整合。商业模式——央国企下场托底,头部民企轻资产化转型由于央国企和民营企业对于户用光伏的战略定位、切入赛道和自身能力均不同,因此其各自具备独特的商业模式,且在产业链上逐渐形成互补合作的上下游关系(如图 头部民营企业已形成了以头部民企A和头部民企B为代表的两套典型打法(1) 头部民企 A 模式:抢占先机入场,储备优质资源民企 A 入局较早,前期主要通过自有资金开发模式迅速跑马圈地,储备了大量优质底层资产
TV 南德国内光伏业务十周年的一段话。在南德刚进入中国光伏市场之时,甚至发现过操作工人把劳保手套封装到组件里面的情况,业内也有以假组件欺骗客户的事情。
莱茵、南德、北德以及鉴衡认证和CTC等认证机构 例,在2013到2016年间,由于没有考虑B2C行业中的渠道成本分布式光伏发展缓慢,但此后分布式光伏的一系列政策都充分体现了政策的连贯性和平稳性,2020年户用光伏有望冲击10GW,这背后与能源局的