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先变成PC再变成手机，从原始的计算数学功能到最临近的通信、航天、自动化控制，再一步步走向金融、交通、吃喝拉撒甚至吹拉弹唱这是一个典型的B端企业级工业设备因为易用、便携、多元成功走向C端个人用户的成功案例
整体的工业物联网甚至是所有产业的物联网互联网融为一体更为可能。但此刻互联网的比特信息流们会遭遇一次次伤痕累累的蜕变：因为工业强大的to B属性，其包涵的技术逻辑和需求描述并不具备外卖餐厅一般的

金融市场(银行借款、信用证、保函、租赁、全球统一授信等) 3. 贸易融资(出口信贷、福费廷业务、项目收款权质押等) 4. BOT、BOO、BOOT等 5. 公私合营(PPP、TOT、BT、PFI/私人
做好出口信贷项目前期工作 ►项目评审 a. 项目信息收集，如政府渠道、网络、代理商、合作伙伴等。 b. 项目信息甄别及选择，跟踪开发，现场考察、调研，与业主建立合作信任，确认代理商(授权书

Talayuela项目获得了10年的电力购买合同。 4.哈里亚纳邦发电有限公司(HPGCL)已启动国际竞争性招标，在该州的三个地点为建设运营和转让(BOT)基础分配57兆瓦的太阳能光伏发电容量。投标上限为每
能源技术公司Envision Group合资成立，为中国的B2B客户提供分布式发电太阳能项目。这两家公司持有TEESS 50:50的股份。通过TEESS，两家合作伙伴将通过Envision的AIoT

股权比较复杂，既有Vision Invest这种老股，又有沙特本地财阀，还有沙特主权基金 PIF 以及世行IFC等股东 - 如果直接入股到这个层面，牵扯干系较多，不如子公司持股容易实现。 B
融资难，项目融资难上加难)，导致的不仅是承包商难受，像丝路基金这样的投资类企业也会感到巨大压力 - 投资类的BOT/PPP项目，股本金解决了，融资资金却僵持在担保/不担保，(有限)追索/不追索的拉扯当中

据项目方最新消息显示，以色列装机121MW的Ashalim B塔式光热发电项目正在进行最后的调试工作，预计该电站将在近期正式并网投运，2019年初可以拿到永久电力许可证。届时将成为拥有全球最高
塔(250米，含吸热器)的在运行光热电站。 Ashalim B塔式光热电站由Megalim太阳能发电公司承建，该公司是一家集建设、运行、转让(B.O.T.)于一体的特许公司，目前由以色列NOY

、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B、建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司，在有
。光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择： A、自有资金。一般为大型央企——资金量3:7使用---占用资金量过大 B、银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已

规范合格标准。 2.2合作期限和方式本项目拟采用BOT模式，合作期限初步拟定为25年(不含建设期)。在合作期限内，中标的社会资本应按要求设立项目公司，由项目公司具体负责曹县光伏发电扶贫项目
项目合同。 5.6拟派项目经理(建造师)应具备机电工程专业壹级注册建造师资格;并具备有效的安全生产考核合格证(B证)，且未承担在建项目. 5.7潜在申请人及项目经理目前在本地未处于禁止或限制投标

开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如DBB、EPC、BOT、BT、EMC、PPP等等。下表是几种常见的实施方式
。 6)风险分配合理。与BOT等模式不同, PPP在项目初期就可以实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度,提高了项目融资成功的

采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束
比较高。 6.建造-运营-移交(BOT)模式：即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设

开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如DBB、PCM、EPC、BOT、CM等等。下表是几种常见的管理方式。 PPP模式
、工期、造价全面负责。 EPC在工程建设领域实质是指设计施工一体化(即D+B)，就是通常所说的工程总承包。优点 1)EPC总承包商在项目实施过程中始终处于核心位置。EPC模式给承包商的主动经营带来

；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B
-运营-移交(BOT)模式：即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地

承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能
采用成本加酬金合同，对合同范本要求比较高。 6.建造-运营-移交(BOT)模式：即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一

按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。1）优点优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的
高。6.建造-运营-移交（BOT）模式：即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其

的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部
，对合同范本要求比较高。建造-运营-移交（BOT）模式即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的

的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。　　优点优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用
比较高。下一页余下全文　　建造-运营-移交（BOT）模式即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer

。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。优点优点表现在管理方法较成熟，各方对
导致承包费可能较高；3、CM模式一般采用成本加酬金合同，对合同范本要求比较高。建造-运营-移交（BOT）模式即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。是指一国财团或投资人

企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转
调查报告。三、光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择（多元化） A.自有资金。一般为大型央企资金量3:7使用---占用资金量过大 B.银行融资-融资成本较高。目前

中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司
）A.自有资金。一般为大型央企资金量3：7使用---占用资金量过大B.银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已发行光伏贷业务，C.资产证券化（业外上市公司）1.电费收益权转让模式；2.融资平台增

一、政府市政建设中引进社会资本的模式比较政府市政建设中引进社会资本的模式比较二、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT
（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式 BOT模式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个