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产品和服务在党政机关日常办公、业务系统和重要基础设施应用的广度深度。48.鼓励民间投资以城市基础设施等为重点，通过综合开发模式参与重点领域项目建设。运用投资补助、资本金注入等多种方式，提升基础设施补短
机会，引导社会资本更多投向有利于国计民生领域。（十七）促进平台经济规范健康发展。49.落实国家、省、市关于平台企业经营者合规方面的工作部署，实施平台企业主体责任清单制度，促进企业依法合规经营。强化对平台

经”新模式被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心列入案例库。朱共山认为实体经济的数字化变革的核心是“三模一数”，即“模式、模型、模块，数字化”。通过“三模”建立企业数字化变革的底座。一切经营管理
行为，全部用数字说话。以协鑫颗粒硅为例，目前已经实现10万吨的生产能力，“十四五”时期将达到75-100万吨的生产能级，所依靠的就是战略目标模式化、商业价值模型化、流程制度模块化、经营情况数字化。朱共山断言

矿山修复、耕地占补平衡项目运营主体小、散、弱、经济效益低等情况，提高项目自身的“造血”能力，按照“政府主导、市场运作、企业经营、政策扶持”的原则，积极探索EOD模式的应用，积极支持县国有资本投资运营集团
，既有住宅建筑政府引导安装、既有非住宅建筑督促推动安装方式，充分利用建筑屋顶现有闲置资源，最大限度地利用可再生能源。探索利用专业总承包+运维模式(EPCO)、合同能源管理(EMC)以及跨建筑、跨区域能源

集群和22个特色产业链，为制造业高质量发展提供了有力支撑。四新经济蓬勃兴起。大力发展以“新技术、新业态、新产业、新模式”为显著特征的“四新经济”，着力培育新动能、壮大增长极，点燃发展新引擎。5G、大数据
、物联网、人工智能、区块链等新技术新业态不断涌现，新一代信息技术制造、无人机、康复医疗、新能源、新材料等新产业新模式蓬勃发展，数字赋能全面起势。创建省级智能化示范园区1家，省级智能制造标杆企业1家

禀赋好、建设条件优、消纳和送出条件能力强的区域建设集中式风电项目，因地制宜建设一批农光互补、林光互补和渔光互补等集中式光伏项目，推进“光伏+生态治理”模式，探索建设多能互补清洁能源基地。支持分布式光伏
、高质量、市场化发展。在资源禀赋好、建设条件优、消纳和送出条件能力强的区域建设集中式风电项目，因地制宜建设一批农光互补、林光互补和渔光互补等集中式光伏项目，推进“光伏+生态治理”模式，探索建设多能互补

，选择适合的存量资产，采取多种方式予以盘活。鼓励民营企业根据实际情况，参与盘活国有存量资产，积极盘活自身存量资产，将回收资金用于再投资，降低企业经营风险，促进持续健康发展。二、优化存量资产盘活方式（一
（PPP）。鼓励具备长期稳定经营性收益的存量项目采用PPP模式盘活存量资产。对拟采取PPP模式的存量项目，可以灵活运用转让—运营—移交、改建—运营—移交、转让—拥有—运营、委托运营等方式，将项目的资产

，新战略的效果事半功倍。从某种程度上来说，光伏和建筑业界有一个共识，隆基森特联姻的合作新模式，以及双方通过研发不断完善建筑属性更强的产品，实际上重新定义了BIPV市场。近期，钟宝申接受了我们的独家专访。在
合作的最终目的是一起开拓BIPV业务。双方对此的理念一致。企业经营过程中，双方能够在企业发展方向、企业发展道路以及规范要求达成一致非常重要。有了这个基础，实际控制人与另外一个重要股东之间就不会出现重大

可调节负荷资源池、有序用电可中断负荷资源池建设，构建全业务、全区域、全时间尺度的电力负荷管理模式。(二)与参与主体签订需求侧响应协议，接入响应资源库;(三)组织开展需求侧响应交易;(四)开展信息披露、安全
、营业执照、企业经营场所的房产证件或租赁协议、资产证明、企业及从业人员资质情况及证明、在该地区内零售市场代理关系、响应单元代理关系或资产从属关系、响应单元的实际控制关系信息、需求侧响应代理合同等。第十条

，硅料环节势必会再次迎来惨烈的市场竞争，甚至会出现倒闭潮。然而，对于长单已经签到2026年甚至2030年的硅料三巨头而言，则无需过度担忧，可以充分以“量升”来对冲“价降”对于企业经营业绩的影响。不过
短期内，硅料企业并不用担心产品销路。根据索比光伏网的统计，至2022年末，硅片环节的设计产能将达到731GW，远超硅料环节115万吨（约为403GW）的供给水平。不过，由于实行一体化经营模式的组件CR5市占率

随着"双碳"战略持续推进，传统能源行业也在借助新能源技术、新模式来实现转型。在新疆库车，华为智能光伏助力中国石化打造全球最大的光伏制氢示范项目。这一项目将全部采用光伏电可再生能源发电制氢，制氢规模
能源转型，且降低生产成本，由此帮助中国石化实现在商业模式方面继续探索创新。第二是带来的经济收益，在库车项目中，制氢工厂、炼化厂、乙烯工厂与光伏基地相互毗邻，建设高效集约、安全、经济、可靠。中国石化本身做为

一体化产能布局，投资额至少百亿起步，这种重资产的经营模式，大幅降低了企业经营的灵活性，况且目前光伏行业的技术变革仍在持续。近些年来，光伏行业先后出现单晶替代多晶、大尺寸化，PERC替代AI-BSF等技术
一体化能够帮助企业控制关键原材料的成本、质量以及供给可靠性，确保企业经营活动的正常进行，像布局多晶硅甚至工业硅领域的上机数控和东方日升，即是采取的后向一体化。企业实现一体化战略的途径，主要包括并购、新建

%，利润总额下降超过23%，虽然实现了产量的小幅增长，但效益大幅度下滑。企业经营的困难和压力，在平板玻璃企业表现为“3+1”模式，即需求不足、库存上升、成本高位，导致效益大幅下滑，大部分平板玻璃企业已进入
亏损;在加工玻璃企业表现为“2+1”模式，即订单不足、价格低迷，导致效益大幅下滑。但是，辩证法和经济规律启示我们，发展的常态是挑战和机遇相生相伴、相互转化。面对困难和挑战，要有敢于迎战的信心。当前，玻璃

卓越发展的道路上，积极推行独特的新能源装备“白红蓝”企业经营管理模式，即：白手起家，进入红海，开启蓝海的持续改进管理经营体系。在质量管理模式上，金辰建立了ISO9001为标准的质量管理体系，定期召开
手段提高产能和合格率;采用8D改善小组等举措，针对关键部件和重大质量异常问题进行8D系统分析改善;采用PCDA持续改进方法提升生产过程绩效;运用“平衡计分卡”打造公司整体绩效管理模式等等。金辰股份以

。更为重要的是，随着实行一体化经营模式的组件CR5市占率愈发提升，第三方硅片市场的相对规模是在不断萎缩的，这也将进一步加剧硅片市场的竞争。与此同时，目前N型电池技术刚刚进入快速成长期，不同企业间在技术
周期，电池片环节将全面迎来业绩修复。而在短期视角下，在硅料价格仍处于高位的情况下，电池片企业经营业绩的边际改善显著，大幅提升了未来的业绩预期。综上所述，光伏产业链，这次真的要变天了!

利润将流向电池片环节。更为重要的是，随着实行一体化经营模式的组件CR5市占率愈发提升，第三方硅片市场的相对规模是在不断萎缩的，这也将进一步加剧硅片市场的竞争。与此同时，目前N型电池技术刚刚进入快速
硅料价格一旦进入下行周期，电池片环节将全面迎来业绩修复。而在短期视角下，在硅料价格仍处于高位的情况下，电池片企业经营业绩的边际改善显著，大幅提升了未来的业绩预期。综上所述，光伏产业链，这次真的要变天了！

，在快速变化的行业里，更多考验的是企业经营者对趋势的判断。另一方面，技术迭代也带来产能扩张。目前光伏产品技术呈现从p型向n型转变的趋势，若形成相对比较定性的技术方向，则又会带来一轮硅片和电池片技改方面
地面电站发展或因土地等因素影响有所受限。正泰新能源采用“光伏+” 模式，践行“锦绣光伏”理念，在国内外建成了数座有较强影响力的电站项目。在土地资源的获取愈显困难的情况下，海上光伏凭借土地占用少、发电量

公示准入工作。电力调峰辅助服务市场初具规模，在促进清洁能源消纳、缓解火电企业经营压力等方面取得显著成效，2020年弃风率低于1%，较2015年下降10个百分点，弃光率为零，处于全国领先地位。(五
新技术、新模式、新业态持续涌现，推动能源生产消费方式深刻变革。(六)能源治理体系加快落地见效。电力体制改革与油气体制改革稳步推进，电力市场开启现货试点，经营性用户发用电计划原则上全部放开，国家管网公司

专业化电池及组件企业经营业绩则出现显著分化。值得注意的是，预增企业上半年的归母净利润同比平均增速达到96.70%，但二季度环比平均增速仅有28.62%；预减企业中，虽然归母净利润同比平均降幅达到57.56
达到122.5亿元，业绩增速超过300%；硅片巨头TCL中环凭借G12先进产能优势、技术优势、规模优势以及供应链优势位居第四位，归母净利润中值达到29.5亿元，超市场预期；晶澳科技借助一体化的经营模式