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的气概。朱治国：颠覆的定义是什么？如果说从晶硅变成其他的，可能就是颠覆。我们在什么模式上进行颠覆？技术颠覆可能不现实，因为我们的目标就是用晶硅做。如果把颠覆改成发展，有重大突破，还是比较现实的
。在商业模式上的颠覆，这一段时间都在做，互联网的颠覆，怎么重新合作，未来从天合看，未来的销售模式和合作模式，可能发生一些本质性变化。光伏起步时比较零乱，未来要怎么整合，这些方面可能是颠覆性的。从需求

资产收益率普遍达到20%左右给予客户的收益率才能达到12%，网站留存要达到8%左右。而且他们还在战略性亏损。究其原因，还是互联网金融类网站的买流量模式太过花钱。绿能宝能够以5%的留存收益空间生存下去的
些也是能够接受的。这或许也是绿能宝采取众筹购买而非项目抵押方式的理由，这有利于项目后续再吸收银行等金融机构的贷款。绿能宝的操作主体美国OTCBB上市企业SPI去年一直处于亏损状态，近一年内通过私募方式

基础资产收益率普遍达到20%左右给予客户的收益率才能达到12%，网站留存要达到8%左右。而且他们还在战略性亏损。究其原因，还是互联网金融类网站的买流量模式太过花钱。绿能宝能够以5%的留存收益空间生存
高一些也是能够接受的。这或许也是绿能宝采取众筹购买而非项目抵押方式的理由，这有利于项目后续再吸收银行等金融机构的贷款。绿能宝的操作主体美国OTCBB上市企业SPI去年一直处于亏损状态，近一年内通过私募

数据，答案是基础资产收益率普遍达到20%左右给予客户的收益率才能达到12%，网站留存要达到8%左右。而且他们还在战略性亏损。究其原因，还是互联网金融类网站的买流量模式太过花钱。绿能宝能够以5%的留存收益空间
即使高一些也是能够接受的。这或许也是绿能宝采取众筹购买而非项目抵押方式的理由，这有利于项目后续再吸收银行等金融机构的贷款。绿能宝的操作主体美国OTCBB上市企业SPI去年一直处于亏损状态，近一年内通过

。而有了这样一个资源整合的平台，也就创造了一个新的商业模式，其他开发商的电站也可以融入进来。能豆君总结朋友圈中各种同行、观察者以及投资者的评价，大概集中在两个方面：一、赞赏彭总威武型：如谁敢
互联网金融的信用积累。不过，不管怎么样，走出了第一步就是进步。例如，爱康科技就正在筹划针对机构投资者的资产证券化产品。最后能豆君还想提个建议，这款任性的产品其实也可以上个京东众筹什么的

的两个渠道予以解决。政策的解决办法：财政补贴、扶贫款项等。市场的解决办法：完善投融资环境，创新金融产品。具体可以采用众筹、地方债券、Solarcitiy的租赁模式等。总之，在政策确定的前提下，市场的
地位的关键。国内需求由两大部分构成：电站需求市场、光伏产品多用途大众消费市场。后者尚在培育中，前者又由两大部分构成：大型地面电站、分布式电站。在没有找到大规模就地消纳模式之前，从成本角度讲，大型

解决办法：财政补贴、扶贫款项等。市场的解决办法：完善投融资环境，创新金融产品。具体可以采用众筹、地方债券、Solarcitiy的租赁模式等。总之，在政策确定的前提下，市场的规模取决于投融资
、分布式电站。在没有找到大规模就地消纳模式之前，从成本角度讲，大型地面光伏电站难以持续、稳定发展。结论：控制大型地面电站建设规模，向电力负载中心转移、发展分布式应当成为国内需求市场的重要部分

发展，应当通过政策和市场的两个渠道予以解决。政策的解决办法：财政补贴、扶贫款项等。市场的解决办法：完善投融资环境，创新金融产品。具体可以采用众筹、地方债券、Solarcitiy的租赁模式等。总之，在
，成为继续保持这一地位的关键。国内需求由两大部分构成：电站需求市场、光伏产品多用途大众消费市场。后者尚在培育中，前者又由两大部分构成：大型地面电站、分布式电站。在没有找到大规模就地消纳模式之前，从成本

满满，一副谁也挡不住的气概。朱治国：颠覆的定义是什么？如果说从晶硅变成其他的，可能就是颠覆。我们在什么模式上进行颠覆？技术颠覆可能不现实，因为我们的目标就是用晶硅做。如果把颠覆改成发展，有
看见的。在商业模式上的颠覆，这一段时间都在做，互联网的颠覆，怎么重新合作，未来从天合看，未来的销售模式和合作模式，可能发生一些本质性变化。光伏起步时比较零乱，未来要怎么整合，这些方面可能是