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SPI向投资者销售太阳能电池板，可以看作一个B2C平台；第二个部分则是委托租赁，SPI将太阳能发电板租赁给太阳能光伏电站，随后发电板被安装在光伏电站发电，并获得稳定的电费收入，包括售电收入和补贴。据
秒杀余额宝2015年1月，一款名为绿能宝的理财产品引起了市场的关注：投资者最低投资1000元，即可享受高达10%的固定年化收益。与如今收益率降至4%以下的各类同余额宝相似的各种宝相比，绿能宝堪称秒杀

，让光伏材料产品能够得到快捷销售。如该平台发展成熟，有了大数据积累，让光伏电站投资商头疼的材料质量控制问题将迎刃而解。其次，光伏系统B2B+B2C服务平台。该平台可以让想要安装光伏系统的家庭业主或
主要有如下两方面原因。首先是，FirstSolar之前生产的是碲化镉材料电池，该类电池材料属性、结构与单晶硅电池完全不一样。该公司过去几年对铜铟镓硒技术进行了投资，但是和其他公司一样，最终也放弃了该技术

大数据积累，让光伏电站投资商头疼的材料质量控制问题将迎刃而解。其次，光伏系统B2B+B2C服务平台。该平台可以让想要安装光伏系统的家庭业主或工商业业主，能方便快捷地享受到一站式光伏系统安装并网服务。在高额
单晶硅电池完全不一样。该公司过去几年对铜铟镓硒技术进行了投资，但是和其他公司一样，最终也放弃了该技术。其次是电池的转换效率。过去几年，许多分析师和从业人士不重视电池的转换效率。而成本是太阳能产业最重要的

。　　　　曾经风光无限且气盖云天的汉能接下来会怎样，早已成为无数被停牌关在门外的投资者在重重迷雾中倍加关心的话题，也是众多对李河君和汉能有兴趣的人等着瞧好的一出大戏。　　　　在汉能21周年纪念日之际
，无论是对上市公司、控股集团，对广大中小投资者还是他本人来说，都是一场灾难，唯一的赢家就是获得巨大利益的做空机构和做空交易者，而他对于股东、投资者、投资机构和员工的损失感到痛心和不安

接下来会怎样，早已成为无数被停牌关在门外的投资者在重重迷雾中倍加关心的话题，也是众多对李河君和汉能有兴趣的人等着瞧好的一出大戏。在汉能21周年纪念日之际，保持沉默多时李河君发表万字讲话，在回顾汉能历程
，总结成就，展望未来的同时，公开检讨与反思汉能存在的问题。李河君在讲话中谈到，5月20日，汉能香港上市公司的股票市值暴跌，以及后期的汉能停牌，无论是对上市公司、控股集团，对广大中小投资者还是他本人来说

作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了
打气的话，干货都在下面了。汉能股灾唯一赢家是做空方，还影响了沪港通汉能停牌，无论是对上市公司、控股集团，对广大中小投资者还是我本人来说，都是一场灾难，唯一的赢家就是获得巨大利益的做空机构和做空交易者

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不能倒首先，对汉能股价暴跌并被勒令停牌的受害者范围进行逐级放大。从李河君本人扩大到投资者和员工。他的原话是：虽然我本人的直接损失非常巨大，但对于股东、投资者、投资机构和员工来说，大家的损失则

，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加
　　导读：2015年9月29日，在汉能控股集团成立21周年司庆纪念日上，该公司董事局主席李河君发表了重要讲话。而其中最受投资者关注的，莫过于对5.20公司股价被腰斩的回应。从5月20日股价被做空暴跌

我们每个汉能人的心里都五味杂陈。一段时间以来，我们遭遇了前所未有的严重危机，受到了一些误读和质疑，不仅使我们自己深陷困境，而且也使得相当一部分投资者和合作伙伴和员工蒙受损失。但是，今天，我要跟各位说
，对广大中小投资者还是我本人来说，都是一场灾难，唯一的赢家就是获得巨大利益的做空机构和做空交易者。虽然我本人的直接损失非常巨大，但对于股东、投资者、投资机构和员工来说，大家的损失则更让我痛心和不安

YieldCo同期股价也跌幅不小。质疑和担忧随即出现：是不是YieldCo模式已经不受投资者欢迎了?它还能继续玩下去吗? ▼YieldCo模式的三大支柱 YieldCo模式能够低成本融资需归功于三
premium)的融资模式或工具来吸引投资者。 (一)核心支柱：长期稳定的现金流 YieldCo模式长期持续、稳定可靠的现金流是塑造其低风险属性的核心支柱。此中关键有三：第一，选取适当的基础资产

YieldCo同期股价也跌幅不小。质疑和担忧随即出现：是不是YieldCo模式已经不受投资者欢迎了？它还能继续玩下去吗？再回头看。协鑫和阿特斯拟试水YieldCo的消息已在国内掀起波澜，台企新日光、中美晶等也
纷纷宣布要成立YieldCo，一时风头正劲。在此背景下，如何回应前述质疑将成为诸多企业后续行动决策的关键。而这一切，只有梳理清楚YieldCo模式的前世今生和爱恨情仇，真正厘清其运行逻辑方可做到

。可以参考一个基本的大逻辑，相对于组串式方案，集中式方案投资成本低，收益持平，那么集中式方案LCOE相对更低。误区4，是不是逆变器效率做到更高已经没有意义? 前面提到，驱动行业向前发展的动力
关注初始投资? LCOE(光伏系统生命周期内平均化度电成本)是光伏电站系统设计、设备选型的最核心的优化目标，也是驱动行业向前健康发展的力量。理性的业主，不仅仅只考虑初始投资，而是关注整个生命周期的

大逻辑，相对于组串式方案，集中式方案投资成本低，收益持平，那么集中式方案LCOE相对更低。误区4，是不是逆变器效率做到更高已经没有意义？前面提到，驱动行业向前发展的动力之一是追求更低的LCOE。为了
配置交流汇流箱（这点经常会被某些逆变器厂家选择性遗忘）。相对组串式方案，集中式方案成本约低0.2元/W，两种方案发电量持平。这个结论已经在多个对比电站中被反复验证。　　误区3，是不是客户只关注初始投资

大逻辑，相对于组串式方案，集中式方案投资成本低，收益持平，那么集中式方案LCOE相对更低。误区4，是不是逆变器效率做到更高已经没有意义？前面提到，驱动行业向前发展的动力之一是追求更低的LCOE。为了
必须配置交流汇流箱（这点经常会被某些逆变器厂家选择性遗忘）。相对组串式方案，集中式方案成本约低0.2元/W，两种方案发电量持平。这个结论已经在多个对比电站中被反复验证。误区3，是不是客户只关注初始投资

综合性增值服务，实现装备制造产品对外价值链的转型升级。广东鹰牌陶瓷集团在全球最大B2B跨境电商平台TRADEKEY上开展在线销售活动，实现鹰牌陶瓷产品对全球182个国家的全面覆盖。依托生产线、机器
、产品、工人等高度互联的智能工厂，广东易事特电源股份有限公司与拉美地区知名B2B电商平台Mercantile合作，开拓面向海外企业客户的跨境电商贸易新通路，以期实现电源和新能源产品对智力、墨西哥等

智能光伏电站的新时代）成功入驻光伏。熟练掌握的技术逻辑，加上可以贯穿行业的国际市场开拓和营销能力，以及丰富的面向B2B企业的经验，都是这次成功跨界的重要因素。互联网
的家纺企业孚日就曾投资光伏行业成立孚日光伏，拟建立年产能为60MW的CIS薄膜太阳能的成产基地。然而在2013年，孚日光伏因运营状况不佳剥离了大部分光伏资产、并在2014年正式放弃了光伏业务

横空出世，便标榜了立意深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端
Gigafactory的产能。这样一来，马斯克建立了整个新能源领域的全产业链，让用户从源头到终端都离不开自己的产品。从发电到用电，可以让用户完全脱离国家的电网而存在。英雄所见略同，在彭小峰的商业逻辑里

深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合
彭小峰的商业逻辑里，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的棋局。虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点