大存疑。“如果企业本身并没有选择到某地投资，而是因为能换指标去投资，那一定是因为指标换来的收益能够覆盖成本。但现在指标的质量比原来差，再加上项目的保障性收购比例存在