烤饼沾着牛肉汤，颇为入味，且最容易引发畅想。
索乐就在光伏小镇中，属于已入驻30余家光伏企业中的一家新兴企业，并不拔尖，但发展最快。
有一种速度，叫索乐
在发展面前，永远不要提先来后到
。如果不是童鉴主动介绍，我还真的很难想象，80后的他已在光伏行业摸爬滚打10年，俨然是一位老将了。
大学毕业后，童鉴留学澳洲6年，攻读工商管理硕士，至今还常常习惯性地从右侧开车门。回国后，他并不急于为
，一举摘得“2017第十一届中国品牌节金谱奖·光伏产业最佳商业模式创新品牌”殊荣。作为家庭光伏产融结合的领导者，中民新光的创新基因深入光伏行业前沿，赢得了业界的认可和赞誉。屡获佳绩的背后，中民新光究竟是
如何走出这条创新制胜的成功之路？创新实践铺路 树立行业标杆形象今年上线的中民智荟平台，被誉为家庭光伏行业的“破冰者”。这一深入家庭清洁能源市场的互联网平台，是国内首个面向分布式光伏全产业链的新交互服务
，家庭光伏发电储能系统正逐步步入千家万户。针对整个家庭光伏储能系统，金升阳提供全套系统的电源解决方案，致力于简化客户设计，增加系统的可靠性。一、引言随着美国百万太阳能屋顶计划和德国能源转型的持续发展，家庭储能
5VDC电压；B0503XT-2WR2给MCU提供满足功能隔离耐压的3.3V工作电压；采用隔离、高速的TD501D485H通信模块，可抑制电磁干扰和消除接地环路,保护系统电路免受外部网络影响；另外
之前写了一篇光伏行业的发展回顾，技术路线和产业格局，里面介绍了光伏产业的不同环节以及各个环节的不同企业的竞争情况，最终得出结论：光伏行业由于组件企业面向客户掌握销售渠道，并且条件成熟时会不停的向上
，但在以后，就不太可能存在独立的切片厂了，单位切片产能投资只有5年前的十分之一，切片这件事儿就是上下游厂商“顺手”可以完成的工作。
这里我特别想说一句：虽然这些年光伏行业发展面对了太多太多的波折
投入所导致的资本垄断。那么光伏行业是什么样的格局呢？光伏企业都是民企，没有公权力的介入，竞争极其充分，没有行政垄断一说；光伏是有一定的技术难度，但专利权利分散，而且光伏产业发展多年，很多专利已经
只有5年前的十分之一，切片这件事儿就是上下游厂商顺手可以完成的工作。这里我特别想说一句：虽然这些年光伏行业发展面对了太多太多的波折，分多投资人愤愤的离开不再关注，但光伏人不曾因为少了资本力量的关注就停止
户用光伏市场是否有打造一个全国性平台或者全国性品牌的机会?有意做大规模的公司都需要在一开始的时候思考这一个问题，对这一问题的不同答案，带来的结果就是不同公司正在采取不同的发展战略。
一些公司的答案
光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中，代理商
出来，就必须解决代理商、经销商这一些小B端的痛点，通过B端推动客户端的发展，而这里面金融手段是相当的必要。今年40万套市场，未来尚存变数户用光伏市场有多大?根据国家电网公示的数据，2016年居民分布式ink
新光渠道拓展部副总经理支伟堂同样提到，要想把家庭光伏市场更快更好开发出来，就必须解决代理商、经销商这一些小B端的痛点，通过B端推动客户端的发展，而这里面金融手段是相当的必要。今年40万套市场，未来尚存
光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中
在这个平台上。理论上来说，中民新光的商业模式设计的确深谙人性，又和当前户用光伏市场发展阶段相适应，并且目标明确，只要最有价值的东西：品牌和数据。现在，中民新光的代理商有200多家。从其《代理商管理规范
更好开发出来，就必须解决代理商、经销商这一些小B端的痛点，通过B端推动客户端的发展，而这里面金融手段是相当的必要。今年40万套市场，未来尚存变数户用光伏市场有多大?根据国家电网公示的数据，2016年
