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将能源生产和能源消费联通起来。在他看来，产融结合，以擅长的金融创新带动商业模式创新，是爱康区别于业内其他光伏企业的核心竞争力。爱康集团董事局主席邹承慧接受记者采访。新模式下的爱康集团，未来将重点投资领域
加入到新能源产业的阵营中来，让新能源与更多产业接轨，实现产业链上的成本最低化，我们构建的是一个全民投资、产融结合的新生态，让每一位公众，都能享受到能源互联网的红利。2016年，爱康集团正式上线爱康金服

竞争力方面，爱康集团主要是走产融结合的道路。实业是平台，通过金融资本的放大作用促进实业跨越式发展；金融是支撑，通过对实业的投资实现产业升级和资本回报，引导广大的社会资金共同参与到新能源的建设，并力争使
变化方面，抢抓国家能源结构调整的重大机遇。调整公司发展结构朝着低碳增长、智能增长的转变。加快推进碳金融业务的发展；创新产融结合新形态；提升超大规模电站运维技术能力以及服务外包的能力；深度培育电站评级及

实现量产。公司的充电桩产品适应了智慧交通、绿色出行的趋势，未来前景广阔。拓展互联网金融平台，启动非公开发行股票与公司债：公司搭建产融协同平台，以国鑫所为载体，推出创新金融产品，以供应链金融为切入点

的优质应收债权，金交所产品挂牌后10秒售罄。三位一体实现产融结合2016年初，中国大型产业集团也看到互联网金融的巨大潜能，开始切入该行业。海尔集团、复星集团、恒大集团都纷纷上线了各自的互联网金融产品
不同规模企业形成不同阶梯，形成多元化的生态结构；最后，该产业集团应该具有C端品牌延展力。陈剑嵩认为，协鑫均符合这4个条件并具有巨大优势。而真正实现产融结合，则有赖于国鑫所三位一体的模式。国鑫所首席

，左宗申说：我们为什么要参加中民投?中民投就是产融结合，是产业和金融高度的结合。中民投与股东的关系，在左宗申看来是合作的关系，不是我把你吃掉，你把我吃掉。中民投的强项是金融，但股东企业的强项是产业，两者
一步明确发展方向与路径，寻找最有前景的发展领域。李怀珍说，近期中民投实现了战略目标的进一步聚焦。在产融结合，一体两翼的基础上，明确了三加三的发展路径，即：产业方面，聚焦新能源、居家养老和建筑工业化行业

，中民投集团整体资产规模已自年初的1440亿增长至1950亿。较2014年8月21日成立之初实缴资本335亿元，两年过去，中民投资产规模增加了5倍。我们产融结合的思路更加清晰，金融方面，保险、资管
中上水平。产融结合全球布局经过两年时间的探索和布局，中民投三大金控平台和三大产业模式的布局已初具雏形。从金控平台布局来看，保险+租赁+资管是中民投的核心发力方向。李怀珍表示

10万只计算，将直接带动1000户农户参与养殖，约3000名农民变为产业工人，农户通过以羊入股分红和产业工人工资获得双份收入，收入水平、生活条件将得到质的变化。此外，一向以产融结合模式见长的中民投
，充分发挥自身的金融优势，与盐池县政府共同成立扶贫担保公司。据中民光扶（宁夏）投资有限公司总经理白保林介绍，中民融盐扶贫信用担保有限公司目前已开展800多笔担保业务，贷款总金额达8000余万元，为农民提供

金融，对光伏发电应用而言，最大资源就是金融。目前国内光伏发展受到金融制约，融资成本高于国外，融资条件也比较苛刻。虽然过去两年行业和银行间的对接及与其他金融机构交流，给光伏发电融资方带来了改善，但是还要进一步创新，进一步建立产融结合的模式，让光伏发展和金融业发展密切结合起来，互相促进。