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索比光伏网讯:有不少观点认为国内的户用光伏发电市场可能正在复制家电行业当年的营销发展史。许多光伏公司都聘请了家电营销人才，以期打通从前不擅长的B2C营销渠道。然而，户用光伏与家电最本质的区别就是
客户现身说法。在另一面对于招商的厂家来说扶持经销商卖货最常用的手段就是帮搞活动。一边可以带动经销商行动起来，品牌宣传同时促成出货；另一面也可以给其他经销一点信心让他们觉得做这生意有套路方法和有钱赚。而成

区负责人吴玉玲为到场嘉宾发布了湖南地区的招商及服商政策。湖南资深光领者为现场嘉宾分享了合作经验。天合光能将继续推动中国光伏引领世界光伏产业发展天合光能首席品牌官杨晓忠在峰会上致辞
管理平台，打造客服、客情管理的数字化服务;是工程设计平台，通过专属设计软件的研发，将设计工作数字化、标准化;是物流交付平台，实现物流交付过程中透明化及客户互动;是设备定制化平台，实行全新C2B业务模式

索比光伏网讯: 传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B
2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格，这个市场就不好玩了。国内的户用光伏发电市场，或正在复制家电行业当年的

传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流
竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

索比光伏网讯:传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

出去再赚回来，短期来说资金没有压力，长期来说维护队伍；第二个是不管是经销商还是小型创业企业，还是要想办法把自己打造的五脏俱全一点，包括招商的品牌、加盟的形式，这些对于公司的长久发展有利。portant
就是在能源互联网，这基本上是达成一致的。今天谈了很多的模式，我个人提倡S2B、S2C的模式，S就是厂家，提供综合的服务，只有最后把S端融入进来，通过户用的服务云管理平台，经销商的管理系统，大数据

太阳能热水器企业的经验(央视广告、刷墙、招商会……)。不少光伏企业大量招聘太阳能热水器企业的市场营销人才，希望通过借鉴过往成功的经验，带领自身家用光伏品牌走入千家万户。在央视/卫视大打
了解到招商信息的数据明显高于其他媒介! 在字字珠玑的央视广告片里，家用光伏品牌的创意均走的是温情路线。用触碰老百姓内心柔软地带的方式，以及依靠“中央电视台”的传播广度与深度，树立权威品牌形象

、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B、建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司，在有
。光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择： A、自有资金。一般为大型央企——资金量3:7使用---占用资金量过大 B、银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已

经销商渠道，目标是以县为单位，发展2000家一级经销商;以乡为单位，发展30000家二级经销商，经销商按照首批提货款和去年提货额分为A类和B类两类，加盟费用和保证金高于其他系统品牌，用季返和年返来约束
中心再下设各省分部，开展市场活动在县一级和乡镇一级进行招商，经销商和公司为相对独立的合作关系。不同公司省级分部的市场拓展人员规模差别较大，一些公司只有3-4个人，力度大的公司一个省则有30-40人的团队

是以县为单位，发展2000家一级经销商;以乡为单位，发展30000家二级经销商，经销商按照首批提货款和去年提货额分为A类和B类两类，加盟费用和保证金高于其他系统品牌，用季返和年返来约束经销商保证
市场活动在县一级和乡镇一级进行招商，经销商和公司为相对独立的合作关系。不同公司省级分部的市场拓展人员规模差别较大，一些公司只有3-4个人，力度大的公司一个省则有30-40人的团队。一类以隆基泰和云万家

面向全国市场，广泛招商，声势浩大。比如天合光能、汉能等公司。中民新光则是一种更加独特的尝试，他背靠国内最显赫的民营投资集团中民投，资金充足，人才成本高，显然不适合也不会满足于区域市场龙头公司的定位
光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中，代理商

从一开始就面向全国市场，广泛招商，声势浩大。比如天合光能、汉能等公司。中民新光则是一种更加独特的尝试，他背靠国内最显赫的民营投资集团中民投，资金充足，人才成本高，显然不适合也不会满足于区域市场龙头公司
光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中

全国2000家一级经销商以乡为单位，构建全国30000家二级经销商天合光能品牌广告强势登陆央视，让更多老百姓了解光伏发电，在全国各地全面铺开招商行动。【问题反映】低质拼装和天合组装产品严重影响原装系统
、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。鑫阳光产品满足2kw/3kw/5kw/8kw/10kw不同类型户用屋顶需求，适用不同户用及工商业安装

资产总额达到300亿元人民币。而记者自海润光伏员工处获得的一份孟广宝致员工书中，孟广宝表示，华君集团总资产规模600亿元左右。在华君集团招商人士口中，这一数字也是为600亿元。地产布局营口、大连
显示，壹投资成立于2014年7月，是首家将辽宁地区优势产业与P2B、互联网金融交易模式相融合的网络借贷服务平台。其中壹担保投资期限6-12个月，年化收益最高16%。目前，壹投资官网已无法打开，记者

孟广宝致员工书中，孟广宝表示，华君集团总资产规模600亿元左右。在华君集团招商人士口中，这一数字也是为600亿元。网传处于停工状态的保华金融中心，施工现场建设正常，当地工人表示未听说过停工事情工程即将
未见乐观，比如，作为互联网金融的壹投资。据记者得到的宣传册显示，壹投资成立于2014年7月，是首家将辽宁地区优势产业与P2B、互联网金融交易模式相融合的网络借贷服务平台。其中壹担保投资期限6-12个月

近日，由世界五百强中国机械工业集团旗下苏美达集团新能源板块执行主体苏美达能源主办的步步为盈工商业分布式全国样板项目巡展盐城东台站暨苏北地区招商会在江苏省东台市拉开帷幕。本次活动得到了东台市
投资收益计划以弥补这一市场空缺。 ▲苏美达能源副总经理芮春保向来宾介绍步步为盈计划步步为盈分布式光伏投资收益计划根据前期投入、收益和资金利用率的不同分成A、B、C三个子计划，可以根据业主的实际经营