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能源互联网、智能电站开发管理等存在一定程度的跨距。莫让光伏扶贫成为扶贫光伏，如果没有市场需求和市场供给的匹配，光伏扶贫很有可能成为下一个金太阳工程。从金太阳到分布式，动了谁的奶酪？分布式能源政策通过
落地。然而，从大型地面转战到小型屋顶，是B2B到B2C的转移，分布式推广呼唤商业模式的创新。所罗君闲言少叙，还是上图吧：A.太阳能发电行业市场细分和实施区别，是不是地变了？B.电站容量与项目投资关系

? B.电站容量与项目投资关系，是不是投资方"变了?分布式就是让业主掏银子自发自用嘛! C.太阳能电站行业发展历程，这个图是否说明高大上的光伏行业再操金融行业的心
能源互联网、智能电站开发管理等存在一定程度的跨距。莫让光伏扶贫成为扶贫光伏，如果没有市场需求和市场供给的匹配，光伏扶贫很有可能成为下一个金太阳工程。从金太阳到分布式，动了谁的奶酪?分布式能源

8月18日，电商们都在促销的时候，能源行业最具互联网思维的公司远景能源也在推销自己的新产品阿波罗评级。这是国内第一款光伏电站风险评估评级产品，是基于此前的阿波罗平台上新推出的产品服务，也是
历史经验的为金融业债券评级的穆迪，推出了国内第一款光伏电站风险评估评级产品阿波罗评级，让光伏电站交易说同一种语言。当然，对光伏资产进行风险评级这个概念并不算新鲜，前两年就有很多人想到了。但是概念终究是概念

和评级。这对想快速做项目完成投资的金融机构吸引力很大。孙捷的阿波罗团队给光伏项目加了个批处理命令。A级以上的项目资源有限，B级的项目同样可以满足客户的收益率，但这里面也要考虑客户的喜好，是偏向收益高但
曼哈顿，1909年设立证券评级制度。我们和穆迪的目标很一致：为投资者提供一个简单地等级系统。孙捷说，我们希望把客户从动辄上百页的尽调资料中解放出来。在阿波罗平台上，我们把项目分为A+、A、B、C、D五档

，正是民营售电公司在未来市场中的绝招。如果未来有一天，电网公司和五大电力集团能够拥有真正为人民服务的体系和能力，那么不仅民营售电公司没有存在的必要，全球能源互联网也就指日可待了。 Q: 哪一类的主体
是历史折旧+运维成本+6%的利润，其中是有利润存在的。而且电力结算全部在电网，因此电网公司拥有了一个强大的金融工具，简单讲就是巨大的现金流，我估计这个金融工具将使得电网公司的利润提升到8%。其次

2015年上半年，我国两化融合步伐加快，智能制造成为制造强国建设的主攻方向。国家和地方政府在政策措施、重大工程项目等方面加大智能制造推进力度，互联网+制造业不断变革制造业研发设计、生产制造和营销服务
模式，跨境电商促进制造业价值链提升，以工业云、工业大数据、公共云服务平台为首的云端制应用加速深化，O2O业务模式成为应用亮点，金融众筹推动制造业大众创业、万众创新。但同时，两化融合仍存在智能制造

环保压力和电改利好，使光伏应用市场一片蓝海，光伏监控亦随之兴起。伴随工业生产的信息化和互联网技术、理念向传统领域的渗透，光伏监控早已超越了传统电力监控的范畴，正在与光伏电站的营维管理、资产交易等进行
深度融合，逐渐从数字化向智能化、增信电站金融化发展。数字化监控首先要实现设备状态的可视化，即实现传统电力监控基本功能四遥功能（遥测、遥信、遥调、遥控），光伏监控亦不例外。淘科总经理陆建洲表示

索比光伏网讯:环保压力和电改利好，使光伏应用市场一片蓝海，光伏监控亦随之兴起。伴随工业生产的信息化和互联网技术、理念向传统领域的渗透，光伏监控早已超越了传统电力监控的范畴，正在与光伏电站的营维管理
、资产交易等进行深度融合，逐渐从数字化向智能化、增信电站金融化发展。数字化监控首先要实现设备状态的可视化，即实现传统电力监控基本功能四遥功能（遥测、遥信、遥调、遥控），光伏监控亦不例外。淘科总经理陆建洲

包括布局东西部光伏电站属地化服务、完善上海香港的金融对接和贸易功能、参股SolarBe打造互联网门户平台打开B2C业务空间、设立研究院延揽研究人才保障研发。与行业公司构建产业同盟等。由此推断，协鑫集成正在一步步兑现成为大集成龙头的战略目标。

、电费收取难的担忧。 2.融资租赁+互联网金融 目前市场上比较新颖的一个融资模式，其代表是SPI绿能宝。绿能宝的主要架构有两个部分：其销售平台作为一个B2C电商网站，面向众多客户销售太阳能电池板。而
融资租赁业务，又运用了当前最新的互联网金融手段，拓展其销售渠道。迄今为止绿能宝的销量可观，但对其较高的收益率，业界也存在着一些质疑。 3.资产证券化-YC 在中国新能源产业，规范的资产证券化运作模式

)； 互联网金融（SPI绿能宝模式）光伏电站资金运作模式1：融资租赁模式融资租赁模式成本高一些，但周期长，对于希望长期持有电站的公司有资金帮助，能实现滚动投资。光伏电站资金运作
企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转

信模式；3.BOT；4.融资租赁模式（建设期资金）D.海内外其它资金（如基金等)；互联网金融（SPI绿能宝模式）光伏电站资金运作模式1：融资租赁模式融资租赁模式成本高一些，但周期长，对于希望长期持有
中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司

：首先是概念。绿能宝（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池
。要讨论绿能宝这样一个产品，不能脱离光伏、互联网金融、融资租赁这几个行业发展背景，否则理解它为什么会被隆重推出就很难，也不能客观判断这样的举动是一种噱头，还是一种具备眼光的创新。下面分几个步骤来讲