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。　　　　　　于此，我们就以下问题，采访到三位光伏企业的高层来谈谈他们各自企业追逐B2C市场的看法与规划。三位分别是：晶科能源全球品牌总监钱晶辉伦太阳能市场部经理袁全中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰
、以点带面地培育市场。 佘海峰：在海外，户用光伏系统越来越受欢迎，与传统的B2B模式相比，B2C模式正扮演更为重要的角色。随着国内光伏市场的日臻成熟，终端光伏市场也日益受到重视。因为任何一个行业

具体的分配情况，以及大型发电站和分布式发电站的具体分配比例和分配标准，还要等待国务院出台的促进光伏指导发展意见。对于光伏指导发展意见的内容，中盛光电总裁佘海峰表示，希望国家规范和完善国内太阳能电站的审批
用户端，即使上网环节打通了，一样很少人参与。佘海峰表示。但从目前趋势上看，政策偏向于逐步减少对光伏企业的补贴，由扶持转向将其推向市常对此，天华阳光董事长苏维利也表示担忧。他指出，补贴幅度的减少可能会

分配情况，以及大型发电站和分布式发电站的具体分配比例和分配标准，还要等待国务院出台的促进光伏指导发展意见。　　对于光伏指导发展意见的内容，中盛光电总裁佘海峰表示，希望国家规范和完善国内太阳能电站的审批
制度来补贴用户端，即使上网环节打通了，一样很少人参与。佘海峰表示。　　但从目前趋势上看，政策偏向于逐步减少对光伏企业的补贴，由扶持转向将其推向市常　　对此，天华阳光董事长苏维利也表示担忧。他指

艺建筑一体化组件等特色产品的研发上下足工夫，以满足不同的市场需求。中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰告诉记者：差异化的产品和服务能让光伏企业更具有市场竞争力。中盛光电在法国克吕阿开发的2.56兆瓦农业温室项目
，不具备条件的，宁愿放弃。今年的电站项目能完成大概70兆瓦，明年可能会做得更多。我们很早便开始了从光伏制造向光伏电站服务的转型升级，2008年就在德国成立了专注做系统集成业务的公司。佘海峰表示，多年来

高工艺建筑一体化组件等特色产品的研发上下足工夫，以满足不同的市场需求。中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰告诉《中国电子报》记者：差异化的产品和服务能让光伏企业更具有市场竞争力。中盛光电在法国克吕阿开发的
做得更多。我们很早便开始了从光伏制造向光伏电站服务的转型升级，2008年就在德国成立了专注做系统集成业务的公司。佘海峰表示，多年来，我们不断强化产业链下游的核心竞争力，形成了以电站服务业务为核心的独特

写道。由此，新能源这一中国庞大工业体系中的细小分支，竟已满足了中国从国家、企业，到资本、地方政府、老百姓等几乎所有层面的需求。　　在欲望中迷失佘海峰第一次发现世界上竟还有比抢银行还赚钱的事情，第一次
、信用做任何调查当一个行业赚钱容易到了一种堪称荒谬的程度时，佘海峰说他感到了不安。有朋友这样劝说佘海峰，制定公司战略时，专业化战略理论上是科学，但光伏跟其他行业不一样，应该走全产业链模式。他自己也开始想

　　佘海峰第一次发现世界上竟还有比抢银行还赚钱的事情，第一次感到不安，均是自那个疯狂的2005年。　　这个80后的年轻人当过记者，干过营销，如今是中盛光电CEO。2008年，中盛光电
对公司的背景、信用做任何调查当一个行业赚钱容易到了一种堪称荒谬的程度时，佘海峰说他感到了不安。　　有朋友这样劝说佘海峰，制定公司战略时，专业化战略理论上是科学，但光伏跟其他行业不一样，应该走

佘海峰在接受媒体采访时表示，根本没有倒闭一说。公司旗下位于泰州的硅片公司本来规模就较小，在行业整体不盈利的情况下，在发展上不存在竞争优势，所以在经过慎重考虑后决定取消该项目，将硅片厂切换到组件和系统的生产
和制造。佘海峰强调，硅片厂关闭是事实，但并非倒闭。小编点评：　众多光伏企业特别是老牌光伏企业的倒闭固然让人扼腕痛惜；光伏行业的寒冬也让所有光伏从业者，与之息息相关者以及关注这个产业的人们倍感寒意。然而