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接近100亿元，在如同大象般地波导的面前，宁波太阳能就像一只蚂蚁一样微不足道。2002年，在波导手机业务如日中天的时候，为了集中优势主攻手机业务，波导便以1000多万元将宁波太阳能80%的股权转让给了
目标能够很快实现，这仍然让人怀疑日地太阳能的投入产出比问题。当《中国经济和信息化》记者质疑日地太阳能的产能时，任奉波说：落后与否不能光看产能，还要看企业内部的产品结构。而对于日地太阳能内部的产品结构如何

如同大象般地波导的面前，宁波太阳能就像一只蚂蚁一样微不足道。2002年，在波导手机业务如日中天的时候，为了集中优势主攻手机业务，波导便以1000多万元将宁波太阳能80%的股权转让给了宁波电子信息集团
让人怀疑日地太阳能的投入产出比问题。当媒体质疑日地太阳能的产能时，任奉波说：落后与否不能光看产能，还要看企业内部的产品结构。而对于日地太阳能内部的产品结构如何，是否优于同行，任奉波未予回答。对于英利的