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高达85%，全面进入光伏平价时代。实际上，光伏行业的飞速发展与中国对于光伏产业的重视密不可分，目前整个光伏产业链产品的核心产能几乎都来自于中国：硅片占全球97%的产量、硅料占全球75%的产量、组件
逆性。一套光伏组件产品的使用寿命直接与电池片的耐用程度相关，因此如何避免电池片长时间平稳运行，就成为决定光伏组件寿命的关键。一套光伏的运营寿命在25年以上，并长时间在露天环境工作，因此必须对电池片进行适当

SunPower公司Doug Rose博士和Fraunhofer ISE的Jochen Rentsch博士对此议题进行探讨，并邀请黄强博士进行主持。时间本周四 11月25日 16:00-17:40
。 Andreas Lambertz博士现任德国于利希研究中心能源与气候研究所5(IEK-5)异质结负责人，Lambertz博士曾任新南威尔士大学光伏研究中心研究员

与联合国全球契约十项原则和联合国可持续发展目标相结合，并将在未来继续通过提供行业领先的技术助力实现一个可持续的、脱碳的世界。最近,上市公司中环股份投资的Maxeon Solar
块SunPower Maxeon 3光伏组件，年均发电约358,000kWh Powerhouse Brattorkaia获得了BREEAM Outstanding杰出认证，是这一世界领先的可持续性

的目标。报告的主要发现包括：扩大分布式光伏和储能部署规模，可以减少对公用事业公司的压力，并使公用事业规模的光伏装机达到579 GW，风电装机达到442 GW。与仅部署公用事业规模的可再生能源
研究的发现强调部署本地光伏和储能系统，与大规模可再生能源发电设施配套，将会带来更多的社会效益和更低的成本。在美国政府2030年实现采用80%清洁能源的目标中，着重发展户用和社区光伏，可以节省资金并创造

，2018年以来，TOP 5位置更是被中国光伏企业牢牢把握。反观夏普、京瓷、SunPower、Vina Solar及Solar Frontier等企业，则在后续的几年内相继出局，到2015年TOP 10
10组件企业出货总量仅在14GW左右。注：上述数据根据企业财报及调研而得，实际数据以企业公告为准另一方面，TOP 6阵营企业间的数据差在逐步扩大，2017年最高出货量与最低

01专业，传递真正价值环晟光伏依托中环G12大尺寸硅片的供应链优势，以及SunPower独家授权的叠瓦专利技术优势，打造了全球前沿的高效叠瓦技术研发团队，围绕工艺创新、性能提升、技术产品升级
%以上。 04追求不断开拓，环晟未来可期在党的百年诞辰之际，环晟光伏发展形势良好，奋斗为翅与不断的自我否定，追求突破创新，是公司实现全球TOP3高效组件制造商战略目标的核心驱动力

陷情况。" 她举例说，通过先进的分析软件，人们可以使用无人机技术以及人工智能提供太阳能电站的空中图像，预测组件的维护问题。"人工智能可以与无人机合作，在高处拍摄太阳能场地的照片，然后使用人工视觉来了
能源行业，预计用于关键能源基础设施的无人驾驶航空系统和无人机的2021年市场价值为14亿美元。本周，French和他的团队启动了一个项目，包括SunPower、阿特斯、C2 Energy

从2011年到2020年，十年时间，光伏组件环节数次变幻大王旗。整体看，中国企业快速崛起，国产替代很彻底。从出货量看，曾经颇为强势的京瓷、Sunpower、Solarworld
的金刚线切多晶+黑硅+PERC的电池转换效率已经达到20.5%，未来有望提升至21.5%。而在成本方面，经测算，与砂线切+普通电池工艺的单位成本相比，金刚线切多晶+湿法黑硅+PERC的电池制造成本仅为

收购)为垫底。日本和世界光伏老将夏普于二十世纪五十年代即参与光伏，1992年夏普位居世界前20强行列，1993年日本启动新阳光计划，夏普进入高速成长期，1999年产出增长三十倍到30兆瓦，与京瓷
整体出售，被新秀尚德美国上市后所并购。日本三菱与光伏春秋初兴时代中期进入光伏产业电池生产，1999年以4.5兆瓦的产出跃居第六，光伏春秋中兴时代，继续保持较快增长，2005年以120兆瓦的产出

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。从
1998年到2003年，创业五年，英利开始走完技术引进、孵化、产业化的道路，并且成功迈向商业化之路。这也与尚德不同，由于施正荣海外的留学和参与创业的经历使得尚德的无锡创业可谓专业、规模和高起飞点，这也

、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。这四个
高歌猛进，并且准备上市。4月第四工厂开始试产，Q8晶硅电池投放市场.此外，与使用带硅技术的EVERGREEN合资组建EverQ公司，三百万欧元参股21%，生产带硅技术的电池。 2005年QCELL产能

) 那个中日从敌对到邦交正常化后的二十世纪八九十年代的一时哈日潮起。要问现在的80后、90后、00后，大概就是今日之苹果4S店卖疯、买疯、爱疯的三疯场景可与昔日胜景媲美。尽管国人或口里、或心里说着
坚韧、自强不息使得夏普这样的创业十年的小企业能够再次创业，坚持独创性的创新，终于成为百年老店式的世界电子如液晶类产品巨头。资源禀赋好坏与自然环境差恶对人、社会和经济可能产生的负面或正向的激励。瑞士

，从巅峰跌入深渊。 2008年西班牙光伏市场原先业界预测1200兆瓦，与2007年德国市场持平。但政策截止前的末班车效应，使得光伏产业从二季度开始出现狂奔，组件供不应求，硅料供不应求，手里有钱也买不到
旬，中国中秋时节，美国雷曼倒下，成为金融危机的导火索。不过，是否成为危机，或者仅是美国的金融危机，与欧洲无关，与世界也无大碍，更大概与光伏没啥关联。当年Photon 杂志采访业界，多数人就是这样的看法

兆瓦，跌到第二。无锡尚德2007产出从2006年的160兆瓦增长2倍多到360兆瓦，排名从2006年全球第四跃居第三，与夏普并驾齐驱。美国光伏也大举崛起，SunPower产出从2006年的63
更多的硅料狂飙和城下之盟，金融危机刺破了金融、地产、IT等经济泡沫，光伏泡沫也未能幸免，但从此光伏和经济开始回归理性，走向正规，从这点讲，金融危机可谓好事，只是这代价有点太过巨大，此为后话。与

1998年与1997年持平，这一现象再次在2002年发生，2002年德国安装83兆瓦，仅比2001年81兆瓦多2兆瓦，原本预计2002年越过100兆瓦大关未能实现，后来这一目标推迟一年到2003年实现
Corporation AS，REC)与美国ASiMI LLC 成立合资公司Solar Grade Silicon LLC (SGS)在美国生产2000 吨级的太阳能硅料工厂，且进一步发展低成本的太阳能级硅料

与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
国USSC(联合光伏，日后的United Solar联合光伏) 并列第十一。意大利Helios以2兆瓦跃居第十五。日本Showa Shell Sekiyu 以1.5兆瓦产出与意大利Solare,英国

，发明了另外一个技术，后来其创办美国SunPower 将之产业化，获得了电池效率20%，且用于商业化生产，从而可与之媲美。同年，三洋，启动HIT高效电池的量试。同年，三洋，三洋家用光伏系统开始
石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是

TOPCon领域的核心产品。从最新的调研情况看，由于与PERC设备产线的兼容性问题，TOPCon更受到龙头厂商的青睐，多家企业将TOPCon应用到大尺寸的产品中，转换效率在21.7%~24%之间，平均效率
本竞争力不足，核心因素在于两方面： 1) 设备投资额度大，国产化进行仍在路上。由于HJT与目前主流的PERC产线不兼容，因此非晶硅薄膜沉积和TCO膜沉积等核心设备需要重新购置，投资额度相对较大，但