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(AFCI)。拥有核心技术的昱能的创业路谈不上坎坷，但在过去十年中，常困扰于墙内开花墙外香的情况：凌志敏性格温和，不擅争斗，尤其在行业发展早期，谈遮挡、安全隐患，是行业不太愿意碰的。有次行业会议
处处都是光伏科技创业项目。彼时凌志敏正在硅谷一家著名芯片企业担任副总裁，从复旦物理系毕业后，凌志敏攻读了美国加大柏克莱大学电子计算机系博士后，在美工作多年，做到了华人职业生涯的天花板。后来凌志敏

后2009年3月启动单晶硅铸锭和切片生产，如今的电池、组件产线也是单晶、多晶一起上马。 2010年9月举办的创业5周年庆的江西赛维(LDK)再度出招，大手笔推出高达5吉瓦太阳能硅晶圆扩产计划
)，尤其要研究一下其创始人和领军人物彭大胆、彭光速的出生、成长、创业和内在的基因，这对彭小峰、赛维乃至中国和世界光伏和经济的未来可能均有所裨益。彭小峰出生于1975年，属兔，施正荣博士也属兔，只是前者

，十年文革可谓磨难重重。经历出生和成长磨难的朱一路成长，终于在改革开放启动的时代考上大学，1981年毕业于南京电力专科学校，其从事电力、能源领域可谓专业对口，也是施正荣式的技术人员创业。朱毕业的时代，也
美国上市和2008年中能近2万吨硅料项目的投产彻底改写了光伏春秋巅峰时期的中国光伏，进而推进和影响了世界光伏产业的进程。如果说，尚德创业的成功主要得益于施正荣在澳洲博士学习和太平洋光伏创业的经验积累

早期的创业企业如尚德，则要多人多说知道这家公司，盖因这家公司可谓多晶硅光伏硅片的前辈大佬之一，其上世纪90年代创造的66厘米多晶硅铸锭技术后来成为业界标准，因而被业界铭记。早在1982年
%提高到25%，2006年提高到28%，2007年再次提高到32%。光伏行业的景气和一路高涨也引发光伏上游多晶硅的紧缺和紧俏，拥硅为王的情形下，为了稳定上游供应和巩固自身战略地位，更为了进一步拓展上游

专业公司及领导者。2006年REC创业十年，成功上市为REC铺平了新的发展道路。到2010年下一个五年，其制定了成本下降一半，产能增长三倍的总体发展战略，太阳能硅料达到2万吨级别，硅片产能2GW左右
适度降低，展望未来REC将继续成为太阳能多晶硅领域的领袖之一，在组件和系统等领域可继续获得一定市场份额，但总体可能处于相对萎缩状态。 REC的集团毛利率从此前的一路亏损到2004年盈利10%，渐次

有限公司副董事长兼总经理。一路走来半个世纪过去了。直到2005年，已经年过半百的靳保芳二次创业，创大业，与光伏接头，与杨怀进牵手，走进光伏的殿堂，纳斯达克的殿堂。 2011年光伏产业二次冬天来临
，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑

创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国
，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州

，并且不是常规的非晶硅薄膜和碲化镉等，而是常人不碰的晶硅薄膜。当时光伏是冷门，偏门，薄膜更是冷门，偏门，晶硅薄膜那可就是冷门中的冷门，偏门中的偏门，套用一句流行语美特斯邦威，不走寻常路。不寻常的路
100多平米的办公室开始了创业无锡尚德太阳能电力有限公司的孵化中。话分两头，这边施顶着家人的压力和劝阻，义无反顾的连人带钱和技术跳进无锡这个别人眼里的火坑了。那边无锡政府，也开始了全面动员

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
，2008金融危机爆发，2009-2011年光伏补贴和价格一路跌跌不休，到2011年多次濒临破产被银行接管，4个创始人先后被迫下台，2011年6月其CEO更是放言期待向SunPower那样被业界收购，后来

，这是题外话。) 我们不得不提到SUNPOWER公司的创始人鲍勃.斯万的传奇创业历程(创奇)，以及他与光伏之父美国贝尔实验室皮尔松一段师徒情谊以及与另外一个师兄弟的天使投资传奇经历。比较奇葩，比较狗血
都有了前进的方向。于是美国人、苏联人、日本人和法国人纷纷加入这一行列，太阳能电池效率从1957年的6%一路上扬到70年到中后期的14%。但Gerald更关注太阳能光伏能否实现其梦想。Gerald和他的

地震频发，每年发生有感地震1000多次，是世界上地震最多的国家，全球10%的地震均发生在日本及其周边地区。比较大的如二十世纪1923年的关东大地震，当时创业刚十年的夏普，其工厂就毁于一旦，但日本民族的
坚韧、自强不息使得夏普这样的创业十年的小企业能够再次创业，坚持独创性的创新，终于成为百年老店式的世界电子如液晶类产品巨头。资源禀赋好坏与自然环境差恶对人、社会和经济可能产生的负面或正向的激励。瑞士

快速增长的同时，美国和德国也在快速增长。美国则从一路跃居7.5兆瓦，9兆瓦，位居第二。德国1000屋顶计划使得其年度新增装机从1993年的3兆瓦，1994年的3.5兆瓦，1995年跃居5兆瓦，位居第三
产业化、商业化创业，PACIFIC SOLAR(太平洋光伏)开始孵化，其得意门生之一的施正荣也开始从学术书斋走向产业化阵线和商业化前沿，这为日后施博士创业埋下了种子，而中国经济从低谷爬升后的恢复、复苏和

悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂
。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似

第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长
电子产业兴起时期，创业人利用其留美博士的横跨日本、美国及英文世界的优势，从事电子元器件代理和分销业务可谓选择正确，起步正确。八十年代石油危机后日本阳光计划和世界光伏应用市场启动，早期光伏应用主要

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。从BP创业最初的
影响学习法律，取得律师资格后同父一起执业。1882年摩根兄弟取得铁矿石采矿租赁权，达西加入开采并获得成功。在十九和二十世纪之交，达西年近半百，却开始大胆创业，大量投入人力和财力到波斯地区(伊朗)勘探

，那几乎是家喻户晓。要知道，夏普与松下基本创业于同一时期，夏普创于1912年，松下则是1918年，可谓邻居，均创业于大阪，那时大概有点中国的上海滩的热闹。只是松下更善于宣传，而夏普相对更低调。尽管如此
夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东

光伏发电，各国石油公司也是这一行动的急先锋，ARCO作为美国石油巨子之一，自然也不会落下。工程师和创业家Bill Yerkes(笔者翻译为比尔.叶尔科斯)于1975年创立 Solar
比较轻微，予以忽略)。这次石油危机的冲击巨大，石油价格从1973年9月的每桶2.9美元，一路快速飙升，到12月高达11.65美元，超不多4个月涨到4倍的价格。 1974年国际能源机构(国际能源署

延安精神：坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神。如今，延安精神已成为贯穿中国共产党领导中国人民进行革命、建设和改革近百年历史的精神谱系
产业转型新篇章; 而立协鑫秉持全心全意为人民服务的理念，自力更生、艰苦奋斗。从力挽狂澜，结束两头在外的光伏行业窘境，到十年磨剑，攻克颗粒硅技术的不懈坚持，协鑫一路筚路蓝缕，砥砺奋进，让延安