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9月，美国商务部再次更新2019-2020年度对中国部分光伏企业的反倾销税率，由此前五月宣布的11.32%降为7.89%，其中台湾的联合再生能源光伏组件双反税率仅为1.27%。此次审查期间
中国光伏产品的双反税成了压垮骆驼的最后一根稻草，因此从中国出口美国的光伏电池和组件已经很少，大部分都是从东南亚地区出口。但对于没有在东南亚地区布局的企业来说，如果想出口美国，就必须不断地向美国

风险应对能力。但是美国无法对东南亚的产能反补贴，只能反倾销，倾销税，税率不高。美国可以对大陆201调查，反供应链强迫劳动等限制，但对东南亚不适用。所以双反对于东南亚建厂的企业，有影响，但是完全是可以承受
享受到价格突降。无论是双反政策还是201关税，对于中国光伏企业而言，影响有限，光伏企业发展至今，能够成为我国占据全球主导地位的优势行业，说明其抗风险能力较强。目前，无论是核心技术，还是生产工艺

面对双碳目标的挑战，从国家主管部门到央国企投资商、新能源制造业都在卯足了劲的投入其中。日前，国家发改委、国家能源局印发《关于鼓励可再生能源发电企业自建或购买调峰能力增加并网规模的通知》，进一步明确了
比例和更大规模可再生能源发展。实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，增加电力系统灵活性和新能源发电并网规模需要政府部门、电网企业、发电企业等各方的共同努力。不仅如此，文件还进一步

2010年开始欧美对中国光伏企业实施双反，导致主要依赖国外市场的光伏产业进入严冬。当时国内最大的两家光伏企业无锡尚德公司、江西赛维公司也从神坛跌落，并以破产结局。衢州的光伏产业走入低谷，产业链上鼎盛期的

多晶硅企业。最终，他决定把项目落在马洪镇。 2008年春寒料峭，赛维马洪硅料厂开工建设。2009年9月5日15时38分，该基地首炉多晶硅面世;当年9月8日上午，作为全球第一个单体万吨级高纯硅项目，马
勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格下泄90%以上，国内多晶硅企业开始

太阳能发电的原理，具有绿色能源属性，以及光伏业历经2008金融危机、2012欧美双反，仍能浴火而重生有着异曲同工之妙。光伏之所以是一个草根产业，还在于当今业内光伏龙头都是当年名不见经传的草根企业，如
2021年6月23日，美国商务部宣布，将合盛硅业、新疆大全新能源、新疆东方希望有色金属、新疆协鑫新能源材料和新疆生产建设兵团5家企业列入实体清单。拜登政府打算针对新疆的光伏硅产品实施暂扣令。据草根光伏

行业已经经历过20年的风云变幻，如今傲立于世界之巅。经历了5.31新政，熬过了欧美双反，中国光伏产业凭借自身强大的恢复力和孜孜不倦的探索能力在政府的引领和帮助下，通过技术创新，上下游整合来提高效率
，降低成本，最终形成了压倒性优势。根据中国光伏行业协会的最新统计数据，2020年，国内各环节产品的产量占到全球的76%、96.2%、82.5%、76.1%。中国光伏企业通过技术创新

第一节赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾

，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。到笔者《光伏春秋》微信版本发布时，受到协鑫等中国多晶硅企业发起的双反，REC也与尚德、英利等中国光伏电池组件企业一样陷入困境
，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业

，太阳能发电太遥远了，何况在澳洲都搞不定，在中国恐怕更不行，各企业不太愿意，最后还是无锡政府给力，行政命令，无锡国企，小天鹅等投钱了，纯粹是当政治任务，大不了打水漂了。就这样，尚德在国内外、业内外的不被看好声
自己的世界500强就好了。当时国家、江苏方方面面更为苏州和苏南乃至中国民营经济、民营企业做不大、做不强一直找不到突破口和发展战略哪怕思路而暗自焦灼。这不，曾经诞生荣氏家族的无锡，现在好不容易出了一个

研究。要知道，九十年代台湾IT等产业大兴之时，且盛行创业之风，技术方面邀请海归博士或和在国外大企业工作过的资深专家担纲，或相关人士一起组成创业团队，直接回顾本土创业，21世纪这股潮流也才渐渐渗透到大陆
：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
第四节德SolarWorld 安装商起家借东风上市并购一体化阿贝成光伏王伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank

每年对于成本下降的贡献在2%-3%左右。设备投资、单线产能提升等带来的每年的成本贡献大约在5%左右。企业的成功主要得益于其采用何种商务模式、发展战略和所具备的资源。其研发技术、生产运营、营销管理
发电集团类的国资能源巨头合作。尤其是未来10年内光伏还是一个政府扶持，政策主导型的市场，政府扶持光伏的同时必然会鼓励本地化生产和市场供应，这些均是企业竞争的潜在因素。因此生产布局既要考虑亚洲的低成本