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部、渠道，以及驻外机构。去年，我们的海外组件销售量同比增长370%，组件海外销售占组件全部对外销售量的33%，同比增长21%。企业要加速国际化，实现本土化，应紧紧跟随国家战略指引，这样在重点区域布局
。在李振国看来，选择什么样的发展路线不能只看眼前短期利益，要考虑长远发展战略，必须建立在对这个行业深入的研究以及对未来发展趋势的预判能力上。经过前期的深入调研后，李振国笃定坚持单晶路线，外界说我们

集团体量堪与光伏全行业比肩，这样一家巨无霸企业宣称要全力进军光伏发电产业，且押注的是非主流的铜铟镓硒技术，前景几何? 光伏战略源自哪里? 国家能源集团由国电集团和神华集团合并而来。国电集团在可再生能源
，1999年起涉足风电投资，至今已成为国内排名前列的可再生能源投资商。截至2018年3月，国华能投风电、光伏累计装机约950万千万，其中绝大多数为风电场。神华集团所属低碳清洁能源研究所，应中央组织部

式项目、西北勘测设计研究院共和50MW熔盐塔式光热发电项目（主要是国企为投资主体的项目）分别选择了首航节能、龙腾太阳能、中控太阳能作为其技术来源与系统集成企业。但在实际执行层面，自2016年9月
并未达成统一意见。在说明变更情况后，政府将作何反馈？或许针对不同的示范项目，会有不同的处理结果。而从技术来源与系统集成企业角度来看，此通知的下发对中控太阳能、首航节能、龙腾太阳能或将产生一定利好，在

武威古浪50MW槽式项目、西北勘测设计研究院共和50MW熔盐塔式光热发电项目（主要是国企为投资主体的项目）分别选择了首航节能、龙腾太阳能、中控太阳能作为其技术来源与系统集成企业（更多示范项目获批时的
不同选择分析认为，从政府角度来看，如果各示范项目方擅自变更项目投资企业、技术路线、技术来源与系统集成企业，则与当初评选示范项目的准则相违背，彼时，109个申报示范项目参与首批示范项目竞逐，项目

经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早，因而明年可以在转型上获得收益。很多光伏企业还没有做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实地做自己的渠道和品牌，做好度过寒冬的准备。第三，如果以上几点都做
在被对手合围之前，赶紧撤，行业需要能够挺住的企业和能够做好的企业。如果进入的时间短，挺住的可能性低，坚守不划算，不如壮士断腕，才是明智选择。笔者：根据已披露的几大龙头光伏企业前三季度报，总体情况并不是很乐观

做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实地做自己的渠道和品牌，做好度过寒冬的准备。第三，如果以上几点都做不好，那么或许离开这个行业，是止损的最好方式。做企业就像打仗，采用什么战术，全要
可能性低，坚守不划算，不如壮士断腕，才是明智选择。记者：根据已披露的几大龙头光伏企业前三季度报，总体情况并不是很乐观，阿特斯第四季度业绩预期如何？瞿晓铧：本季度的销售数据截止到12月底

上述两家企业，还有未涉足大陆市场的台达、初绽头角的天能源等一干人马不甘落后。面对这样的攻势，处于守方的老牌本土逆变器企业又作何感想?虽然后起之秀的气势咄咄逼人，但国内逆变器行业的前辈们多是态度从容
公司，都应该以电池片产业的发展为鉴。同样是看上去前景利好的产业链环节，同样是很多企业跃跃欲试企图分一杯羹的现状，但是，我们该看到那些盲目扩张的大企业日渐佝偻的背影，也应看到那些只为眼前利益不顾长远发展的小企业

台达、初绽头角的天能源等一干人马不甘落后。面对这样的攻势，处于守方的老牌本土逆变器企业又作何感想?虽然后起之秀的气势咄咄逼人，但国内逆变器行业的前辈们多是态度从容，颇有老将气度。如古瑞瓦特新能源
看上去前景利好的产业链环节，同样是很多企业跃跃欲试企图分一杯羹的现状，但是，我们该看到那些盲目扩张的大企业日渐佝偻的背影，也应看到那些只为眼前利益不顾长远发展的小企业的饿殍遍野。纵观坚持到现在且发展迅速

，还有未涉足大陆市场的台达、初绽头角的天能源等一干人马不甘落后。面对这样的攻势，处于守方的老牌本土逆变器企业又作何感想？虽然后起之秀的气势咄咄逼人，但国内逆变器行业的前辈们多是态度从容，颇有老将气度。如
的发展为鉴。同样是看上去前景利好的产业链环节，同样是很多企业跃跃欲试企图分一杯羹的现状，但是，我们该看到那些盲目扩张的大企业日渐佝偻的背影，也应看到那些只为眼前利益不顾长远发展的小企业的饿殍遍野。纵观