光伏咨询搜索-索比光伏网

地区协会。他们都在积极想办法来影响技术路线图内容和时机。从这些路线图上，我们可以得出如下结论，他们被设备和材料供应商反复使用，以此作为配合其预期行业需求的企业战略。光伏产业技术路线图的不确定性只有那些占
生产成本和更高的效率，除了利基市场的牵引以外，他们至少在初期都不可能获得任何市场。一线晶硅电池制造企业战略目前一线晶硅太阳能电池制造商实施策略可以大致分为成本/产量优化或者是先进、高效的电池理念。那些较为

，赛维公司的员工不仅来自于全国的四面八方，还有不少从国外聘请来的技术和管理方面的人才。因此，赛维的企业文化必须要在融合中形成共识，形成团队氛围，使公司上下拧成一股绳，共同为实施企业战略、实现企业使命而
不懈努力。彭小峰在多年经营实践中，深刻认识到企业文化的重要性。2005年7月，刚刚注册创建的赛维公司就把成为世界主要的太阳能电池硅片供应商作为企业使命;向战略伙伴提供最经济的太阳能电池硅片作为企业战略

的市场应用环节。国企民企应该优势互补，联合推进光伏产业发展。借助国内发电集团、国有投资集团等央企的资源优势，获取更多的项目投资机会，成为目前光伏企业战略的核心。与央企相比，民营企业在资金、与电网企业及
出，央企进入新能源主要是集中在项目建设。但在2010年之后，随着国内光伏应用市场的启动，国际补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式

的资源优势，获取更多的项目投资机会，成为目前光伏企业战略的核心。与央企相比，民营企业在资金、与电网企业及地方政府关系等方面处于劣势。比如一个项目要先压500万的保证金，这一点就让民企很被动，所以在
补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式布局国内市场，弥补自身不足。央企除了联合手段外，还将通过延伸产业链或外购电池组件方式独立建设电站