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修复、产业导入运营以及土地增值等三重收益的商业模式，也将伴随亿利生态在黄河流域开展生态治理和导入绿色产业中得以快速复制。从内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗开车120余公里，即来到了中国第七大沙漠库布其
人与自然和谐共存，还通过构建生态产业服务模式，实现了人与经济和谐共进，将生态财富转变为真金白银的商业价值。因治沙而批建的库布其生态光伏项目就是典型案例。 光伏电站不仅将太阳能转化成清洁能源，还要对所占

光伏电站运维服务，并不断优化区域智慧运维模式。这一目标的建立其实是基于协鑫由来已久的平价信心，早在2014年，协鑫集团就曾发出呼吁：制定并发布亚洲乃至全球的光伏发电平价上网路线图，汇聚产业链各环节最优
秀的企业分兵突进、联合攻关，为早日摆脱补贴依赖而共同努力。随后，协鑫制定了集团的平价上网路线图。据悉，本次评选专家委员会根据企业过往一年业绩成长、行业排名、公司治理、商业模式、市场影响力及资本市场

：正如部分行业专家所言，2020年或将成为我国光伏电站享受补贴的最后一年，2021年将全面进入平价时代。2019年度光伏补贴政策的出台时间的延迟也影响到了平价与竞价项目的建设并网，截至2019年10月
;光伏扶贫2603万元，户用光伏3390万元、光伏电站及工商业分布式20.98亿元。接下来，预算明细中的其他省份(共12省)的相关政府也将陆续拨付2020年可再生能源电价附加补助资金。据国家发改委

同时，林洋能源先后与中广核、中电建、中能建、中国通建、大唐、华为及国网电商等国企央企形成战略合作关系，推进国内光伏EPC及海外光伏业务的紧密合作关系，积极拓展新的商业模式和盈利模式。 2019年上半年
，林洋能源成功与中国电建海投签订了战略合作协议。未来，公司将持续为更多的战略大客户提供定向开发、建设、运营各类光伏电站，全面推进公司海内外EPC系统集成业务，推动业绩持续增长。

在分布式光伏电站的领先地位，公司积极储备各类分布式电站资源，且在手储备项目达1.6GW以上;在自主开发建设运营电站的同时，公司先后与中广核、中电建、中能建等国企央企形成战略合作关系，推进国内光伏EPC及海外光伏业务的紧密合作关系，积极拓展新的商业模式和盈利模式。感谢您对公司的支持!

。一轮轮意见征求，一层层申报评定，7月11日，2019年光伏发电项目国家补贴竞价结果千呼万唤始出来，其中拟纳入国家竞价补贴范围的项目总装机近2300万千瓦。光伏电站建设周期虽不长，但项目建设涉及土地
、电网消纳等诸多环节，加之秋冬天气对施工进度的影响，留给企业的时间已然不多。年初的预期目标显然难以达到，但总体装机下滑的过程中，结构性变化却带给人们新的惊喜1-9月，全国集中式光伏电站新增装机规模为

。2020年以后，光伏发电成本+电网消纳能力决定市场规模; 2020年以前，光伏电站安装是高增长市场。2020年以后，光伏电站安装短期内是负增长到低增长市场; 2020年以前，光伏产品是结构性
趋缓; 2020年以前，光伏+储能还只是一个发展方向。2020年以后，光伏+储能正在成为越来越多的现实，甚至成为拉开企业间的竞争差距的重要手段。 2020年以前，光伏应用场景少，商业模式单一

国家竞价补贴范围的项目总装机近2300万千瓦。光伏电站建设周期虽不长，但项目建设涉及土地、电网消纳等诸多环节，加之秋冬天气对施工进度的影响，留给企业的时间已然不多。年初的预期目标显然难以达到，但
总体装机下滑的过程中，结构性变化却带给人们新的惊喜2019年1-9月，全国集中式光伏电站新增装机规模为773万千瓦，占比48.32%;分布式光伏新增装机规模为826万千瓦，占比51.68%。这是近5年来

产消者古已有之，但都未形成气候，在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流。为了顺应产消者兴起的时代潮流和促进产消者高质量发展，建议高度重视产消者发展、增设产消者为新
电力产消者已是典范分布式光伏用户利用闲置的屋顶等资源安装光伏系统，建立光伏电站，参与电力生产全部活动，生产的电力自行消费或售予电网，实现了电力消费与生产的有机融合，是典型的电力产消者。分布式光伏

了市场性质的难确定，也就决定了商业模式的难确定。最初的户用光伏市场销售思维，是以光伏电站建成为边界的，后来延展到光伏+储能为边界，现在已经延展到VPP平台上的电力交易为边界，这个边界还在延展。光伏发电
六年过去了，成功企业却屈指可数，成功企业的成功模式却难以快速复制，成功企业更随时准备转战其他市场。以前红炜认为，户用市场中商业模式成功不成功，关键要看金融资本追逐不追逐，现在是金融资本追逐了，商业模式

，其光伏应用市场的发展历程勾勒出了光伏应用的典型发展轨迹。近年来，日本牢牢占据着我国光伏组件出口的前三大出口国，而撬开这一市场，领头企业纷纷叹之不易。与此同时，伴随着日本光伏商业模式的变迁，组件企业
上半年的冠军京瓷已被中国厂商挤至第四位。 商业模式变迁镜头切换至日本下游终端市场，正如欧盟先行发展国家，日本光伏商业模式同样经历了从大型地面电站到小型分布式和屋顶项目的变迁。日本光电协会统计

支持政策陆续出台，储能市场投资规模不断加大，产业链布局不断完善，商业模式日趋多元，应用场景加速延伸。电能具有发输供用实时平衡的特点，储能技术的出现，改变了电力工业即发即用的传统模式。当前，储能技术在
思考。储能产业背后的商业模式、市场机制、安全标准等是否足够健全、能否支撑储能产业持续健康发展，促成储能产业真正商业化发展的条件是否具备等都是现阶段需要透过项目建设热潮进行深思的问题。目前，储能已经逐渐从

发电侧平价新建 VS 新建：平价上网。我们测算，光伏发电成本将从2019年起在我国部分地区逐步实现低于火电的发电成本，此后新建光伏电站将比新建煤电厂更具经济效益，光伏发电将成为满足用电需求增量的首选
of electricity，LCOE)，是用于分析比较不同发电技术成本的常用指标。计算公式为光伏电站整个生命周期的成本净现值除以整个生命周期的发电量净现值。公式中指标含义：i 为折现率;n 为系统运行年限(n

市场秩序与合法地位，这是市场环境创建。由于储能实际并不仅仅是常规的发电设备，也不仅仅是常规的用电设备，其价值和商业模式并不像大家熟知的光伏电站、水电站这种发电主体，或者空调、电视机这种用电主体那么简单
特变电工新能源公司认为技术创新是内部驱动力，市场需求是外部驱动力，两者通过商业模式耦合来促进储能发展。鉴于储能行业的发展日趋迅速，近日华东储能领跑者联盟采访了特变电工新能源公司微网专家、作为储能匠人

中国储能产业商业模式创新奖新疆金风科技股份有限公司年度中国储能产业最佳EPC项目总包奖阿特斯阳光电力集团有限公司邢国强年度中国光伏产业最具影响力CTO奖法国电力集团年度中国储能
产业商业模式创新奖 ENGIE年度中国储能产业最佳分布式储能供应商奖圆桌对话：未来能源革命之如何加速推进储能产业经济性布局及发展? 主持人: 陈健，中国区销售总监，SMA 裴哲义,调度中心副总工程师

单位面积的发电输出，因此在同样发电容量的光伏电站建造中，用到的土地面积、支架等辅助材料都要更少，降低了众多的系统成本。特别是近几年以来，PERC造价迅速降低，在考虑发电效率提升的条件下，PERC
商品等指标快速增长。电池设备公司的商业模式一般为3331，签订订单后先收取30%的预收账款，交货时收取30%，验收通过后收取30%，最后留10%做质保金，因此，设备公司的存货、发出商品略微滞后于订单

分布式光伏已经实现了用户侧的平价上网，但是在2017年的分布式装机中，依旧以依靠补贴为主的全额上网的项目为主。主要原因是分布式的商业模式基础是合同能源管理，合同期限需要有20-25年的可行性才能
/kwh，彭博测算仅为7.5美分/kwh，目前用户侧电价约0.43-0.96元/kwh，而光伏目前的成本已经在大部分情况下实现了平价上网，出现了明显的内生性。 2.商业模式成为限制分布式发展的瓶颈：目前

、机制的创新也是技术、应用、商业模式的创新，核心是产品的创新，没有好的产品，没有高效的低成本，没有适应市场需求的产品，就没有光伏未来的发展。当下，体制红利时代已经变弱，创新红利时代已经来临，下个十年
分享嘉宾是韦莱保险经纪有限公司副董事卢旭东。卢董从案例分析，保障方案，公司介绍，投保流程以及理赔流程几个方面展开介绍光伏电站的风险管理。关于韦莱集团，他表示：韦莱的宗旨是充分理解客户的需求和他们的

指导我们业务，怎么样来指导我们商业模式?未来场景怎么样?怎么样做优化策略?最重要还是如何用户面前呈现，这其实是最终我们一定要达成的目的。因为用户面前去呈现，就是他习惯、接受，相当于用户养成习惯的过程
合作伙伴投一些电站，都是这么来的。很少有业主打电话跟你讲，听说贵公司安装这个光伏电站，能不能给我工厂装一套，很少有这样的。说明什么问题?就是首先我们的用户，分布式用户不论是家庭还是我们工厂这些业主，他们