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索比光伏网讯:曼哈顿珍珠街255-257号门口，只留下一块并不显眼的铜牌来纪念一个重要的历史遗址：世界第一个集中化的商业发电站。1882年，托马斯˙爱迪生在这里创建了他的第一座工厂，为纽约金融区服务
，之后，电能的传播大多遵循他创建的这个模式，直到现在。受成本下降和政府鼓励的双重影响，越来越多的美国家庭和公司开始自己生产电能，这一趋势正在威胁主导了美国和世界130年的集中化电力生产模式。死亡螺旋

从以前挥之不去的产能过剩，到如今光伏累计装机全球第一，中国的光伏行业已经在2015年迎来了强势复苏。而进入发展关键期的2016年，光伏产业并没有让人失望，在一波抢装潮的带动之下，整个光伏产业持续
户多个独立的系统整合在一起，随时对各个系统进行数据浏览，分析，进行集中化管理，所以云服务具有更广泛的服务范围。而从云服务的用户体验来看，运用云服务的用户不用费神去了解整个系统的运行方式，只需要关心系统的

产能，并以超高效的N型单晶作为主要单晶产品。硅片市场规模持续扩大 集中化程度提高近十年来以来，虽然光伏行业经历了低迷时期，但硅片的产量一直在稳步增长。全球硅片产量从2007年的5GW已
，2015年G7铸锭炉已进入中试阶段，2016年将进入快速推广阶段，由此将带来成本快速降低并促进产量攀升。G7铸锭炉单位产能可以达到11.8Kg/h，比G6铸锭炉提升约15%，同时能耗降低0.5kwh

10GW左右的增长量。汪博士指出，从全球市场业务分布来说，硅片产业的集中化程度越来越高。由于产业上下游配套的原因，硅片的两极分化情况表现得尤为明显。数据显示，亚洲地区2015年硅片有效产能（包含欧美企业设在
已进入中试阶段，2016年将进入快速推广阶段，由此将带来成本快速降低并促进产量攀升。G7铸锭炉单位产能可以达到11.8Kg/h，比G6铸锭炉提升约15%，同时能耗降低0.5kwh。多晶路线仍有很大潜力

热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。跟大陆一样，台湾的制造企业也经历了洗牌的过程。但
上扬趋势，台湾太阳能光电厂商在这一年中纷纷大规模扩产，除了首度有硅材厂商开始试产外，硅片、电池片、模块均呈现出产能大幅扩充的局面。其中，当年第一、二季的硅晶电池片出货量，分别较上年同期成长307

茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。跟大陆一样，台湾的制造企业也经历了洗牌的过程。但总得来看，相对于大陆企业，台湾企业
，台湾太阳能光电厂商在这一年中纷纷大规模扩产，除了首度有硅材厂商开始试产外，硅片、电池片、模块均呈现出产能大幅扩充的局面。其中，当年第一、二季的硅晶电池片出货量，分别较上年同期成长307%、160%。在多数

，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。跟大陆一样，台湾的制造企业也经历了洗牌的过程。但总得来看，相对于大陆企业，台湾企业比我们的眼光更长远一些，也
，全球太阳能光电市场呈现了全面上扬趋势，台湾太阳能光电厂商在这一年中纷纷大规模扩产，除了首度有硅材厂商开始试产外，硅片、电池片、模块均呈现出产能大幅扩充的局面。其中，当年第一、二季的硅晶电池片出货量

~2014年间迅速升至12吉瓦。面对市场压力，台湾企业反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步
呈现了全面上扬趋势，台湾太阳能光电厂商在这一年中纷纷大规模扩产，除了首度有硅材厂商开始试产外，硅片、电池片、模块均呈现出产能大幅扩充的局面。其中，当年第一、二季的硅晶电池片出货量，分别较上年同期成长

迅速升至12吉瓦。面对市场压力，台湾企业反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，成为产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了
了全面上扬趋势，台湾太阳能光电厂商在这一年中纷纷大规模扩产，除了首度有硅材厂商开始试产外，硅片、电池片、模块均呈现出产能大幅扩充的局面。其中，当年第一、二季的硅晶电池片出货量，分别较上年同期成长307

在早期取得了快速发展，主要得益于欧美国家的需求，中国企业率先看到了它的商机，蜂拥而至。但是，与改革开放以来其他行业一样，由于短时期内缺乏创新和盲目扩产，导致阶段性产能严重过剩，再加上欧美双反降临，行业进入
洗牌和整合阶段，目前应该是处在恢复期。但是，就在这种动荡中，我们的光伏产业却依然取得了快速发展。不论是产能还是技术都在快速发展。在十年左右的时间里，光伏装机成本从100元/瓦下降到现在平均7元

了压力，但台湾反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，形成一个产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的生产。事实
。台湾光伏企业偏重电池片的生产环节，2015年台湾电池片产能10GW，占全球市场份额的20%以上；大陆则在硅片环节的生产上极具规模和成本优势。尽管大陆电池片产能也十分可观，但大陆巨大的市场空间，基本上可以

的说法。中国光伏行业之所以在早期取得了快速发展，主要得益于欧美国家的需求，中国企业率先看到了它的商机，蜂拥而至。但是，与改革开放以来其他行业一样，由于短时期内缺乏创新和盲目扩产，导致阶段性产能严重过剩
，再加上欧美双反降临，行业进入洗牌和整合阶段，目前应该是处在恢复期。　　　　但是，就在这种动荡中，我们的光伏产业却依然取得了快速发展。不论是产能还是技术都在快速发展。　　　　在十年左右

改革开放以来其他行业一样，由于短时期内缺乏创新和盲目扩产，导致阶段性产能严重过剩，再加上欧美双反降临，行业进入洗牌和整合阶段，目前应该是处在恢复期。但是，就在这种动荡中，我们的光伏产业却依然取得了快速
发展。不论是产能还是技术都在快速发展。在十年左右的时间里，光伏装机成本从100元/瓦下降到现在平均7元/瓦，度电成本从过去的8元下降到现在0.9元以下，这些都表明这个行业在中国取得了快速的发展。现在

借鉴。吕锦标说，市场对台湾企业形成了压力，但台湾反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，形成一个产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还
，竞争并不十分突出。台湾光伏企业偏重电池片的生产环节，2015年台湾电池片产能10GW，占全球市场份额的20%以上；大陆则在硅片环节的生产上极具规模和成本优势。尽管大陆电池片产能也十分可观，但大陆巨大的

对台湾企业形成了压力，但台湾反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，形成一个产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中
并不十分突出。台湾光伏企业偏重电池片的生产环节，2015年台湾电池片产能10GW，占全球市场份额的20%以上；大陆则在硅片环节的生产上极具规模和成本优势。尽管大陆电池片产能也十分可观，但大陆巨大的

湾企业形成了压力，但台湾反应迅速，出现大企业并购小企业的热潮。其中，台湾最大的光伏企业茂迪连续收购新日光、联景，形成一个产能集中化的大规模生产制造企业，不仅增强了自身竞争力，还进一步实现了集中专业化的
突出。台湾光伏企业偏重电池片的生产环节，2015年台湾电池片产能10GW，占全球市场份额的20%以上；大陆则在硅片环节的生产上极具规模和成本优势。尽管大陆电池片产能也十分可观，但大陆巨大的市场空间

行业之所以在早期取得了快速发展，主要得益于欧美国家的需求，中国企业率先看到了它的商机，蜂拥而至。但是，与改革开放以来其他行业一样，由于短时期内缺乏创新和盲目扩产，导致阶段性产能严重过剩，再加上欧美双反降临
，行业进入洗牌和整合阶段，目前应该是处在恢复期。但是，就在这种动荡中，我们的光伏产业却依然取得了快速发展。不论是产能还是技术都在快速发展。在十年左右的时间里，光伏装机成本从100元/瓦下降到现在平均7元

2015年上半年的观察，可以肯定，全球光伏市场需求依旧旺盛。而其中的一个显著变化是，光伏行业的集中化程度越来越高，一线品牌的企业凭借技术、质量、品牌优势将掌握80%以上的市场份额。不久前刚刚发布的晶科能源
型的经济体。这点上，中国光伏也一样，内需市场扩大，政府倡导光伏应用，而不仅仅是出口。但即便如此，今年上半年的光伏出口仍然逆势增长。毕竟全球的需求量还在激增，而中国要供应全球70%以上的产能。或许基于

总监钱晶表示，经过2015年上半年的观察，可以肯定，全球光伏市场需求依旧旺盛。而其中的一个显著变化是，光伏行业的集中化程度越来越高，一线品牌的企业凭借技术、质量、品牌优势将掌握80%以上的市场份额
，而中国要供应全球70%以上的产能。或许基于上述判断，在公司第二季度单季出货量排名已位列全球第二的背景下，晶科能源将此前制定的全年目标出货量由3.5GW上调到了4.5GW。谈及光伏业的未来，钱晶表示