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山特高压二期等，收获颇丰。尤其是2017年5月5日，国网董事长舒印彪当选B20中国工商理事会主席，该公司将和其他中国企业一起凝聚力量、畅通渠道、完善机制，提升在全球经济治理中的话语权和影响力。同时
各级政府的沟通汇报，全力争取有利的环保、价格、补贴政策支持，提高电能替代的经济性和市场竞争力。同时，创新商业模式，落实电改要求。突出市场引领，完善电能替代市场化交易机制，引导社会各界共同参与。9电网

大型公益赛事。大赛致力于建立储能技术和项目评价体系，树立储能技术和应用的创新典范，表彰在储能产业发展进程中有突出贡献的个人。通过大赛平台宣传储能创新技术，推广典范商业模式，树立标杆应用案例，鼓励
能量服务平台。年度人物组：在2017年度推动储能产业发展进程中做出突出贡献，取得卓越业绩，在储能技术研发、产业化、创新商业模式中取得重大成就或创造巨大经济效益或社会效益的学者、科学家或

万户，2016年新增并网15万户，2017年新增并网户数有望达到40万户。我们认为，政策的推动、成本快速下降带来收益率的提升以及近几年来随着越来越多的企业的快速推广和宣传、创新商业模式及金融产品的应用
电费; B. 余电上网部分的电费收入，即电网按脱硫标杆电价结算的电费; C. 补贴收入，即国补+地补。目前国补标准为0.42元/kwh，由电网按月结算;地补根据当地的政策各有不同，一般按半年或一年

，协会主办的，在北上广办的，在省会城市办的，在地级市办的，直接销售的，通过培训销售的，2B的，2C的于是，光伏人不在光伏会议上就在去会议的路上，老红上周就奔波在上海、德州、北京三个会议的路上。会议
销售额昨天还是百万级今天就要迈进千万级了，光伏产业发展太快，一天不了解市场就会落后，天上一日世上一年，你能做到，我为什么不能做到?于是，会议就成为光伏人为了赶超别人，获取政策、技术进步和商业模式最新信息

意料之中。近期汉能在光伏产品创新应用上作了不少尝试，相继与摩拜共享单车、德国奥迪展开跨界合作，并发布了其自主创新的汉能薄膜太阳能建材汉瓦。李河君表示：汉能将研发更多可以量产的、覆盖C端和B端的产品，比如
、共享单车、背包、帐篷、手机、住宅等等，所有这些载体，都可以利用太阳能发电，而且可以被存储、被交易、被共享，这就是移动能源时代。它的商业模式、发展规律，将会打破我们一般性的认知，能源将无时不在，无处不在

自发自用部分的电费收入，即节省下来的电费; B. 余电上网部分的电费收入，即电网按脱硫标杆电价结算的电费; C. 补贴收入，即国补+地补。目前国补标准为 0.42 元/kwh，由电网按月结算;地补根据
全额上网模式下，业主的收入分成两部分： A. 售电收入，即电网按脱硫标杆电价结算的电费; B. 补贴收入，即国补+地补。国补就是当地所在资源区的光伏标杆上网电价扣除当地脱硫标杆电价的部分，由电网公司按月

索比光伏网讯: 传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B
2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格，这个市场就不好玩了。国内的户用光伏发电市场，或正在复制家电行业当年的

传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流
竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

企业而言，面对从高速增长阶段转向高质量发展阶段的市场环境变化，简单复制过去的市场经验已然不够，除了补齐自身营销短板外，还需要更多的创新，包括产品与技术的创新、品质与品牌的创新以及商业模式的创新，并在竞合中共同创造出一个良好的市场环境。原标题:“血战”户用光伏之三：B2B到B2C的营销挑战

户用系统收益得到保障的情况下，再谈商业模式、商业价值。在这个生态链里，集成商在终端开发市场，品牌商负责做好金融配套服务、品牌的拉力、后期保险和售后运维。portant; word-wrap
就是在能源互联网，这基本上是达成一致的。今天谈了很多的模式，我个人提倡S2B、S2C的模式，S就是厂家，提供综合的服务，只有最后把S端融入进来，通过户用的服务云管理平台，经销商的管理系统，大数据

做个分享。我刚才看到了一些监控和非常漂亮的画面，事实上在户用里边，它颠覆了我们很多传统的光伏电站，分布式地面电站的做法，这些做法里有商业模式，同时也有技术的细节，今天想跟大家分享的是发电量怎么衡量
一笔尾款没付，最后发电量不好，拒绝付尾款，最后告到法庭，这种事情可能未来我们经常会听到，为什么?因为这个行业里边不像2B的客户，不像大电站，第一信息不对等，一方面用户群体缺乏专业的知识，缺失一些必要监测

光伏产业的认知;一个是眼界向外，是能量魔方在推进产业边界的同时推进企业边界的认知。只有独特的认知才会有独特的商业模式，在不差钱的光伏产业，企业之间许多时候差的是认知。卡位，也要高别人一点卡位即
制高点。从2014年开始，许多在分布式光伏市场创业的老板都喜欢用这个词，也都选择了通过获取和控制可建光伏电站的屋顶资源(简称：屋顶资源)这个卡位撬动其它服务的商业模式。2014-16年，这些企业或通过

的认知;一个是眼界向外，是能量魔方在推进产业边界的同时推进企业边界的认知。只有独特的认知才会有独特的商业模式，在不差钱的光伏产业，企业之间许多时候差的是认知。卡位，也要高别人一点卡位即制高点。从
2014年开始，许多在分布式光伏市场创业的老板都喜欢用这个词，也都选择了通过获取和控制可建光伏电站的屋顶资源(简称：屋顶资源)这个卡位撬动其它服务的商业模式。2014-16年，这些企业或通过互联网的手段，或

更多有实力有担当的企业承担起绿色理念传播、实践、驱动和引领。能源变革时代已经到来，市场环境复杂多变，各种新的商业模式加速涌入，跨界融合正在加速改变行业格局，家用光伏行业新的征程已经起航。针对
核心差异化上。光伏行业在从B2B转向B2C的过程中，建立起消费者信任的系统品牌将是企业制胜关键，任一环节都会影响到最终用户解决方案品牌的认知和感受。由此，光头君建议各经销商、终端用户选择大品牌

传统产品性能，从而重新建立行业技术壁垒，推进产业升级;民用消费领域也实现了大幅拓展。解决其他材料无法办到的事情，是石墨烯的真正使命。对于工业应用和民用消费领域的差异，向联合分析指出，销往工业B端客户的
的发展。据悉，为整体推进旗下平台的产业化，公司不排除未来成立东旭石墨烯研究院，进一步整合现有资源。川财证券相关分析师认为，对于石墨烯这种新材料产业而言，最好的商业模式是可以将石墨烯粉体、薄膜生产以及

通过前两者，增加本身的价值，这恰恰是传统互联网平台思维因为只有交易量增加，才会产生大量数据，进而通过分析获取有价值的信息，形成商业模式的基础。但应注意到，这种思维需要建立在产品本身足够活跃、互动热度
，相比之下，大数据平台反而更为现实，但前提是，需要从服务和B端入手，改变自己。所谓挖掘服务，就是利用自己掌握的技术和数据，向有需求的企业或个人进行定制的服务，以吸引用户。今天看，这种方式主要

商业模式没有确定下来，既然在这个行业发展的初期，有这样那样的问题，有这样那样的创新，我相信大家每迈一步都是很有价值的。两部分，一部分是我们对行业的分析和理解跟各位分享一下。第二个是做产业的特点，怎么
是这些问题，严格来讲不是消费转换型的问题，是B端的服务商关心的问题。所以，在这个过程中间我们加了一个简单的结构图，大量B端的服务商在开拓这个市场，我们认为这个市场能够做好，就一定是依靠众多在各地能够