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光伏企业的代表上台致辞。 TV 莱茵太阳能服务总经理李卫春受邀在储能专场发表演讲，并主持巅峰对话储能环节。巅峰对话：储能业态的机遇与挑战要妥善解决新能源和光伏发电的间隙性
，受邀嘉宾畅谈了各自企业在储能板块的布局与蓝图，以及各自对储能+的应用场景和商业模式，如何挖掘储能应用更多的盈利模式的见解。光储结合、光储充及车电互联、能源互联网、清洁能源的数字化智能化，未来

分为三大类价值区域，并以阳光棚、光伏+热泵、光伏+储能满足市场用户需求。布局生态链轻装上阵近日笔者在参加莱茵TUV举办的光伏沙龙时，被推举回答了光伏企业如何实现降本增效这个问题。个人认为：真正
的降本增效开始于2017年甚至更早，在行业不好的情况下，想进行通过技术或者商业模式升级来实现这一目标已经越来越难。上文介绍了天合富家2018版升级了产品品质、强化了原装服务。但笔者认为最具竞争力的

仍刚刚起步，技术路线、产品设备商业模式都不成熟，尤其在中国现行电价之下，储能的成本高居不下，短时间内用户侧储能形不成规模，距离用户侧能的爆发，至少还有2-3年的路要走TV莱茵大中华区电子电器产品总经理
，已经满了百日，行业冷寂如昔。那些曾经宣称要向储能布局的企业，至今仍在坚持的不过寥寥数家，据记者调查，大部分企业的储能部门在531之后已经处于缩减或者裁切状态，真正从战略布局到线下落实项目的光伏企业也

下，适应战略性新兴产业发展规律的政府调控方式。不少地方政府官员和企业认为，防止新兴产业走过山车式的发展路径，还需建立起与新兴产业发展相匹配的金融创新体系。日子好过的时候，银行都是抢着给光伏企业借钱
，有些还是信用贷款。一有风吹草动，银行马上抽离资金。2013年光伏行业就有过惨痛教训。旭阳雷迪董事长范磊说。聚焦核心技术拒绝高端产业低端化与互联网经济的商业模式创新不同，战略性新兴产业

25年乃至更长的运营寿命，必须要有行之有效的创新商业模式进行匹配。同时，集中化的物资采购、标准化的施工流程与高素质的电站开发团队和运维团队等均是影响项目的重要因素，也是抢占市场份额的竞争
。苏美达能源：坚守中国光伏、装备全球愿景过去几年以来，为了应对欧美双反壁垒，我国光伏企业纷纷加速布局海外新兴市场，以此寻求新的利润来源。而就在本月月初，欧委会宣布，欧盟将取消对华双反及MIP措施

，大行其道。说得好听是商业模式，说的不好听就是庞氏骗局了。牛鬼蛇神生命力强悍生命力强悍的牛鬼蛇神，反而在新政后，很多人推出光伏市场后，他们抓住了市场空挡。一方面光伏经过两年多的科普，已经基本
打下群众基础，获得较好的知名度，便于推广;另一方面光伏是造福民众，造福国家的可在生能源，获得国家精神上的大力支持。这些牛鬼蛇神抓住了光伏的特点，大势推广所谓的独特商业模式。因为其高额的回报率和服务

以来，找他接盘的光伏企业厂商一下子多了。很多私人老板的项目质量还是堪忧，前期成本较高，所以目前只想尝试收购指标，打下政策擦边球。我们没有民营资本灵活，指标都在他们手里。他们可以答应地方政府很多
行业资金链的趋紧，各光伏企业抛售资产(主要是光伏电站)成为唯一的出路，不过资金实力较强的央企、国企运营商不少仍在观望，不会马上出手，这或将导致电站资产交易市场流动性的丧失。而政策的倒逼，使得

不知不觉，TV莱茵举办的质胜中国光伏盛典已走过五个春秋。每年一度的质胜中国光伏盛典成为引领行业的风向标，TV莱茵颁发的质胜中国优胜奖更成为光伏企业竞技展示的舞台。五年来，光伏盛典见证了行业的发展从高
商提供改进产品效能、优化产品质量和安全性的解决之道，同时不断加强与金融业的合作，探讨重塑光伏行业的新商业模式。中国可再生能源学会光伏专委会秘书长吕芳女士在致辞中表示：531新政虽然给行业带来很大的

、光伏系统工程、光伏应用产品的研发、制造、销售和售后服务，是江西省和新余市重点扶持的高科技企业，新余市十百千亿工程重点企业、江西省重点企业、江西省龙头光伏企业之一。双方在各自领域都有比较深厚的积淀
合作协议签署的意义非凡，预示着大家都在以积极开放的心态迎接挑战。未来，固德威也将继续与合作伙伴深化交流与合作，积极探索新商业模式，共同推动中国智造的全球化。

下降，也为其他光伏市场的回暖创造了条件。考虑到以目前光伏组件降价的趋势，平价上网或许也将变得有利可图，由此更多的开发商将愿意参与进来。光伏平价时代渐近作为政策引导型产业，531政策对光伏企业
的影响不言而喻。业内人士表示，近期各大企业持续降价的消息接踵而至，光伏企业利润必将受到波及，再加上行业竞争日益激烈，行业进入微利时代。据悉，中国光伏行业协会通过统计对比晶科、阿特斯、协鑫等20

政策让狂奔数年的中国光伏按下减速键，增量规模放缓，1.5亿千瓦的存量电站的运维工作则备受关注。存量电站的运维市场无疑是巨大的，但这个市场应如何激活，如何挖掘商机?这将是未来中国光伏企业重点思考的议题
、电网接入难、融资难、土地乱收费和弃光限电五座大山，并且落实全额保障性收购、强制配额制、绿证、电力交易等创新政策。此外，光伏企业应积极探索差异化市场，包括BIPV(光伏建筑一体化)、移动电源、光伏水泵等

。彭小峰曾介绍，绿能宝的商业模式是将互联网、新能源与金融三个行业跨界整合。在2015年6月在绿能宝的一次活动上，彭小峰表示：绿能宝用互联网方式，将光伏项目的融资需求和老百姓的投资理财需求相结合，让
集团名下子公司。绿能宝是互联网融资租赁平台，而据多份法院判决文书，新维太阳能也是多家光伏企业的项目总承包方。其中，可能就有智伟光电。记者在裁判文书网另一份关于建设工程施工合同纠纷裁定书中了解到

。因为，绿能宝是彭小峰一手创建的。在离开自己亲手创设的光伏企业赛维LDK帝国3年后，彭小峰组织当年在赛维时代并购的SPI团队，又一次开启了新的创业之旅P2P实物租赁平台绿能宝。 2015年1月
20日，绿能宝上线。在彭小峰的定义中，绿能宝是借助互联网平台，用光伏发电板实物融资租赁的方式来解决光伏项目的融资难题，更为普通人提供了一种可靠的投资方式，是能源+互联网+金融创新型商业模式，将

，大国大市场一直是我国的巨大优势，国内市场的启动可有效避免产业受到海外市场大幅波动带来的巨大影响，也可通过市场商业模式创新更好开拓国外市场; 三是优化生产全球布局，采取主动走出去，在全球成本洼地或
达到118GW以上。推动龙头光伏企业优化产能全球布局。目前，已经有近20家光伏企业在马来西亚、德国、美国等18个国家或地区海外设立制造工厂，已建成电池和组件产能超过5GW。支持企业在海外开发

的东盟区域尽快建立可持续、可盈利的光储商业模式正吸引着长期电力投资商与融资机构的目光。其中，以菲律宾、泰国为首的东盟传统光伏强国凭借其成熟的市场基础及在储能项目上的快进，成为这股变革风潮的引领者
，峰谷电价差套利是储能产业运用最成熟的商业模式之一，回报率主要取决于峰谷电价差以及电池系统成本。一般而言，0.7元的电价差是行业共识的的盈利线，大多项目开发于江苏、广东这样的高电价地区。而作为电价

全面超越美国。光伏为什么能够在十多年的时间内，成为我国为数不多的最具国际竞争力的产业?在外行人眼中，是波澜壮阔、纷繁复杂，是技术路线、商业模式、资本运作;在内行人眼中，其实就是成功的光伏企业家们
作者：红炜来源：老红看光伏聊光伏2018SNEC的光伏产业高端视频对话节目全部制作、发送完了，对中国光伏产业的一个重要历史时点的记录告一段落。一共有十六位光伏企业及研究大家参加了这一记录，由于

，中国光伏四面受敌，而欧美彼时占据全球光伏市场的九成以上。这可以理解。2008年金融危机之后，世界各国光伏企业按兵不动，但在这光伏行业有史以来最冷的冬天，包括保利协鑫、尚德、晶澳在内的中国光伏企业仍在
。全球太阳能厂纷纷阵亡。 2010年，赛维还斥巨资25亿元，在合肥建了建设1吉瓦的多晶硅电池和500兆瓦组件项目，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目同行一般以百兆瓦为单位扩产。 光伏企业的发展

高涨，绿色能源呼声正浓的时候，海外现成技术、国内廉价的劳动力和政府的优惠政策，几个因素集聚之下，带起了一大批光伏企业，几乎是在一夜之间，行业从默默无闻变得炙手可热。其第一个高点就是2010年，光伏成为
绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源

作者：吴军杰来源：太阳能发电网绿能宝或许是至今为止唯一差点真正构建起光伏资产证券化模式的平台。借由融资租赁手段巧妙地规避了某些法律上的障碍，搭建起了一个理论上可行且很有钱途的商业模式。相信
地利。绿能宝成立之初，光伏应用正好进入分布式时代，互联网金融更是刚刚兴起，这是天时。而中国巨大的市场，无疑更是最好的地利。死在或者半死不活在硅料上的中国光伏企业不知凡几，但一如彭小峰这般从应用

融危机来临，欧盟降低政策支持力度，光伏市场萎缩，正大规模扩产的中国光伏企业遭遇光伏寒冬。下游组件卖不动，赛维LDK的硅片业务也经营困难。更要命的是，2008年初，赛维LDK投资120亿元，建设一条万吨级
。海投广告开发用户的模式难以为继，2016年绿能宝广告急降到千万元级，绿能宝新增用户同比例降低，用户数不足，绿能宝的商业模式难以运转。到2016年年中，绿能宝就已经运转不灵。 2017年