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客户的能力。而非单纯的做生产和装运载体？　　　　将新型高效电池面板和单元引入市场需要大量的资金投入。因此该计划的支持者又不得不论证其可以在花费不会过大的情况下建设新的工厂。但是该计划的带来的
可靠性、安全性和发电量。不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了智能光伏电站的新时代，很可能由此成为此行业里最赚钱、最具

来看，他们是否有有选择客户的能力。而非单纯的做生产和装运载体？将新型高效电池面板和单元引入市场需要大量的资金投入。因此该计划的支持者又不得不论证其可以在花费不会过大的情况下建设新的工厂。但是该计划的带来
，直接关系发电系统的可靠性、安全性和发电量。不过，这家公司并没有把自己定位于只是卖逆变器产品的厂商，而是解决方案的提供商。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了智能光伏电站的新时代，很可能由此成为

当前我们正处于PC互联网转向移动互联网的时代，PC互联网自70年代发展伊始，至今已拥有覆盖全球的32亿用户，约占世界总人口的43%。而在PC互联网时代诞生了很多巨头，最典型的是微软以及谷歌等鼎鼎大名
一家独大，别人就不可能超过你，因为他要花1万倍的力量来超越你。在传统领域，企业通过资金密集的投入，可能有翻盘的机会。但在PC互联网、移动互联网时代，这几乎是不可能的事。正如当前PC互联网翻盘的机会已经

了，经过大半年的观察，这六大商业模式都已经落地了。我的演讲内容主要分三个方面，一是介绍它的时代背景，第二个是介绍六种平台的商业模式，第三是实践案例。为什么要介绍这个时代背景呢？听我讲完你
就知道，为什么光伏要加互联网。目前这个阶段正是PC互联网转向移动互联网的时代，PC互联网从70年代开始到现在，全球有32亿人在联网，大概占总人口的43%，在PC互联网时代诞生了很多巨头，最典型

思维模式，降维打击，提高效率，实现独大。腾讯游戏打败任天堂是打掉了游戏硬件的维度，小米电视打击夏普、康佳打掉的是高毛利维度，360超越瑞星、江民打掉的是收费维度！如若再放眼O2O、P2P、B2B
思维方式。用户思维提升了产品功能性和用户体验效率，迭代思维提升了产品更新效率，简约思维提升了核心功能使用效率，平台思维提升了各方参与衔接效率，跨界思维实际上就是高效率整合低效率！互联网的打法正是基于这种

一些中小型的技术创业型公司则在夹缝中求得生存。以赛昂电力为例，这家由美国华人创办的高效电池公司在实现量产后后续融资遇到困难，最后被Solarcity看中，目前成为了Solarcity在美国实施的GW级
实验室，走上商业化的道路。我们将以灵活的方式进行早期阶段投资，并设想一旦这些投资去风险化，传统商业资本将进行后续投资。2、广泛投资我们不知道究竟哪些理念将最终引领我们进入碳排放量为零的时代，所以将在

，倒闭潮流开始涌现。以往光伏产品销售主要是B2B的形式，卖给发电集团，未来在海外则更多是面向居民分布式市场，走向B2C，意味着更能考验品牌效应。此外，光伏行业的融资渠道依然受限，而就海外扩张而言，多数
电站发电量和故障信息，实现实时监控电站，并降低运维成本。在大机方面，QSolar兆瓦房所应对的目标是气候恶劣的户外大型地面电站。QSolar兆瓦房将两台高效逆变器、交直流配电、监控通讯等设备集成于单个标准

40kW高效组串式逆变器系列；大型地面电站最佳解决方案箱式逆变房；集团级光伏电站运维平台智慧光伏云iSolarCloud等。在同期举行的风能展上，以开创中压变流器新时代为参展主题，阳光电源也将展出业内领先的
解决方案和业内领先的风能变流器震撼新品精彩亮相，敬请业内同仁莅临指导！此次光伏展会，以做更好的逆变器为主题，阳光电源将展出全线99%高效逆变器及系统解决方案，涵盖光伏、储能各类应用，包括：业内最轻的

高效组串式逆变器系列；大型地面电站最佳解决方案箱式逆变房；集团级光伏电站运维平台智慧光伏云iSolarCloud等。在同期举行的风能展上，以开创中压变流器新时代为参展主题，阳光电源也将展出业内领先的
领先的风能变流器震撼新品精彩亮相，敬请业内同仁莅临指导！此次光伏展会，以做更好的逆变器为主题，阳光电源将展出全线99%高效逆变器及系统解决方案，涵盖光伏、储能各类应用，包括：业内最轻的40kW

作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了
没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善、高效运营的管理机制，怎么行呢？！　　4、人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。汉能

，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加
一套科学完善、高效运营的管理机制，怎么行呢？！第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。汉能不缺人才，人人是人才，这几年公司也招聘了大量人才，公司给了优厚的待遇，关键问题是：怎样才能最大限度地发挥

：装机容量为10 MW；PR值为80%；年衰减率为0.8%；折现率为8% （b）组件衰减率与太阳辐射量对LCOE的影响测算条件：装机容量为10 MW；单位造价为8元/W；PR值为80
The parameters sensitivity analysis 图1（a），（b），（c）分别展示了单位造价、光伏组件衰减率、系统PR值与太阳辐射量对项目LCOE影响作用的敏感性。可以看出，系统

作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加
，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善、高效

创新领域上，人们需要不断的观察新增长机会。如今是个如此变化快的大时代，互联网、物联网技术的光速发展能一夜间改变一个行业的生态样貌，甚至颠覆它的商业模式。当下，没有一个产业是安全的，不受攻击的；更没有
。互联网之所以能与电力相互匹配，就是因为终端用户有了更多的选择，他可以选择用火电还是太阳能发电，他可以选择用A的电还是B的电，他可以选择多余的钱投这个项目还是那个项目，他可以选择闲置屋顶是用来晒玉米还是

，更是让这一领域竞争越来越白热化。而实际上，光伏数据监测在国外已是一个成熟的市场。今天笔者独家为大家梳理国内外光伏大数据的商业模式。维克托迈尔舍恩伯格曾在《大数据时代：生活、工作、思维的大变革
》一书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型。对于光伏行业来说，光伏大数据就像是一座逐渐被挖掘的金矿，通过对其进行获取、管理、分析及应用，其

，更是让这一领域竞争越来越白热化。而实际上，光伏数据监测在国外已是一个成熟的市场。今天笔者独家为大家梳理国内外光伏大数据的商业模式。维克托迈尔舍恩伯格曾在《大数据时代：生活、工作、思维的大变革》一书
中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型。对于光伏行业来说，光伏大数据就像是一座逐渐被挖掘的金矿，通过对其进行获取、管理、分析及应用，其潜在价值正

度电成本。当前市场已经不是金太阳，特许权招标时代的市场，客户已经积累了大量的经验，电站设计日趋理性和精细化，客户会更加重视自己的每一分投入。举个例子，在光伏系统优化设计时，过去的光伏系统元件容量与
创新活动，都一个隐性前提条件，那就是产品必须可靠、安全，这样的企业才具有可持续发展的前提，请一定要注意这个前提。提升逆变器的性能，尤其是效率，需要多方面的创新和努力，其中使用高效功率器件也是手段之一

已经不是金太阳，特许权招标时代的市场，客户已经积累了大量的经验，电站设计日趋理性和精细化，客户会更加重视自己的每一分投入。举个例子，在光伏系统优化设计时，过去的光伏系统元件容量与逆变器容量的配比通常是
、安全，这样的企业才具有可持续发展的前提，请一定要注意这个前提。提升逆变器的性能，尤其是效率，需要多方面的创新和努力，其中使用高效功率器件也是手段之一。逆变器的发展与功率器件的发展是相互促进的。SiC