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起步的大背景是石油危机，也是在对外开放中不断成长壮大。 1982年，在美国密西西比州诺克斯维尔的世界博览会上，中国送去的一艘小型太阳能龙舟博得满堂彩，这标志着一个重大的转变。在那次博览会前，联合国
新能源行业连续多年占据全球装机容量第一名的位置。可以说，没有技术进步，就没有今天的新能源产业。就风电而言，截至2019年的十年间，全球陆上风电度电成本下降了25%左右，而中国陆上风电平均度电成本下降了40

1. 展望光伏远期发展空间，市场规模持续扩张能源革命大势所趋，碳中和目标指引下全球迎来新能源浪潮。全球气候危机背景下，各国根据自身实际情况做出相应的气候承诺，碳中和已成为全球各国的共识，未来40
有望维持13%以上增长。回顾过去十年光伏行业发展，是组件产业让利于下游的发展历程，导致组件行业市场规模持续处于2500亿元左右。过去10年的发展，各企业是在既定的市场规模下进行利润蛋糕的分配。展望未来

的(后来金融危机后才并入埃肯集团，成为埃肯集团旗下四大业务单元之一)，可见其对埃肯光伏和进军太阳能的战略重视。不仅如此，奥克拉集团还利用其控股及关联业务的特殊地位，打造和形成了对光伏产业链的多方位
第一节 Elkem埃肯奥克拉布局冶金炼硅鼻祖光伏硅折翅蓝星抄底转世 2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资

危机使得韩国企业、产业界、金融界以及政商开始反思其模式得失利弊，提出与其大又弱不如小而强，后开始转型，强化聚焦核心业务。此前东方化工与韩国钢铁化工业务的整合以及后续地产等业务的剥离，通过并购做强一些
或探花排名。 2006年DC Chemical进军多晶硅产业，投资4000亿韩元(约4亿美元)启动多晶硅工程P1工厂一期项目5000吨的建设。这个时间点基本与中国协鑫等进入多晶硅产业的时期类似

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
/股。在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略

如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
徐州中能硅料基地说起。在无锡尚德上市之前，保利协鑫已经从事了十多年的以垃圾为主的清洁能源发电和热电厂业务，朱共山已经开始关注风生水起的太阳能光伏产业，并且思考如何切入，从哪个和哪些环节切入较佳

第一节英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
三成，但净利润增长近一倍到突破1亿欧元，运营毛利率高达近40%。 2008年9月发生全球金融危机，尽管对光伏产业也产生了短期冲击，但由于此前多晶硅、硅片的买卖基本照协议执行，使得其业务短期未受多大冲击

既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个
分支机构，如在美国设立的晶圆加工厂等。在光伏产业繁荣时期，SUMCO的硅片也成为抢手货，尚德等也与之签订了类似Take or Pay(拿货或者付钱)的合约，而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。金融危机后，REC的

整体出售，被新秀尚德美国上市后所并购。日本三菱与光伏春秋初兴时代中期进入光伏产业电池生产，1999年以4.5兆瓦的产出跃居第六，光伏春秋中兴时代，继续保持较快增长，2005年以120兆瓦的产出
光伏产业，1999年以产出3.3.7兆瓦跃居前十强之列。光伏中兴时代，2005年ISOFOTON以产出53兆瓦位居第十三。德国新秀Solarwatt光伏中兴时代进入市场，以45兆瓦跃居第十四

了股份回购机会，2009年12月为第一次，2011年第二次启动。第五步战略，利用市场回暖，冲击电池第一。金融危机后，2009年二季度开始光伏市场和产业逐步回暖，再次启动，2009年和2010年迎来
尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司

，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
，二次创业，创办武进协和精细化工厂。五年后，改变高纪凡和中国太阳能产业的一件大事发生。一声炮响，正如俄国十月革命给中国诞生中共创造了指南一样，这一次，克林顿总统和美国政府的百万屋顶计划，给高纪凡们中国

第五节德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军东德起步废墟崛起太阳谷二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

，根本不考虑盈利。要知道，当时全球对光伏产业发展的长远应用前景看好，但短期增长预期仅是年均15%左右。当时Bank Sarasin, Basle/Sept 做出了19%的比较高的增长预测，预计
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等

德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和
事业科学家，何时能孕育更多类似西门子式的科学家、创业家、实业家以及百年如一日的持续创新，能够打造出世界级的产业巨子和工业巨擘，以代表中国和中华民族屹立于世界民族之林和经济大舞台。任正非及其旗下的华为

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件

第一节美SunPower 光伏之父皮尔松衣钵两传斯万开创斯坦福光谷创奇提起美国的SUNPOWER，几乎光伏圈中人人人知晓，并且以光伏产业圈子中产业化和市场化最高效率卓盛业界30多年。从
，其继承和传承将光伏产业化、商业化和民用化的梦想，将激励一代一代光伏人薪火相传!1985年这一年，Bob接受了能源部的研究基金，做出了自己20%效率的太阳能电池样品，成立了一间公司叫SunPower

市场份额。 2009年西班牙光伏安装一落千丈，2010年开始复苏到近365兆瓦。只是西班牙这个巨星昙花一现陨落了。金融危机加剧了西班牙政府对于光伏的急刹车和开倒车。政府开始清查和剔除2008年12月
和澳洲新州政府亦效仿西德做法，值得警醒。说句实在话和公道话，这种局面即不能怪企业和产业也不能怪政府，毕竟资本是逐利的，政府政策太宽松，光伏业界不可能充分利用，如果政府每月监控、或事先设置政策高压线