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，协鑫集团公告旗下子公司保利协鑫以14.4亿港元现金收购森泰集团67.99%股权，并将其更名为协鑫新能源，从事集中和分布式新能源系统的投资、运营和开发，并将保利协鑫的光伏电站业务拆分至协鑫新能源旗下
项目)、收购内蒙古香岛新能源、以及同中国风电(0182 HK)的合作等)，项目已分布在内蒙、新疆、宁夏、陝西、山西、海南、江苏、浙江等地。根据协鑫新能源最新发布的公告，截止目前完工的667.5MW分布

了800亿港元。而截至11月26日，排名全球第二的单一光伏上市公司--SunEdison市值为61.43亿美元，约合476亿港元，紧随其后的则是大名鼎鼎的SolarCity（54.58亿美元
，称两高并非多晶硅产业本质。 5月，协鑫集团借助保利协鑫收购在港上市的森泰集团并注入电站资产，随后将公司名称改为协鑫新能源。协鑫进军光伏项目开发的获得中国国家开发银行五十亿元人民币（8.05亿美元

，排名全球第二的单一光伏上市公司--SunEdison市值为61.43亿美元，约合476亿港元，紧随其后的则是大名鼎鼎的SolarCity(54.58亿美元)、FirstSolar(51.15亿美元
多晶硅产业本质。5月，协鑫集团借助保利协鑫收购在港上市的森泰集团并注入电站资产，随后将公司名称改为协鑫新能源。协鑫进军光伏项目开发的获得中国国家开发银行五十亿元人民币(8.05亿美元)信贷额度形式的提振

快速评估，为用户量身定做光伏面板并估算投资回报率，耗时短，极大地减少交易成本。在设计与安装环节，软件技术是 Solarcity 核心竞争力在制造环节，SCTY 斥资 3.5 亿美元收购 Silevo
有足够的电池板供应，降低组件成本。Solarcity 的一系列举措，展现了 Musk 的经营思路：掌握产业链的关键环节，类似于苹果模式，形成运营商的核心竞争力。从这个层面来看，顺风光电战略性地收购

快速发展机遇的关键。作为运营商，Solarcity不仅局限于运营环节，更把控住设计和制造，并形成可快速复制的商业模式。在设计与安装环节，商业模式类似于电商的B2C模式，用户可以通过网络提交需求申请并
。Solarcity的管理团队具有丰富的金融和互联网从业经历，互联网思维使Solarcity在设计与安装环节借鉴电商的B2C模式，不仅精简流程，更提高了用户体验；同时，也使Solarcity致力于打造成

居民聚居区，看到了下面的景象，几乎30%的屋顶已经覆盖了太阳能电池板，个人猜想，很大一部分电站应该属于SOLARCITY所有。其中右下角未美国白宫屋顶安装的光伏发电系统。可以说美国的分布式光伏发电市场
0.42元度电补贴是否足以支持8GW的任务完成，我个人比较担忧。那么美国的光伏电站政策、融资模型对国内分布式光伏电站是否有借鉴意义，笔者试从美国光伏政策演变、电站开发商业逻辑、融资模型及SOLARCITY的

(开发-出售)是垫资开发的模式，PPA(合同能源管理)是一种资金沉淀式的开发模式，这两者都需要大量的资金进行扩张。渠道方面：Solarcity的客户是以居民为主，这种B2C的模式，需要强大的销售渠道和
索比光伏网讯:Solarcity的异军突起标志着光伏行业已经进入了新时代，行业的重心已经从制造向应用转变，新的商业模式正在酝酿，行业的超额利润将积聚到应用端，新时代的龙头企业很有可能在这个领域诞生

。2003年又创立了Tesla和Solarcity。创立Tesla的3个工程师也不是做汽车行业的，就是觉得电动汽车好玩儿。穆斯克觉得电动汽车一定有戏。而且他认为，无论是通用、福特，还是丰田，思考
这个就说：这个就厉害了。为什么？这意味着生产、制造和供应链已经很顺了，正在处于快速的完善过程当中。这可是一个新的汽车公司啊！它为什么能够做到这一点？因为Tesla收购了一家全美生产制造

初始议定）；电力公司收购光伏电并出售给商业用户；商业用户出让屋顶并支付低于常规电力的电费。另外一种模式跟光伏租赁模式类似，SolarCity直接出售价格较低的光伏电给用户（主要为小型商业项目和一些居民
选择用现金购买太阳能系统。B、发展光伏租赁业务有个必要条件，就是必须拥有能迅速评估出屋顶项目价值的软件系统。有了此评估系统，消费者和SolarCity之间免去许多交易成本（消费者可以到网站上填写资料