规划服务，推动行业专业融合发展一是市场化模式推进。通过全款出资、商业贷款、出让屋顶、合同管理等建设模式，加快推动家庭屋顶光伏建设。同时，支持有条件的企业按照市场机制成立从事ink"光伏发电系统建设、运行
、维护等业务的专业化运营服务单位，特别是支持资金实力较强、管理经验丰富的企业组建第三方合同能源管理机构。二是多渠道结合推进。结合美丽乡村建设，推进既有居民住宅和新建住宅屋顶建设家庭屋顶光伏，鼓励集中

8.13兆瓦。 一、注重规划服务，推动行业专业融合发展 一是市场化模式推进。通过全款出资、商业贷款、出让屋顶、合同管理等建设模式，加快推动家庭屋顶光伏建设。同时，支持有条件的企业按照市场机制成立从事
光伏发电系统建设、运行、维护等业务的专业化运营服务单位，特别是支持资金实力较强、管理经验丰富的企业组建第三方合同能源管理机构。 二是多渠道结合推进。结合美丽乡村建设，推进既有居民住宅和新建住宅屋顶建设

，总装机容量达8.13兆瓦。一、注重规划服务，推动行业专业融合发展一是市场化模式推进。通过全款出资、商业贷款、出让屋顶、合同管理等建设模式，加快推动家庭屋顶光伏建设。同时，支持有条件的企业按照市场机制
成立从事光伏发电系统建设、运行、维护等业务的专业化运营服务单位，特别是支持资金实力较强、管理经验丰富的企业组建第三方合同能源管理机构。二是多渠道结合推进。结合美丽乡村建设，推进既有居民住宅和新建住宅屋顶

，保障用电安全。(四)提供多元化分布式能源服务，构建终端一体化多能互补的能源供应体系在新城镇、新产业园(商务)区、新建大型公共设施的区域，根据客户的用能需求，以智能电网为基础，建设分布式光伏
，根据项目类型和投资规模，履行决策程序，完成合同签订。(三)加强资源整合与协同实施国网节能服务公司要在公司系统开展综合能源服务业务中发挥龙头作用，加强与各省公司的协同配合，处理好重大项目示范引领与普遍服务

背景近年来，江苏电网峰谷差呈现出不断扩大的态势，亟需采用新的调峰手段缓解峰谷差。究其原因，主要有以下两点：首先，在国家和地方补贴政策的推动下，江苏省分布式光伏发展迅速。由于分布式光伏电站与生俱来的
受理申请与现场勘查、工程建设、并网验收及并网调试、计量装置安装与合同协议签订等5个流程，其中，市/区县公司业务受理员负责接受客户申请，发展策划部负责审定接入系统方案;客户经理负责审查储能工程设计资料

同比增长2.9倍的新增装机量宣告，其已经站上风口，成为行业热点。而分布式光伏电站的融资，从开始的无人问津，到现在已经逐渐形成形式多样、模式各异的多元化融资态势。笔者根据亲自参与的分布式光伏
电站融资租赁项目，总结实务操作中的一些要点，重点关注该行业特殊性导致的特殊风险，同时也兼顾考虑集中式光伏电站项目特点及对比情况。一、交易结构交易结构一般超不出直租和回租这两个类型的范畴，但是由于分布式光伏

新城镇、新产业园(商务)区、新建大型公共设施的区域，根据客户的用能需求，以智能电网为基础，建设分布式光伏发电，分布式生物质发电、冷热电三联供，基于电能的冷热供应等系统，满足终端用户对电、热、冷、气等多种
、经济可行性，保证项目收益稳定、风险可控;在发展和营销部门的组织下，做好方案推介，促成项目实施意向的有效达成，根据项目类型和投资规模，履行决策程序，完成合同签订。(三)加强资源整合与协同实施国网节能

具有良好的财力,近三年内均不得连续亏损。财务方面满足项目资金需求。 3.3业绩要求：近三年必须具有2个及以上单体分布式光伏项目土建或机电安装施工经验(提供合同主要内容复印件及发包人盖章的确认文件或用
项目经理要求：应当具备二级建造师及以上执业资格(提供注册页记录)，且未担任其他在建项目的项目经理，必须具有分布式光伏项目相关业绩附合同复印件。 3.6项目管理机构及人员：现场施工时要保证项目经理、施工员