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1997年成立之日起，阳光电源一直专注于可再生能源发电设备及系统解决方案的研究和应用，并在微网和储能应用领域建立了领先的行业地位，其储能逆变器已成功应用于上海洋山港、西藏措勤微电网等多个示范工程项目。公司于2014年牵手韩国三星SDI成立储能合资公司，进一步奠定了在储能行业的领导地位。

大数据分析，从提供产品向服务转型；逆变器龙头公司阳光电源、科华恒盛则向储能领域拓展；特锐德、万马股份等纷纷布局电动汽车充电桩显然，企业是冲着商业前景而来的。那么，这个市场究竟有多大？安信证券能源互联网深度报告指出
为主体，既包括BAT这样在互联网领域有成功实践的巨头，也少量涉及其他能源类公司。据记者获悉，能源局委托的调研组除了调研国家电网公司的智能微网和储能项目，亦将调研阳光电源、北京科锐等民营企业。中国模式轮廓

1997年成立之日起，阳光电源一直专注于可再生能源发电设备及系统解决方案的研究和应用，并在微网和储能应用领域建立了领先的行业地位，其储能逆变器已成功应用于上海洋山港、西藏措勤微电网等多个示范工程项目。公司于2014年牵手韩国三星成立储能合资公司，进一步奠定了在储能行业的领导地位。

%，市场占有率稳居第一。公司在能源互联网领域频频布局，14年11月与三星SDI株式会社签订合资合约，开展锂离子储能电池的研发、生产及销售。15年4月，公司再度发力，与阿里云计算签订战略合作协议，在
核心观点与逻辑一、观背景：能源互联网开篇之年，储能产业蓄势待发能源互联网发展有必要性：1）能源互联网风头正劲；2）发电量季节性峰谷差异；3）新能源推广的固有难题；4）新能源汽车产业化爆发。能源互联网

发电设备及系统解决方案的研究和应用，并在微网和储能应用领域建立了领先的行业地位，其储能逆变器已成功应用于上海洋山港、西藏措勤微电网等多个示范工程项目。公司于2014年牵手韩国三星成立储能合资公司，进一步奠定了在储能行业的领导地位。

光伏的困难是暂时的，能源的危机是长期的。新能源革命的核心就是光伏革命，光伏发电和储能技术是人类解决能源问题的终极解决方案。中环股份通过其核心竞争力，发展出低成本、高效率、大规模、可复制的
工具箱里，后来跟公司管理层聊天，才知道这是从三星公司学来的提高生产效率的一个方法：能够让工人最短时间拿到需要使用的工具，同时也让工人看到箱子里有空位，清楚还有什么工具没有归位。中环集团跟韩国三星有

通道将使项目备案的难度大幅降低;在此背景下,公司迅速抢占此类优质项目资源,进一步扩大公司在电站领域的竞争优势。储能未来市场空间广阔,公司携手三星SDI将获先机:储能正处于产业化的初期,未来成本下降
值得期待。有行业专家预计,到2020年,全球每年可新增3GW以上储能需求,国内储能产业的市场规模至少可达6000亿元。公司与锂电池全球龙头三星SDI合资设立锂离子储能电池包与变流系统两个合资公司,双方

激励政策。　　投资建议：国内企业中，建议关注储能产品具备竞争力、业务布局具有先发优势及出口能力的企业：阳光电源(三星锂电合资+光伏销售渠道)、圣阳股份(铅碳电池)、南都电源、比亚迪、科陆电子等。
　　事件：近期，多家美国本土光伏龙头企业SunPower、SolarCity、SunEdison先后宣布通过收购或自主发展进入电网储能市场，而国内两会期间政府重申对新能源发电的坚定支持态度，也预示

上下进行延伸。未来阳光电源的战略仍然坚持以逆变器为中心吗？曹仁贤：是的，逆变器永远是阳光电源的核心业务。你也看到我们和韩国三星在储能领域的合作，但无论做什么，我们始终坚持紧紧围绕主营业务做协同
多元化。未来新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的装备，所以我们希望能在储能系统集成和能量管理方面有所突破。第一，我们与韩国三星合作储能系统；第二，在微网方面使用储能和能量管理进行创新

：当前随着新能源产业的发展，很多企业围绕产业链上下进行延伸。未来阳光电源的战略仍然坚持以逆变器为中心吗？曹仁贤：是的，逆变器永远是阳光电源的核心业务。你也看到我们和韩国三星在储能领域的合作，但无论做什么
，我们始终坚持紧紧围绕主营业务做协同多元化。未来新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的装备，所以我们希望能在储能系统集成和能量管理方面有所突破。第一，我们与韩国三星合作储能系统；第二，在微网方面

索比光伏网讯:核心提示：曹仁贤：是的，逆变器永远是阳光电源的核心业务。你也看到我们和韩国三星在储能领域的合作，但无论做什么，我们始终坚持紧紧围绕主营业务做协同多元化。近二十年来，阳光电源一直在
。未来阳光电源的战略仍然坚持以逆变器为中心吗？曹仁贤：是的，逆变器永远是阳光电源的核心业务。你也看到我们和韩国三星在储能领域的合作，但无论做什么，我们始终坚持紧紧围绕主营业务做协同多元化。未来新能源和